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Estrategia corporativa y de crecimiento

Los equipos de EY-Parthenon ayudan a desarrollar y ofrecer oportunidades estratégicas para los clientes, proporcionando un profundo conocimiento del mercado, la competencia y el cliente — incorporando perspectivas financieras, operativas y de implementación en toda su organización.

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Equipo

Jorge Lacayo

Jorge Lacayo

EY-Parthenon Strategy Leader, EY Latin America

Marco Orbezo

Marco Orbezo

EY Parthenon Leader, EY Perú

Qué puede hacer EY-Parthenon

Los equipos de EY-Parthenon pueden ayudar a los líderes de negocios y a los CEOs a responder las siguientes preguntas:

  • ¿Cuál es el valor potencial total y está alcanzando el valor a largo plazo?
  • ¿Qué oportunidades de crecimiento existen en su negocio principal?
  • ¿Es ahora el momento de evaluar, priorizar y buscar adyacencias para optimizar el crecimiento?
  • En esta época de volatilidad, ¿hay oportunidades de crecimiento transformacional que deberían considerar, incluyendo tanto las vías orgánicas como las inorgánicas?
  • ¿Cuál es la estrategia de negocios en el mundo digital?
  • ¿Estás aprovechando el poder transformador de los modelos de negocio del ecosistema?
  • ¿Cuáles son los canales adecuados para sus productos o servicios, y cuál es la mejor manera de entrar en esos canales?
  • ¿Qué tan bien entienden las necesidades y prioridades de su clientes, y qué está haciendo para atenderlas?
  • ¿Están obteniendo el retorno de la inversión (ROI, por sus siglas en inglés) óptimo para sus gastos de ventas y marketing?

Los profesionales de la estrategia corporativa y de crecimiento de EY-Parthenon tienen experiencia en las siguientes áreas:

  • Estrategia corporativa y de unidad de negocio

    Los profesionales de EY-Parthenon utilizan análisis ricos en datos, como el análisis de la competencia y las previsiones económicas, el dimensionamiento del mercado y las perspectivas de los clientes, en estrategias de crecimiento factibles y exitosas en el panorama actual, siempre cambiante y cada vez más desafiante.

  • Estrategia dirigida por el propósito y valor a largo plazo

    Los profesionales de EY-Parthenon ayudan a los clientes a definir su propósito y a traducirlo en acción —poniéndolo en el centro mismo de su estrategia — para generar un crecimiento sostenido y rentable y un valor a largo plazo.

  • Reinvención del modelo de negocio

    Los profesionales de EY-Parthenon ayudan a los clientes a reimaginar su futuro éxito y a transformar sus negocios para satisfacer las necesidades de sus mercados.

  • Estrategia de portafolio

    Los profesionales de EY-Parthenon ayudan a los clientes a comprender el papel y el potencial de las diferentes unidades de negocio y les aconsejan sobre cómo optimizar sus portafolios, incluyendo la identificación de oportunidades de adquisiciones y posibles desinversiones.

  • Nuevas oportunidades de entrada en el mercado

    Los profesionales de EY-Parthenon ayudan a los clientes a explorar nuevas oportunidades de mercado como la expansión en nuevas geografías, la identificación de nuevos canales, la orientación hacia nuevos segmentos de clientes o incluso la creación de nuevas categorías de productos. A continuación, exploran las brechas que los clientes deben llenar para capturar plenamente esa oportunidad de mercado y evalúan las formas más eficientes de llenar esas brechas.

  • Estrategia de transformación digital

    Lo digital es más que un sitio web o un canal de marketing — es la columna vertebral de un negocio y afecta a toda la operación. En el mundo actual, el cambio es la única constante: las necesidades cambiantes de los clientes, la evolución de las tecnologías, la disrupción de la cadena de valor y la fluctuación de los mercados. Los profesionales de EY-Parthenon ayudan a los clientes a navegar por estos cambios y los ayudan a construir una estrategia de negocios para un mundo digital.

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  • Estrategia del ecosistema

    Un número creciente de organizaciones están haciendo de los modelos de negocio de ecosistemas un imperativo estratégico. Podemos ayudar a desarrollar una estrategia de ecosistema que evalúe la solidez de las asociaciones existentes, identifique nuevas oportunidades de mercado y determine tu papel dentro de los ecosistemas objetivo. El resultado es una estrategia que transforma las operaciones y la estructura de gobernanza alineando los incentivos en los elementos relevantes de la cadena de valor para impulsar el crecimiento del ecosistema.

  • Estrategia de salida al mercado

    Los profesionales de EY-Parthenon ayudan a los clientes a desarrollar un plan de acción detallado para llegar a los clientes objetivo y lograr una ventaja competitiva en el mercado.

  • Diligencia operativa y de IT

    Los profesionales de EY-Parthenon evalúan críticamente el atractivo de un objetivo a través de una evaluación de sus infraestructuras operativas y de IT. Se centran en las cuestiones clave que pueden afectar al caso empresarial general, analizando los costos autónomos y los costos hundidos, examinando las eficiencias y desarrollando posiciones basadas en hechos para los modelos operativos del futuro, determinando los acuerdos de servicios de transición óptimos (TSA, por sus siglas en inglés) y ayudando a preparar la gestión para las negociaciones.

  • Diligencia comercial (parte compradora)

    Mediante el análisis basado en datos, incluidas las capacidades de investigación primaria y secundaria, y el análisis econométrico, los profesionales de EY-Parthenon apoyan el proceso de diligencia de los clientes evaluando el atractivo de la industria de un objetivo, evaluando su posición competitiva y las oportunidades de crecimiento, subestimando su propuesta de valor actual y potencial para su cliente, y proporcionando información clave para los modelos de valoración.

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  • Due diligence del vendedor (parte vendedora)

    Los profesionales de EY-Parthenon ayudan a los clientes en la fase exit de la inversión articulando la posición estratégica de una compañía de cartera, las oportunidades de crecimiento futuro y el pleno valor potencial a largo plazo.

Cómo EY-Parthenon puede ayudar

Consultoría en estrategia digital

Los equipos de consultoría en estrategia digital de EY-Parthenon diseñan y ofrecen una estrategia de negocio digital que ayuda a acelerar la transformación del negocio y alimenta el crecimiento.

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Servicios de estrategia

Los equipos de EY-Parthenon desafían las suposiciones y ayudan a crear estrategias para que los clientes crezcan, optimicen sus portafolios y mejoren la rentabilidad.

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Estrategia de transacciones

Los equipos de EY-Parthenon pueden apoyarlo en el desarrollo, evaluación y ejecución de principio a fin de su estrategia de transacción. Trabajan en conjunto con el cliente mientras evalúan y priorizan las oportunidades de inversión y optimización del portafolio e identifica los objetivos para ayudar a alcanzar el máximo potencial.

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Reestructuración y estrategia de cambio

La pandemia de COVID-19 requerirá que muchas organizaciones reformen significativamente su estrategia. La próxima ola de cambio estratégico debe centrarse en la reestructuración financiera y empresarial o en una estrategia de cambio que pueda aplicarse con rapidez y certeza. Proporcionamos un liderazgo de confianza en situaciones urgentes, críticas y complejas para transformar, crear, preservar y recuperar el valor.

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Full Potential Paradigm™

¿La estrategia de sus organizaciones está optimizada para alcanzar el máximo potencial de ingresos y márgenes? Aunque no existe una fórmula para lograr el éxito, el marco de diagnóstico patentado de EY-Parthenon, <em>Full Potential Paradigm</em>, puede guiarlos en el camino hacia una estrategia sólida.

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Finanzas corporativas

Ayudamos a empresas, private equity, gobiernos, fondos soberanos, empresas privadas y familiares, e instituciones educativas en sus asuntos financieros clave.

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Reformulando los resultados

Los ayudamos a transformar o reestructurar sus organizaciones para un futuro mejor al permitir la toma de decisiones críticas para el negocio y la inversión de capital.

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Venta y separación

Nuestra asesoría estratégica en gestión de portafolios facilita la decisión sobre qué y cuándo monetizar.

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Comprar e integrar

Estamos ayudando a permitir el crecimiento estratégico a través de fusiones y adquisiciones, joint ventures y alianzas mejor integradas y operativas.

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Consultoría de estrategia comercial

EY-Parthenon ayuda a las empresas a lograr el crecimiento empresarial, mejorar la rentabilidad y ampliar el valor para los clientes y los accionistas.

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Petra von Strombeck, CEO, sobre la transformación de la empresa

"Cada función de CEO viene con desafíos y con oportunidades". Conoce cuáles fueron en New Work SE como parte de Strategy in Action: A CEO series de EY-Parthenon.

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