Reconocimiento y Asesoría de Recompensas

Qué puede hacer EY

Remuneración de base amplia

En sus intentos por mantener a los empleados motivados y comprometidos, las organizaciones tienen que mirar más allá de la naturaleza del trabajo, el equilibrio entre el trabajo y la vida privada, el salario y los beneficios financieros tradicionales. Las empresas están creando cada vez más paquetes de "recompensas totales", que abarcan beneficios cada vez más amplios y oportunidades de crecimiento. Además, tienen que desarrollar un propósito organizacional y valores que resuenen en toda su fuerza de trabajo.

El desafío Millennial

Para el año 2025, los millennials representarán el 75% de la fuerza laboral mundial y pasará cada vez más a formar parte de la gerencia. Esta generación tiene prioridades y valores que son muy diferentes a los de sus antecesores. Están haciendo rendir cuentas a sus empleadores y tendrán un gran impacto en la composición de los sistemas de reconocimiento y recompensa.

Sin embargo, los millennials no son completamente uniformes en lo que quieren y esperan de su vida laboral. Junto con la generación siguiente — la Generación Z — los millennials más jóvenes y los más viejos requerirán que sus empleadores les proporcionen una gama de diferentes enfoques financieros y no financieros.

Cómo EY puede ayudar

Podemos ayudar a sus empresas a comprender qué es lo que más valora su personal en su lugar de trabajo y a desarrollar planes de retribución equilibrados y atractivos, en función de los acuerdos y estructuras de retribución específicos del sector y de la industria. Mientras que los millennials representarán el segmento más grande de la fuerza laboral, la escasez prevista de trabajadores calificados en general requerirá que los empleadores dependan también de las contribuciones de los trabajadores de más edad y de otros grupos demográficos. 

Nuestras herramientas y conocimientos pueden ayudarlos a evaluar, reestructurar y rediseñar los paquetes de recompensas — que incluye incentivos financieros y no financieros — como parte de una estrategia coherente de talento para atraer y retener a las personas que sus empresas necesitan para alcanzar sus objetivos.