Transformación de Recursos Humanos
Desde la salud y la seguridad de los empleados hasta las experiencias excepcionales de las personas, los límites de los RR. HH. están cambiando en tiempo real. Los equipos de RR. HH. deben migrar de los servicios que han definido históricamente a los nuevos servicios para las personas que definirán la función en los próximos años.
Qué puede hacer EY
Alinear el modelo operativo con visión de servicio
Con la metodología de evaluación rápida de RR. HH. y nómina de EY, obtendrán una gran cantidad de información sobre sus operaciones actuales, co-construirán un nuevo modelo operativo de personas, construirán el caso de valor para transformar la función y establecerán la hoja de ruta de habilitación que guiará su viaje.
Abordar los asuntos difíciles antes de que afecten el calendario y los costos
En el laboratorio de innovación de RR. HH. y nómina de EY, crearán productos mínimos viables (MVP, por sus siglas en inglés) para nuevos servicios, productos, procesos y tecnologías de personal. A través de la innovación iterativa, la calidad y los bucles de retroalimentación de la experiencia, los MVP serán mejorados y escalados para su despliegue global.
Diseñar los servicios con su gente, y vincularlos a los resultados empresariales deseados
Con la suite de transformación tecnológica de RR. HH. y nómina de EY, completarán su arquitectura abordando las brechas y conectando intencionadamente las cinco capas que conforman una experiencia digital sin fisuras: servicio, automatización, nube, datos y analítica y habilitación.
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