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Reestructuración y estrategia de cambio

La disrupción actual requerirá que las organizaciones se reformen. El cambio estratégico que se centra en la reestructuración financiera y empresarial o el cambio de rumbo debe implementarse con rapidez y certeza. Proporcionamos un liderazgo de confianza en situaciones críticas y complejas para transformar, crear, preservar y recuperar el valor.

Temas relacionados Estrategia y Transacciones Estrategia por EY-Parthenon Fusiones y Adquisiciones Desinversiones

Equipo

Jorge Lacayo

Jorge Lacayo

EY-Parthenon Strategy Leader, EY Latin America

Enrique Oliveros

Enrique Oliveros

Strategy and Transactions Managing Partner, EY Perú

Marco Orbezo

Marco Orbezo

EY Parthenon Leader, EY Perú

Case Study
The better the question. The better the answer. The better the world works.
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Cómo vender un negocio de viajes cuando nadie viaja

Flybe se convirtió en la primera aerolínea británica en ser rescatada de la insolvencia después de que EY-Parthenon protegiera el negocio en dificultades y encontrara un comprador.

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¿Cómo rescatar a una aerolínea en tierra cuando todo está en el aire?

EY-Parthenon fue designada para gestionar la administración de Flybe tras un aumento de la presión sobre la aerolínea en dificultades.

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Aviones rodando por la pista al atardecer
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Acción urgente y pensamiento estratégico

EY-Parthenon actuó rápidamente para estabilizar la situación y crear las condiciones que hicieran posible la venta de la empresa.

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Mujer comprobando su vuelo en el tablero digital
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Experiencia, capacidad y confianza

Al gestionar y negociar con los stakeholders, EY-Parthenon creó las condiciones adecuadas para una venta sin precedentes de una aerolínea insolvente.

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Pasajeros saliendo de un avión en un día soleado

Qué pueden hacer los equipos de estrategia de reestructuración y cambio de EY

Como parte de EY-Parthenon, nuestros profesionales de reestructuración financiera y de negocios apoyan a los clientes de EY, desde el diseño hasta la entrega, centrándose en soluciones prácticas que producen resultados medibles.

Las organizaciones de todo el mundo se enfrentan a una serie de retos sin precedentes. Estas amenazas se presentan de muchas formas, ya sea por el debilitamiento de los balances, la incertidumbre sobre las curvas de recuperación de COVID-19, los desafíos de operar en un entorno virtual, los cambios macroeconómicos o geopolíticos, la innovación de los competidores o el cambio de las expectativas de los stakeholders.

Cuando el tiempo es importante, nuestros solucionadores de problemas experimentados proporcionan asesoramiento sobre la reestructuración para pasar rápidamente de las ideas a la implementación. Con el acceso a un banco inigualable de profesionales de la reestructuración y el cambio con experiencia en la industria, nuestro alcance global y los equipos de reacción local rápida significan que nuestros profesionales pueden ser desplegados rápidamente dondequiera que se necesiten.

Conectado globalmente, entregado localmente y habilitado digitalmente, nuestro equipo de estrategia de reestructuración y cambio está apoyado por una amplia gama de herramientas EY y tecnologías. Herramientas EY M&A: Tecnologías de Capital Conectado ayudan a los profesionales de EY a entregar percepciones accionales a un ritmo más rápido y a un nivel más profundo que antes, ayudando a asegurar que podemos proporcionar valor a nuestros clientes.

Podemos ayudarle a responder a los desafíos comunes de cambio y reestructuración, incluyendo:

  • ¿Cómo puedo mejorar rápidamente el rendimiento financiero y operativo de mi empresa?
  • ¿Quién puede ayudarme a desarrollar opciones para un plan de respuesta rápida, rescate, recuperación o contingencia; y luego ayudarnos a encontrar capital para apoyar el plan y negociar con nuestros stakeholders?
  • ¿Quién puede ayudarme a dirigir la reestructuración u ofrecerme funciones de gestión provisional como Oficial Principal de Reestructuración (CRO, por sus siglas en inglés) o Asesor Principal de Reestructuración (CRA, por sus siglas en inglés)?
  • ¿Cómo puedo tomar decisiones más informadas sobre el capital de explotación y la gestión de la liquidez?
  • ¿Quién puede ayudarme a tomar un punto de vista de inversionista para la evaluación de mi portafolio?
  • ¿Cómo puedo reformular el modelo de negocio a través del rediseño de la empresa?
  • ¿Cómo tomo decisiones estratégicas en tiempos de ambigüedad e incertidumbre?
  • ¿Cómo puedo asegurarme de que mi estrategia fiscal maximizará el valor de mi plan de recuperación?

  • Servicios de planificación de contingencias y soluciones de insolvencia

    La mayoría de las reestructuraciones necesitan un "Plan B", ya sea como plan de contingencia para proporcionar comodidad a los directores y a los stakeholders o, alternativamente, para que los stakeholders financieros creen un punto de influencia creíble para salir del punto muerto y ayudar a todas las partes a llegar a un acuerdo consensuado. En situaciones especialmente difíciles, cuando los directores y las empresas se enfrentan a riesgos y desafíos cada vez mayores para seguir operando, creamos el tiempo, el espacio y el entorno para desarrollar y ofrecer las soluciones adecuadas.

    Trabajamos con la administración y los stakeholders financieros para utilizar el ritmo, la protección, las facultades y la flexibilidad que ofrecen las leyes de insolvencia para abordar las cuestiones que amenazan la supervivencia de una empresa.

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  • Servicios de simplificación empresarial

    Las estructuras de los grupos pueden volverse cada vez más complejas con el tiempo, lo que conlleva un aumento de los costos y los riesgos.

    Tenemos experiencia en el apoyo a todo el espectro de organizaciones en la simplificación de su estructura corporativa. Nuestro equipo integra conocimientos de reestructuración, asesoría fiscal y financiera para ayudar a las organizaciones a evaluar, racionalizar y simplificar sus estructuras de entidad legal a través de las siguientes fases clave de la simplificación corporativa: establecimiento, análisis de la complejidad del grupo, gestión de programas, due diligence y resolución de problemas y eliminación de entidades.

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  • Servicios de liquidez y capital de trabajo

    Especialmente en tiempos de incertidumbre y disrupción, muchos equipos de gestión luchan por mantener un buen control de los flujos de efectivo a corto plazo y del capital de explotación que las impulsa, lo que deja a la empresa vulnerable a los cambios del mercado y de las operaciones.

    Tenemos experiencia en el apoyo a todo el espectro de empresas, ya sea un negocio exitoso que busca mejorar el valor para los accionistas o una organización que atraviesa una crisis de flujo de caja. Los ayudamos a desarrollar los tres ingredientes principales de una sólida gestión del capital circulante: identificación de oportunidades de generación de efectivo, previsión de flujos de efectivo, y visibilidad y control a través de nuestras avanzadas técnicas analíticas digitales.

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  • Gestión provisional: Oficial Principal de Reestructuración/Asesor

    EY puede ayudar en la gestión provisional actuando como Oficial Principal de Reestructuración (CRO) y ofreciendo servicios de Asesor Principal de Reestructuración (CRA). La reestructuración o el cambio de una organización conlleva muchos desafíos además de las exigencias cotidianas de la gestión de una empresa, por ejemplo: gestionar programas que compiten entre sí, crear tiempo para desarrollar opciones, saber cuál es la opción correcta cuando la información puede ser imperfecta y ejecutar las decisiones al ritmo necesario para mantener el apoyo de los stakeholders en un entorno estresante.

    Creamos comprensión, alineamiento y apoyo con los stakeholders internos y externos. Nos centramos en acciones que producen resultados de transformación y proporcionamos soluciones de gestión provisionales, incluyendo la oferta de un CRO o CRA, para ayudarlo a obtener resultados.

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  • Preservar el valor de los stakeholders

    Se pide a los stakeholders que respondan rápidamente cuando las empresas tengan un rendimiento inferior o sufran de falta de liquidez o de erosión del valor. Ayudamos a proporcionar apoyo y comunicaciones en un entorno rápidamente cambiante cuando la información es incompleta, las agendas ya no están alineadas y la confianza se reduce.

    Trabajamos con todas los stakeholders para preservar, crear y recuperar el valor mediante el asesoramiento en materia de reestructuración, la evaluación crítica de la viabilidad continua de una empresa, la intermediación de los stakeholders, el análisis de opciones y el análisis de las prioridades de la entidad.

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  • Reestructuración de la deuda, obtención de capital y servicios M&A

    Preservar el valor para una empresa y sus stakeholders suele requerir una remodelación de la estructura de capital y los activos del portafolio. Esto se logra mediante una combinación de venta de activos no básicos o unidades de negocio para generar efectivo, atraer nuevo capital y reprogramar o retirar las obligaciones existentes. Nuestro equipo tiene experiencia en ayudarlo a preparar propuestas, obtener el apoyo de los stakeholders y ejecutar la transacción.

    En los Estados Unidos, Ernst & Young Capital Advisors, LLC (EYCA) es un corredor de bolsa registrado y miembro de la Autoridad Reguladora de la Industria Financiera (FINRA: finra.org) y ofrece servicios de banca de inversión con acceso a una red de reestructuración de la deuda de EY, M&A, mercados de capital de deuda y profesionales de mercados de capital de acciones en todo el mundo.

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  • Servicios de creación rápida de valor

    Es probable que la mayoría de las empresas experimenten dificultades operativas y un rendimiento insuficiente en algún momento. Mientras que las causas de fondo pueden ser enterradas, el impacto negativo puede ser muy visible — advertencias de ganancias, métricas de rendimiento decrecientes, fracaso en alcanzar los hitos del proyecto, pérdida de contratos con los clientes o salidas de la gerencia.

    Tanto si una empresa está en crisis como si simplemente se enfrenta a un desafío operativo, nuestro equipo tiene experiencia en ayudar a empresas de bajo rendimiento o estresadas a desarrollar e implementar estrategias operativas para impulsar una rápida mejora del rendimiento.

  • Servicios de creación de valor de Private equity

    Cada vez se exige más a las empresas de Private equity (PE) que identifiquen y aporten mejoras operativas para lograr los rendimientos previstos.

    Nuestros líderes en creación de valor proporcionan apoyo práctico, desde la estrategia hasta la implementación, para ayudar a las empresas de PE a acelerar las mejoras de efectivo y beneficios y a entregar su caso de inversión. Nuestro equipo de PE tiene una amplia experiencia en complejas transformaciones funcionales y en casos de estrés o crisis.

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  • Servicios de préstamos improductivos

    Los préstamos improductivos (NPL, por sus siglas en inglés) siguen siendo un reto para los bancos, en particular en estos tiempos de incertidumbre económica.

    Nuestro equipo de soluciones para portafolios de préstamos reúne a operadores experimentados y asesores de operaciones para asesorar a las instituciones financieras sobre sus portafolios de préstamos improductivos y también a los compradores de esos portafolios, aportando valor a través de nuestra amplitud de conocimientos y experiencia.

  • Reestructuración y cambio de los servicios fiscales

    En cualquier etapa de la curva de rendimiento de una organización, los impuestos son un área que no se puede pasar por alto. Las estrategias fiscales pueden tener un enorme impacto en la recuperación de su negocio. Cuando están bien administradas pueden ser vitales para permitir un cambio en el negocio, sin embargo cuando se ignoran pueden eliminar opciones.

    Ya sea que su empresa tiene un bajo rendimiento, está afectada o en crisis, nuestra red global de profesionales fiscales puede ayudarlo a crear, preservar o recuperar valor. La red global EY combina el conocimiento fiscal local a través de un amplio espectro de sectores de la industria, para ayudarlo a tomar decisiones informadas y navegar las implicaciones fiscales de todas sus decisiones críticas para el negocio.

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Contáctanos para recibir apoyo inmediato

Tenemos una visión clara de las preguntas críticas y las nuevas respuestas necesarias para una gestión eficaz de las crisis, la resiliencia y la continuidad de las empresas en estos tiempos volátiles e inciertos.

Cómo EY-Parthenon puede ayudar

Servicios de estrategia

Los equipos de EY-Parthenon desafían las suposiciones y ayudan a crear estrategias para que los clientes crezcan, optimicen sus portafolios y mejoren la rentabilidad.

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Estrategia corporativa y de crecimiento

Los equipos de EY-Parthenon ayudan a desarrollar y ofrecer oportunidades estratégicas para los clientes, proporcionando un profundo conocimiento del mercado, la competencia y el cliente — incorporando perspectivas financieras, operativas y de implementación en toda su organización.

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Estrategia de transacciones

Los equipos de EY-Parthenon pueden apoyarlo en el desarrollo, evaluación y ejecución de principio a fin de su estrategia de transacción. Trabajan en conjunto con el cliente mientras evalúan y priorizan las oportunidades de inversión y optimización del portafolio e identifica los objetivos para ayudar a alcanzar el máximo potencial.

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Finanzas corporativas

Ayudamos a empresas, private equity, gobiernos, fondos soberanos, empresas privadas y familiares, e instituciones educativas en sus asuntos financieros clave.

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Comprar e integrar

Estamos ayudando a permitir el crecimiento estratégico a través de fusiones y adquisiciones, joint ventures y alianzas mejor integradas y operativas.

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Venta y separación

Nuestra asesoría estratégica en gestión de portafolios facilita la decisión sobre qué y cuándo monetizar.

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Impuesto de transacciones

Cada transacción tiene implicaciones fiscales, ya sea una adquisición, disposición, refinanciación, reestructuración u oferta pública inicial. Nuestra amplia experiencia transfronteriza, nuestra sólida red internacional y nuestro amplio enfoque comercial pueden ayudarlo a identificar las consideraciones fiscales estratégicas críticas y explicarlas en el contexto de la transacción y planes futuros para el negocio.

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Reformulando los resultados

Los ayudamos a transformar o reestructurar sus organizaciones para un futuro mejor al permitir la toma de decisiones críticas para el negocio y la inversión de capital.

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Premios y reconocimientos a la reestructuración y cambio

Algunos de los premios recientes obtenidos por las empresas miembro de Ernst & Young Global Limited son:

Imagen del premio 2020 TRI Awards - International Firm of the Year

TRI Awards 2020: International Firm of the Year winner (premio global)

Imagen del premio 2021 IJGlobal Awards

IJGlobal Awards 2020:  European Social Infrastructure Healthcare PPP deal of the year winner (premio EMEIA)

Imagen del premio 2020 TRI Awards - Best use of Technology

TRI Awards 2020: Best Use of Technology winner (premio UKI)

Imagen del premio 2021 Turnaround Atlas Awards

Pre-Pack Restructuring Of The Year — Mid-Markets; Industrials Restructuring Of The Year; Private Equity Deal Of The Year — Large Mid-Markets