Preparación de salida a la bolsa y Oferta Pública Inicial (OPI)
Para maximizar los retornos de los inversores en la salida, comiencen con el final en mente.
Equipo
Qué puede hacer EY
Nuestro enfoque de preparación de salida a la bolsa es flexible y adaptado. Utilizando un marco de compromiso adaptado a sus objetivos de negocio, los guiamos a través de posibles estrategias de captación de capital y los cambios organizativos necesarios para ejecutar y mantener una Oferta Pública Inicial (OPI) exitosa o una transacción alternativa.
Consideramos la experiencia de gestión, los atributos de los activos, la complejidad operativa y el tiempo de salida deseado. Al comprender los controladores que admiten el valor de un activo, ayudamos a comunicar esa historia con el máximo impacto.
Ya sea que su salida sea una transacción estratégica o una oferta pública inicial, mejoramos el valor, evitamos sorpresas y aumentamos la credibilidad. Nuestro enfoque de "plataforma de salida" ha sido perfeccionado a lo largo de 10 años. Tiene en cuenta una serie de variables y las alinea en un plan de acción personalizado que cubre hasta 18 meses antes de que comience el proceso de fusiones y adquisiciones. Los conceptos son simples y la experiencia de nuestro equipo permite una ejecución superior.
Mejora del valor
- Implementación y/o hoja de ruta para la mejora de los ingresos, la mejora del margen y una mayor eficiencia del capital
- Historia de valor reconocible que se concilia con los estados financieros y la previsión
- La reducción del tiempo y el costo de la diligencia en el lado de la compra puede aumentar el potencial de grupos de compradores
Cierre acelerado que evita sorpresas
- Ajustes más favorables después del cierre
- Las problemáticas fiscales se abordan con prontitud para los accionistas, compradores y vendedores
- Identificación de posibles problemas del acuerdo por adelantado
- La transparencia promueve un proceso fluido y eficiente
Disrupciones limitadas
- Sala de datos completa y de autoservicio que agiliza la interacción con el comprador
- Preparación rigurosa para la diligencia de los compradores realizada por adelantado – borrado de datos y preguntas anticipadas
- Gestión capaz de centrarse en la gestión del negocio en lugar del proceso de venta
Mayor credibilidad
- Vista independiente de las ganancias normalizadas, los datos financieros y las previsiones
- Las fortalezas de la gestión se pueden destacar con presentaciones claras, seguras y coherentes e interacción con el comprador
- Reputación mejorada a través de un acuerdo bien ejecutado
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