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Estrategia de transacciones

Los equipos de EY-Parthenon pueden apoyarlo en el desarrollo, evaluación y ejecución de principio a fin de su estrategia de transacciones. Trabajan en conjunto con el cliente mientras evalúan y priorizan las oportunidades de inversión y optimización del portafolio e identifica los objetivos para ayudar a alcanzar el máximo potencial.

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Equipo

Jorge Lacayo

Jorge Lacayo

EY-Parthenon Strategy Leader, EY Latin America

Enrique Oliveros

Enrique Oliveros

Strategy and Transactions Managing Partner, EY Perú

Marco Orbezo

Marco Orbezo

EY Parthenon Leader, EY Perú

Qué puede hacer EY-Partenon

Los equipos de EY-Parthenon pueden ayudar a los líderes de negocios y a los CEOs a responder las siguientes preguntas:

  • ¿Cuál es el papel de las fusiones y adquisiciones dentro de sus estrategias de crecimiento y portafolio?
  • ¿Han realizado la due diligence necesaria para asegurarse de que están tomando las mejores decisiones sobre las transacciones?
  • ¿Cómo se puede lograr el máximo valor y reducir los riesgos mediante la ejecución de las transacciones?
  • ¿Están preparados para los desafíos de la integración de las fusiones?

Los profesionales de la estrategia de transacciones de EY-Parthenon tienen experiencia en las siguientes áreas:

  • Diligencia operativa y de IT

    Los profesionales de EY-Parthenon ayudan a los clientes a evaluar críticamente el atractivo de un objetivo a través de una evaluación de su infraestructura operativa y de IT. No sólo ofrecen una identificación temprana de los problemas operativos que afectan a un caso de negocio, sino que también identifican oportunidades para la creación de valor posterior a la transacción.

  • Diligencia comercial (parte compradora)

    Mediante el análisis basado en datos, incluidas las capacidades de investigación primaria y secundaria, y el análisis econométrico, los profesionales de EY-Parthenon apoyan el proceso de diligencia de los clientes en la evaluación del atractivo de la industria de un objetivo, y la evaluación de su posición competitiva y las oportunidades de crecimiento.

  • Due diligence del vendedor (parte vendedora)

    Los profesionales de EY-Parthenon evalúan a los clientes en la fase de exit de la inversión articulando la posición estratégica de una empresa de cartera y las oportunidades de crecimiento futuro.

  • Planificación y ejecución de la estrategia de integración

    Los profesionales de EY-Parthenon ayudan a los clientes mediante el desarrollo de una estrategia de integración, la identificación de sinergias y oportunidades de creación de valor, el desarrollo de un modelo comercial y operativo combinado y el desarrollo de un plan maestro de integración. También ayudan a los clientes a ejecutar el proceso de integración, a realizar y rastrear las sinergias y a gestionar la comunicación y el cambio a lo largo del proceso de integración.

  • Planificación y ejecución de la estrategia de desinversión (DivestCo y RemainCo)

    Los profesionales de EY-Parthenon apoyan el desarrollo y la ejecución de planes de separación para reducir la disrupción de los negocios en curso y desenredar áreas complejas — incluyendo clientes y contratos, entidades legales, infraestructura y aplicaciones de IT, cadena de suministros, finanzas y contabilidad y recursos humanos. Las herramientas de práctica líder patentadas de EY-Parthenon proporcionan una plataforma sólida para ayudar a gestionar sus transacciones de forma coordinada.

  • Separación operacional y de IT

    Los profesionales de EY-Parthenon ayudan a los clientes a separar las personas, los procesos, los sistemas de IT, los activos, los contratos y las entidades legales. Nos centramos en los impulsores de valor clave, durante la venta o la escisión de una unidad de negocio, división o entidad entera.

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Separación operativa

Nuestros equipos ayudan a los clientes a separar con éxito los procesos, las personas y los sistemas, y se centran en los factores clave de valor, durante la venta o escisión de una unidad de negocio, división o entidad completa.

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Trabajamos con los clientes para integrar los activos adquiridos que evitan la erosión del valor, ayudan a acelerar la realización de sinergias y minimizan el riesgo de las transacciones.

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El éxito de las fusiones y adquisiciones comienza con una diligencia exhaustiva, que incluye due diligence financiera, fiscal, comercial, operativa, de TI y cibernética. Ayudamos a los clientes corporativos y de capital privado a identificar los factores importantes que impulsan el valor de las transacciones, a mejorar las estructuras de las operaciones, a mitigar los riesgos y a cuestionar las suposiciones sobre el rendimiento futuro.

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