19 Minutos de leitura 16 dez 2022
Reformule sua futura estufa de tomates para mulheres do campo

The CEO Imperative: como você pode colocar a questão da regeneração no centro da criação de valor?

Por John de Yonge

Director, Global Insights, Research Institute | Global Markets – EY Knowledge

Analyst and thought leader focused on the CEO agenda, sustainability and the bioeconomy. Proponent of innovation for meeting global resource challenges. Skier. Fly-fisher. Tae kwon do black belt.

Colaboradores
19 Minutos de leitura 16 dez 2022

Os stakeholders estão desafiando as empresas a ir mais longe e com maior rapidez em seus esforços para serem mais sustentáveis.

Em resumo

  • Os desafios interconectados de sustentabilidade natural e social vêm impulsionando a necessidade de regeneração.
  • Embora muitas organizações ainda tenham uma visão isolada ou limitada da sustentabilidade, a regeneração busca uma abordagem abrangente.
  • Perceber o valor regenerativo requer uma visão positiva, dimensionando e cocriando inovação, as métricas corretas e a transformação.

A neutralidade, ou “não causar mais danos”, é cada vez mais vista como uma ambição insuficiente à luz das perdas de capital natural e dos pontos críticos do clima, que ameaçam a saúde, a segurança e os meios de subsistência de bilhões.

Clientes e funcionários, especialmente a Geração Z, estão cansados da chamada "lavagem verde corporativa" e do “desejo verde” e exigem um impacto que possa de fato ser demonstrado. Os apelos por justiça ambiental e uma transição justa destacam a realidade de que “E” (meio ambiente), “S” (social) e “G” (governança) não podem mais ser tratados como silos.

De fato, vimos o surgimento de abordagens positivas nos últimos anos — negócios positivos para o clima, positivos para a natureza e positivos para a rede — para lidar com nossos desafios naturais e sociais interligados. Ao mesmo tempo, há um crescente reconhecimento de que os esforços para conter a mudança climática e deter a perda de biodiversidade não serão bem-sucedidos a menos que os abordemos juntos como parte de uma abordagem holística mais ampla.

Regeneração é um conceito que aborda os desafios de forma abrangente e fornece aos CEOs e líderes empresariais uma nova estrutura para criar e proteger valor de longo prazo, que alinha a organização a novos impulsionadores de valor, incentiva a inovação e constrói a resiliência da empresa e de seus stakeholders.

Ouça Amy Brachio, EY Global Deputy Vice Chair, Sustainability, e Garry Cooper, Founder, Rheaply, discutindo a importância da regeneração na cúpula EY Innovation Realized. 

Além da neutralidade, as abordagens regenerativas visam mudanças completas nos sistemas que abordam as causas profundas dos desafios globais. O objetivo é criar as condições para que toda a vida prospere, gerando resultados positivos autossustentáveis para a natureza, as pessoas e a economia. A regeneração oferece uma visão ousada do futuro que precisamos alcançar, em vez da catástrofe climática que precisamos evitar. 

A série EY CEO Imperative foi projetada para fornecer respostas e ações críticas para reformular o futuro de sua organização. Uma parte importante da missão da série é explorar, inspirar e desafiar estratégias futuras. Neste artigo, exploraremos o imperativo da regeneração e quatro abordagens principais para avançar em direção a resultados regenerativos, com exemplos de empresas que os estão viabilizando e os colocando em prática.

  1. Participar ativamente de uma visão ousada e positiva do futuro
  2. Dimensionar e cocriar inovação regenerativa
  3. Medir de forma diferente para resultados regenerativos
  4. Dar início à sua jornada de transformação regenerativa

Por que regeneração, por que agora?

Os seres humanos dependem de sistemas naturais para o essencial, como oxigênio, água, alimentos, meios de subsistência, cultura e regulação do carbono. No entanto, estamos consumindo excessivamente nossa biocapacidade global, de forma tão ostensiva – nossos déficits vêm crescendo desde a década de 1970 – que os sistemas naturais estão começando a entrar em colapso e, portanto, falhando em fornecer.

  • Descrição da imagem

    Este é um gráfico que mostra como a extração de matéria-prima e nossa pegada ecológica aumentaram em linha com o crescimento do PIB global desde 1970, resultando em uma queda na biodiversidade.

A biomassa oceânica da qual 500 milhões de pessoas dependem para se alimentar está diminuindo – e cada vez mais ameaçada pela massa plástica presente nos ocaenos. As práticas agrícolas intensivas e a expansão agrícola contribuem para as alterações climáticas e provocam cada vez mais o esgotamento do solo e a desertificação. A água para produção concorre cada vez mais com a água potável. A perda de biodiversidade está prejudicando o funcionamento dos ecossistemas e a absorção natural de carbono — o desmatamento está transformando a Amazônia do maior sumidouro de carbono do mundo em fonte geradora de carbono. 1 Os extremos climáticos estão crescendo enquanto nossas fontes de resiliência baseadas na natureza estão desaparecendo.

  • Descrição da imagem

    Este é um gráfico de barras que enquadra a biocapacidade e a pegada ecológica em relação às reservas ou déficits ecológicos em todo o mundo e individualmente na China, EUA, Europa, África e América Central e do Sul.

As economias desenvolvidas se beneficiaram por quase dois séculos da economia intensiva em recursos que nos trouxe até este ponto, enquanto os países em desenvolvimento e as comunidades mais pobres sofrem desproporcionalmente perdas e danos climáticos. Metade da Geração Z vive em países com alta vulnerabilidade às mudanças climáticas, mas baixa prontidão para responder a elas.

A Assembleia Geral da ONU recentemente destacou a conexão entre os fatores ambientais, sociais e econômicos ao reconhecer um meio ambiente limpo, saudável e sustentável como um direito humano. 2

À luz desses crescentes déficits naturais e sociais, mesmo a neutralidade não é uma ambição adequada. É chegada a hora de construir a capacidade natural e humana através da regeneração.

  • Descrição da imagem

    Este é um gráfico de barras que mostra como os devedores ecológicos aumentaram de 35% em 1970 para 70% nos dias atuais. A segunda aba do gráfico destaca os cinco maiores credores – liderados pelo Brasil – e os cinco maiores devedores – liderados pela China.

Uma reinicialização regenerativa

A sustentabilidade pode ser vista como uma jornada, começando com o verde (causando menos danos), passando para a neutralidade (não causando danos) e a restauração (reparando os danos). O destino é a regeneração, criando sistematicamente as condições para que toda a vida prospere – resultados positivos para o planeta, pessoas e lugares. 3

A regeneração começa com o reconhecimento de que a economia, os negócios e a sociedade não estão dissociados da natureza, mas sim dentro dela.

Os sistemas naturais são inerentemente autossustentáveis, recíprocos e resilientes. O pensamento regenerativo procura aplicar os princípios dos sistemas naturais aos sistemas humanos para obter o mesmo tipo de resultado. 4

Ele prioriza a compreensão de sistemas inteiros e as complexas inter-relações entre seus participantes, não partes e causa e efeito lineares.

Mais importante ainda, a regeneração procura as causas profundas, desafiando a crença de que podemos resolver os desafios globais, como a mudança climática e a perda de biodiversidade, sem alterar fundamentalmente os sistemas que nos trouxeram até este ponto.

  • Principais dimensões de uma economia regenerativa

    • Consumo de recursos dentro dos limites planetários e as capacidades de carga dos ecossistemas locais
    • Progresso definido não pelo aumento contínuo do consumo, mas pelo desenvolvimento humano
    • Circularidade, não apenas nos recursos físicos, mas também nos intangíveis, como riqueza, empregos, informações e oportunidades; um “fluxo circulatório robusto” desses recursos atingindo todos os participantes da economia 5
    • Capital natural, cultural e social valorizado ao lado do capital financeiro
    • Equidade e inclusão, com participação empoderada
    • Localidade, com soluções orientadas em função das características únicas e necessidades de lugares e comunidades

Não há uma receita única para os líderes empresariais e suas equipes progredirem com suas organizações no sentido da regeneração. Em vez disso, “para uma empresa iniciar sua jornada regenerativa, é necessário, antes de mais nada, uma mudança de cultura e identidade”, diz Niels de Fraguier, Chief Ecosystem Officer e cofundador da Positive e coautor do Positive Compass . “Essa jornada precisa permitir a participação empoderada de funcionários, clientes, fornecedores e liderança para moldar o DNA organizacional.”

Sem esse compromisso, a regeneração torna-se apenas mais uma palavra da moda a ser mercantilizada. “É uma redefinição completa, uma nova lente através da qual precisamos ver o mundo”, diz de Fraguier.

Jovem mulher olhando pela janela em casa
(Chapter breaker)
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Capítulo 1

Empreender uma visão ousada e positiva do futuro

A regeneração reenquadra a narrativa em torno de uma visão positiva.

Comunicações e mensagens relacionadas à sustentabilidade – especialmente mudanças climáticas – focam em catástrofes iminentes, lidam com cenários científicos baseados em graus de aquecimento global e olham para marcos e pontos de controle para os próximos anos. Quase perfeitamente projetado para confrontar a psicologia humana, em outras palavras.

O comportamento humano sofre de viés de otimismo, a tendência de superestimar a probabilidade de vivenciar eventos positivos e subestimar a probabilidade de vivenciar eventos negativos. Valorizamos recompensas e custos menores no presente substancialmente mais do que os maiores no futuro. Além disso, lutamos para acreditar em coisas que não são imaginadas com facilidade e vivacidade. As pessoas têm dificuldade em imaginar que o clima terá um impacto em suas vidas em tão curto espaço de tempo.

Tendemos a congelar quando confrontados com coisas ruins, mas somos mais propensos a agir em busca de recompensas. Se você destacar o resultado final positivo, é mais provável que as pessoas se envolvam.
Dra. Tali Sharot
Diretora do Affective Brain Lab da University College of London

Em vez disso, eles simplesmente evitam levar a questão do clima em consideração. “Tendemos a querer desviar o olhar de algo negativo porque provoca sentimentos negativos”, diz a Dra. Tali Sharot, diretora do Affective Brain Lab da University College of London. “Tendemos a congelar quando confrontados com coisas ruins, mas somos mais propensos a agir por recompensas. Se você destacar o resultado final positivo, é mais provável que as pessoas se envolvam.”

A regeneração reenquadra a narrativa em torno de uma visão positiva. “Uma visão muito mais ousada que afirme que, na verdade, vamos nos esforçar para melhorar desde o início, e não vender a nós mesmos e ao planeta a descoberto, é uma narrativa realmente poderosa”, explica Miguel Veiga-Pestana, ex- Chefe de Assuntos Corporativos e Diretor de Sustentabilidade da Reckitt. “Mudar a forma como as pessoas e as empresas se comportam dependerá de mobilizá-las em torno dessa visão.”

A educação será fundamental. Assim como conectar e organizar as pessoas já engajadas com a ideia de regeneração. “Conectá-los local e globalmente criará a alavancagem necessária e levará esse movimento a um ponto crítico”, diz Éliane Ubalijoro, Diretora Executiva de Sustentabilidade na Era Digital e Diretora do Hub Global no Canadá para a Future Earth.

  • Estudo de caso Rheaply: uma plataforma digital para circularidade de recursos

    Fundada por um ex-integrante da EY, Dr. Garry Cooper, Jr., a Rheaply é uma empresa de capital de risco que catalisa a circularidade de recursos e materiais dentro das empresas para obter recuperação econômica e resultados regenerativos na comunidade.

    O mundo consome 100 bilhões de toneladas de recursos e materiais anualmente, mas recircula menos de 10% desse volume. Tecnologia como a da Rheaply pode prolongar a vida útil desses recursos, permitindo um fluxo circular de recursos essenciais do local de trabalho comercial, como móveis, acessórios e equipamentos.

    A plataforma digital da Rheaply combina um sistema de gerenciamento de estoque com um mercado online para materiais de construção recuperados e recursos de escritórios comerciais. Ele permite que as organizações descubram recursos ociosos e compreendam melhor seu próprio inventário e ativem parceiros de troca internos ou externos diretamente para reduzir o desperdício e gerenciar gastos em dólares e carbono com eficiência.

    As organizações que participam da plataforma Rheaply são capazes de identificar ativos ociosos e conduzir a reutilização interna, evitar custos de aquisição desnecessários e reduzir o desperdício, bem como o consumo de novos recursos. Os participantes se beneficiam de custos mais baixos, uma pegada ecológica menor e progresso acelerado em direção às metas líquidas de carbono zero.

    Rheaply também está gerando impacto social. A empresa está fazendo parceria com governos para estabelecer economias circulares regionais, permitindo que recursos valiosos do local de trabalho corporativo cheguem a pequenas empresas, escolas, instituições de caridade e organizações sem fins lucrativos.

    “Desde a Diretoria até o nível do colaborador, as empresas precisam dizer: para chegar ao zero líquido, não vamos mais permitir que recursos valiosos sejam desperdiçados; não vamos comprar algo que iremos jogar fora depois; estabeleceremos sistemas que promovam a reutilização e a circularidade. Se você começa a pensar de forma inovadora e planeja o fim da vida útil dos recursos, abrirá um mundo de possibilidades regenerativas”, diz Cooper.

Agricultor asiático usando tablet digital enquanto trabalha em seus campos
(Chapter breaker)
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Capítulo 2

Dimensionar e cocriar inovação regenerativa

Soluções naturais e tecnológicas são abundantes; estabelecer relações colaborativas e recíprocas é fundamental.

Dimensões de um futuro regenerativo estão se manifestando em diferentes lugares e formas ao redor do mundo. Empreendedores de impacto, B-corps, startups e outros inovadores representam um profundo pool de inovação que permite resultados regenerativos. Sejam abordagens baseadas na natureza, novas tecnologias ou novas formas de colaboração, acessar e dimensionar essa inovação pode ajudar grandes corporações a avançar, e com mais rapidez, em sustentabilidade. Discutidas abaixo estão algumas das principais oportunidades para se envolver com a inovação regenerativa.

Comece com a natureza

Como a maior incursão humana nos ecossistemas naturais e a base de nossos sistemas alimentares, a agricultura é uma das principais oportunidades de regeneração. A Patagônia recentemente começou a mudar seu modelo de negócios de roupas para alimentos, dada a maior oportunidade de fazer uma contribuição líquida positiva por meio da agricultura regenerativa.

Para muitos agricultores, as práticas agrícolas regenerativas que restauram a saúde do solo e aumentam o sequestro de carbono são um retorno bem-vindo às formas mais tradicionais. Várias organizações surgiram para acelerar a mudança para a agricultura regenerativa, criando maneiras de monetizar seus benefícios ambientais em nome dos agricultores, como a geração de créditos de carbono com base em melhorias no sequestro do solo.

Ouça Rob Dongoski, líder de agronegócios da EY, falando no Innovation Realized 2022 sobre a questão-chave para a agricultura.

  • Leia a transcrição

    “Quando você entra no mundo da alimentação, já falamos sobre agricultura regenerativa há anos. Isso sempre foi um assunto. Agora a questão é: podemos fazer agricultura regenerativa de uma forma que satisfaça os consumidores e também mantenha os custos baixos para os preços dos alimentos? Então, podemos pagar, daqui para frente? Essa será a pergunta-chave.”

A agricultura regenerativa também está se tornando uma linha de frente para aplicações de bioeconomia que usam insumos orgânicos, como biomateriais e bioquímicos, porque a prática aprofunda os benefícios do carbono e amplia o impacto da sustentabilidade para as comunidades agrícolas.

A potencialização das tecnologias facilitadoras

Várias áreas de tecnologia estão surgindo como principais facilitadores de uma economia regenerativa. Essas tecnologias ajudam a substituir os combustíveis fósseis como insumo de produção, eliminam as emissões de carbono, impulsionam a circularidade e produzem soluções com base na natureza. Ainda assim, as tecnologias não são inerentemente regenerativas; eles devem fazer parte de uma mudança de sistemas mais ampla. Não há panaceia aqui, ou seja, não se trata de um remédio para todos os males.

Mas há catalisadores importantes. “Fundadores e talentos incríveis estão entrando em nosso espaço”, diz Dan Fishman, sócio geral da Regeneration.VC, uma empresa de capital de risco que constrói um portfólio de empresas que aplicam princípios circulares e regenerativos para inovar os mercados de consumo. “Eles estão deixando empregos em empresas de tecnologia de ponta para encontrar soluções para as crises ambientais do nosso planeta. É fundamental para seu ethos, não marketing. Compromissos corporativos, empresas que reconhecem a responsabilidade estendida do produtor e impulso regulatório internacional dão a eles um lugar para expandir seus negócios”.

Exploração dos temas biologia sintética e microbioma

Microrganismos, como bactérias, fungos e algas, desempenham papéis essenciais nos sistemas vivos. Toda a vida visível depende de suas habilidades bioquímicas microscópicas de transformar uma substância em outra. Sobrecarregar essas habilidades por meio da biologia sintética pode ser um facilitador essencial para a regeneração:

  • Substituição do petróleo e de insumos animais por insumos agrícolas em produtos industriais e de consumo
  • Viabilização da biorreciclagem de plástico e remoção de carbono de emissões industriais
  • Melhoria do carbono do solo e a resiliência das culturas e reduzindo a entrada de fertilizantes

Remoção de carbono

Abordagens de remoção de carbono com bases na natureza e projetadas estão proliferando, desde projetos florestais e instalações de captura direta de ar em grande escala até unidades modulares de captura, materiais sequestradores de carbono e produtos de consumo. A remoção de carbono estabelece as bases para a regeneração da atmosfera a longo prazo depois que as principais alavancas da descarbonização – renováveis, eficiência e eletrificação – forem totalmente realizadas. Isso também cria a oportunidade para:

  • Novas oportunidades de renda para agricultores e comunidades florestais, bem como benefícios para a biodiversidade
  • Conversão do carbono, de um resíduo em um recurso que observa circularidade
  • Dimensionamento de produtos negativos em carbono, como materiais de construção e produtos de consumo, para impulsionar a descarbonização

Emprego de imagens terrestres e sensoriamento remoto

Os poderes sem precedentes de imagens da terra e sensoriamento remoto de características físicas fornecidas por uma crescente frota de satélites estão revelando percepções planetárias profundas que serão críticas para se atingir resultados regenerativos. Os satélites estão nos dando habilidades sem precedentes para compreender tanto o sistema quanto as partes, a floresta e a árvore. Uma indicação da força dessa tendência: atualmente há cerca de 300 empresas privadas focadas em imagens por satélite e sensoriamento remoto em carteiras de capital de risco, que levantaram US$ 4 bilhões em financiamento de risco até o momento. 6 Essas empresas apoiadas por capital de risco estão explorando várias aplicações, incluindo:

  • Melhoria e verificação do desempenho das remoções de carbono com base na natureza
  • Monitoramento e previsão em tempo real de emissões de gases de efeito estufa, desmatamento e pesca ilegal
  • Novos insights sobre mudanças climáticas, biodiversidade, uso do solo, água e extração de recursos naturais

Envolva-se agora com a Web 3.0 e o metaverso

Os inovadores sociais estão utilizando as ferramentas da Web 3.0 — blockchains, tokenização, moedas e muito mais — com o objetivo de construir organizações regenerativas, tanto em suas operações quanto em seus propósitos. Estão lançando organizações autônomas descentralizadas (DAOs) de impacto para criar bens públicos e gerar externalidades positivas sem depender de sistemas estabelecidos. DAOs são organizações pertencentes e governadas democraticamente por uma comunidade em que as operações são controladas por contratos inteligentes pautados pelo blockchain.

Os DAOs de impacto estão sendo projetados para incorporar os valores regenerativos de colaboração, cocriação e participação empoderada. Muitos estão focados em catalisar o financiamento para remoções de carbono baseadas na natureza, ao mesmo tempo em que criam impactos positivos para as comunidades que os hospedam.

A convergência de IA, AR/VR e IoT e dados gerados por satélite no metaverso promete permitir a regeneração por meio de gêmeos digitais, que modelarão sistemas terrestres com novo escopo e detalhes. A Agência Espacial Europeia está trabalhando em direção a um gêmeo digital de toda a Terra. Essa convergência do digital e do físico abrirá possibilidades para visualizar e prever os impactos da atividade humana nos sistemas naturais e para simular cenários ambientais para fundamentar bem as decisões políticas.

Combinações para obter impacto de ponta a ponta

Abordagens regenerativas e tecnologias facilitadoras podem ser combinadas para um impacto de ponta a ponta. A Gevo, empresa que trabalha para criar combustíveis de aviação sustentáveis com "zero líquido" (e, em última análise, com carbono negativo) constitui um exemplo. A empresa vem abordando sistematicamente o desempenho de carbono em toda a sua cadeia de suprimentos e produtos.

As matérias-primas da Gevo são cultivadas a partir de práticas de agricultura regenerativa para aumentar o sequestro de carbono do solo e minimizar o uso de fertilizantes sintéticos e outras fontes de emissões no âmbito do campo. Também está testando aprimoramentos do solo com base em microbioma para melhorar ainda mais a retenção de carbono no solo. 

A energia renovável impulsiona a produção de biocombustíveis, e as inovações da empresa em biologia sintética produziram leveduras que convertem matérias-primas agrícolas em isobutanol e etanol com mais eficiência.

Para medir e verificar o desempenho climático de sua cadeia de suprimentos e combustíveis, a empresa, juntamente com a Blocksize Capital, está desenvolvendo o Verity Tracking, um sistema de medição, emissão de relatórios e verificação baseado em blockchain para diferenciação e rastreamento completo do ciclo de vida do carbono, desde a fazenda até motores a jato, e até mesmo para o assento da aeronave.

“Demonstrar o impacto de ponta a ponta das abordagens regenerativas e da descarbonização sistêmica é essencial para que esses investimentos sejam reconhecidos e valorizados adequadamente pelos clientes e outros stakeholders”, ressalta Jason Libersky, diretor de produtos da Verity Tracking.

Co-criar com novos relacionamentos de ecossistema

Seria impossível para uma empresa obter resultados regenerativos isoladamente. A regeneração requer movimentar um sistema em sua totalidade, o que, por sua vez, exige estabelecer relações colaborativas e recíprocas dentro dele. “Inerente ao conceito regenerativo reside o pensamento maior do que você mesmo. Para que funcione, você deve estar preparado para dar algo para obter algo”, diz Lisa Lindström, EY Global Innovation and Experience Design Leader.

“No sentido empresarial, isso significa que tudo tem duas funções: receber e devolver”, observa Stephanie McEvoy, fundadora da Farming Carbon. “Trata-se de uma ação recíproca. Em termos de cadeia de suprimentos, compras, relações com consumidores e comunidades, é importante nos afastarmos de uma mentalidade extrativista.”

Em sua forma mais fundamental, trata-se de identificar um sistema (por exemplo, água, comida, energia), um local onde o sistema se manifesta de forma singular, e as capacidades e recursos que podem ser oferecidos. Embora os parceiros do ecossistema possam vir de outro setor ou mesmo de um concorrente, a obtenção de resultados regenerativos exigirá o envolvimento de um conjunto mais amplo de stakeholders locais mais profundamente na cocriação do que muitas grandes empresas estão acostumadas.

Para grandes empresas, será essencial garantir a participação empoderada no ecossistema, juntamente com ponderações cuidadosas sobre quem se beneficia, quem é incluído e quem tem voz, e provavelmente exigirá o desenvolvimento de novos conjuntos de habilidades.

Inerente ao conceito regenerativo está o pensamento maior do que você mesmo. Para que funcione, você tem que estar preparado para dar algo para receber algo.

No entanto, as grandes empresas não estão necessariamente na cabine de comando. Empresas de menor porte, ativas e apaixonadas podem influenciar grandes corporações para ajudar a trazer práticas regenerativas em maior escala. Empresas inovadoras como a cervejaria Toast Ale, que liderou um projeto colaborativo em agricultura regenerativa envolvendo duas dúzias de outras cervejarias e marcas globais, trazem o segmento junto com elas, demonstrando o potencial de novas abordagens.

No recente estudo EY Sustainable Value Study , descobrimos que as empresas líderes em ações climáticas adotam uma abordagem mais holística e colaborativa. Elas capturam mais valor financeiro e, como resultado, reduziram mais as emissões até o momento.

Estudo de valor sustentável da EY 2022

96%

De empresas líderes na abordagem de mudanças climáticas que estabeleceram parcerias ou estão em processo de criação das mesmas para lidar com as mudanças climáticas.

Estudo de valor sustentável da EY 2022

57%

Das empresas líderes em mudanças climáticas já fizeram parceria com um concorrente direto.

Os inovadores regenerativos procuram empresas que compartilhem sua mentalidade voltada para ações e para a mudança de sistemas. “Existem líderes de negócios em empresas que se perguntam: o que podemos fazer hoje? Como podemos levar a inovação e o pensamento em todos os setores, em todos os ramos de atuação, e fazer colocar em prática alguns dos maiores projetos transformadores? Também é isso que estou buscando”, salienta Florent Kaiser, CEO da Global Forest Generation.

  • Estudo de caso Strawcture: Transformação de resíduos agrícolas em um recurso renovável

    A Strawcture foi fundada por Shriti Pandey, uma das Entrepreneurial Winning WomenTM da EY, para abordar os problemas ecológicos e econômicos da queima de palha na Índia. Os materiais de construção de base biológica da empresa transformam resíduos agrícolas em um recurso renovável, melhoram a saúde ambiental e humana e aumentam a renda agrícola.

    A colheita de produtos como trigo, arroz e cana-de-açúcar deixa tanto resíduo de palha em peso quanto a colheita comercializável. Os agricultores da Índia queimam os resíduos - cerca de 200 milhões de toneladas por ano - porque têm cada vez menos tempo para preparar seus campos, pois a mudança climática reduz a janela entre as plantações.

    A queima de palha libera poluição atmosférica maciça sobre cidades próximas a cinturões agrícolas, como Delhi, causando aumento na incidência de câncer de pulmão e doenças respiratórias. Os incêndios esgotam o solo, exigindo que os agricultores apliquem mais fertilizantes para manter a produtividade, que é cara e intensiva em carbono. A queima também libera dióxido de carbono na atmosfera.

    Strawcture coleta resíduos de uma rede formada por mais de 100 pequenos produtores, faz a secagem do material e o transforma em painéis para paredes, coberturas, pisos, mobília e outros itens semelhantes. Esse aproveitamento da palha evita os efeitos negativos de queimá-la. Os produtos resultantes são negativos em carbono e fornecem melhor desempenho de isolamento e resistência ao fogo do que as alternativas convencionais.

    Os agricultores gastam menos com insumos e se beneficiam de uma renda confiável por algo que, anteriormente, queimavam. A fabricação dos painéis é local e descentralizada, ocorrendo próximo aos centros de oferta e demanda de palha, para minimizar o preço e os impactos de carbono do transporte. Como resultado, os benefícios econômicos permanecem nas comunidades agrícolas.

    A solução regenerativa da Strawcture não se aplica apenas a Índia. “Os resíduos agrícolas estão disponíveis como recurso em todo o mundo, e nossa solução de fabricação descentralizada pode ser dimensionada e replicada globalmente”, diz Pandey.

Orquestração do ecossistema para desbloquear a economia circular

Alcançar a circularidade de recursos é essencial para resolver os problemas de resíduos, emissões de gases de efeito estufa e consumo excessivo de recursos e, finalmente, criar uma oportunidade de regeneração. No entanto, a circularidade traz desafios únicos para as empresas. “Você precisa de uma massa gravitacional para criar circularidade”, diz Greg Sarafin, Global Managing Partner — EY Alliance Ecosystem; “grandes empresas que podem trazer os agentes do ecossistema necessários para suas órbitas, o que cria a base comercial para fluxos comerciais regenerativos”.

As empresas com a massa necessária e imperativas para atuar de forma mais agressiva são as empresas de produtos de consumo e energia situadas no nexo das cadeias de valor intensivas em recursos. Na medida em que procuram influenciar o comportamento do consumidor, embalagens, reutilização de produtos, consumo de energia e descarbonização, “essas empresas estão percebendo que precisam deslocar-se da participação em cadeias de valor lineares para a orquestração ativa de ecossistemas regenerativos. Várias grandes empresas já criaram novas Unidades de Negócio (UNs) para dar início a essa jornada”, afirma.

O desafio consiste em desenvolver a agilidade comercial para operar o negócio no contexto dinâmico do ecossistema. Isso provavelmente exigirá a remoção dos atritos provocados pelas intervenções humanas. “Precisaremos de modelos comerciais menos fixos, muito mais dinâmicos e que operem cada vez mais com base na confiança no zero líquido de emissão de carbono. O sucesso será impulsionado pela rapidez com que a estrutura de uma organização pode se decompor e, ato contínuo, se recompor em novos modelos”, acrescenta Sarafin.

  • Estudo de caso da Industree: Capacitação de mulheres com um ecossistema de manufatura criativa na Índia

    A Industree é uma organização cofundada por Neelam Chhiber que capacita mulheres empresárias e artesãs rurais, conectando-as aos mercados globais para construir a próxima economia regenerativa.

    O trabalho da organização enquadra-se no contexto de duas questões-chave à medida que a Índia se torna o país mais populoso e a terceira maior economia: como evitar o consumo com base em um sistema de cadeia de abastecimento extrativo, que esgota a natureza? Como o país pode crescer de forma inclusiva, melhorando o desenvolvimento humano?

    Para a Industree, a resposta é trabalhar dentro da economia da Índia de 214 milhões de pequenas fazendas – em vez de desfazer isso – para permitir que as pessoas rurais criem riqueza onde estão. Empoderar as mulheres e criar propriedade em escala são as principais alavancas da mudança.

    Por necessidade, os agricultores também são artesãos, produzindo bens para complementar sua renda. Com base nessa cultura, a Industree estabeleceu 35 entidades coletivas com fins lucrativos formadas por mulheres e quatro empresas produtoras, que fornecem utensílios domésticos e roupas que atendem aos padrões de compra sustentáveis para os principais varejistas globais. O ecossistema da Industree apoia os empreendedores por meio de qualificação, capital, ferramentas digitais e muito mais.

    As entidades coletivas compreendem 21.000 colaboradores-proprietários, que operam em um modelo descentralizado, de redes radiais (hub-and-spoke). Eles são capazes de trabalhar em suas próprias comunidades e utilizar materiais agrícolas sustentáveis locais, ao mesmo tempo contribuindo em volume para as cadeias de suprimentos globais.

    Como proprietárias, as mulheres obtêm melhores rendimentos e são empoderadas para promover mudanças em suas comunidades. O resultado são melhorias significativas em nutrição, educação e qualidade de vida.

    As grandes empresas têm papel fundamental a desempenhar na expansão dessa economia regenerativa por meio de aquisições de negócios principais. A atração da demanda corporativa declarada estimula a oferta regenerativa. “Uma economia regenerativa envolve localização, permitindo escala inclusiva e trazendo aumento da diversidade. As corporações devem pensar grande e pequeno ao mesmo tempo e partir para o engajamento nesse objetivo”, diz Chhiber.

Mulher sentada no tapete brincando com tijolos de lego
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Capítulo 3

Mensure o valor de forma diferente para resultados regenerativos

Precisamos de medidas de valor novas, holísticas e de longo prazo, e tudo isso com rapidez.

O relatório EY Megatrends 2020 and beyond destacou a necessidade de novas métricas de bem-estar humano, social e ambiental. Essa necessidade só ficou mais urgente à medida que a crise climática e os deslocamentos sociais e econômicos, na esteira da pandemia global, destacaram a inadequação de nossas medidas de progresso e bem-estar.

Para regenerar, precisamos de medidas holísticas e de longo prazo que incorporem múltiplas dimensões de valor e riqueza, incluindo financeira, mas também natural, social e cultural. Dimensões importantes incluem:

  • Não só o PIB interessa: o PIB não leva em conta as externalidades do mercado, como os custos ambientais e sociais da produção, ou distribuições de renda e riqueza que levam ao aumento da desigualdade. É uma medida redutora do crescimento de curto prazo, não um indicador de desenvolvimento ou bem-estar de longo prazo. A Estrutura de Padrões de Vida (Living Standards Framework) da Nova Zelândia e outras estruturas, como o Indicador de Verdadeiro Progresso (Genuine Progress Indicator), oferecem modelos de medições mais holísticas, com foco no desenvolvimento humano.
  • Contabilização de ativos de capital natural e serviços ecossistêmicos: O entendimento da criação de valor natural e social depende, em grande parte, da contabilização de ativos de capital natural e seu valor no fornecimento de serviços ecossistêmicos para as pessoas. A estrutura de contabilidade do ecossistema SEEA da ONU, aprovada em 2021, contribui com uma abordagem em nível nacional para definir um ativo ecossistêmico, sua condição, serviços prestados, benefícios sociais e beneficiários em toda a economia. 7
  • Mensuração diante de limites naturais e sociais: À medida que o imperativo de respeitar os limites planetários e alcançar os fundamentos sociais se torna mais urgente, também aumenta a necessidade de métricas ancoradas nesses limites para que possamos entender se estamos aumentando ou diminuindo a capacidade e a saúde do sistema. Medidas de progresso no consumo de recursos naturais devem ser definidas no contexto da disponibilidade geral de recursos e sustentabilidade do sistema. Da mesma forma, as métricas sociais devem estar vinculadas a um limite identificado, como o salário mínimo local.
  • Relatórios sobre dupla materialidade em ESG: A materialidade única considera apenas os impactos internos de tópicos externos de sustentabilidade no valor de uma empresa para os acionistas. A dupla materialidade agrega os impactos externos da empresa na economia, no meio ambiente e nas pessoas para um conjunto mais amplo de stakeholders, como governos, consumidores, colaboradores e comunidades. Esse processo contribuirá para manter o foco nos esforços regenerativos. A Diretiva de Relatórios de Sustentabilidade Corporativa da União Européia (CSRD) concentra-se em uma abordagem de dupla materialidade, e a expectativa é de que seja influente em âmbito global.

Também precisamos de métricas comuns e comparáveis para criação de valor corporativo de longo prazo. O WEF-IBC, um grupo formado por 120 CEOs globais, incluindo o nosso, deu um passo importante para atingir esse objetivo. O grupo propôs 21 métricas principais e 34 métricas expandidas que permitem divulgações ESG consistentes e comparáveis em todos os setores e regiões geográficas. As métricas prestam suporte a quatro pilares interconectados – governança, pessoas, planeta e prosperidade – alinhados aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU. As métricas do WEF-IBC podem ajudar as empresas a demonstrar o progresso em direção a metas orientadas por propósitos e relatar um espectro mais amplo de valor de maneira clara e comparável.

Vista aérea de caminhantes nas dolomitas de reserva natural
(Chapter breaker)
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Capítulo 4

Dar início à sua jornada de transformação regenerativa

A transformação regenerativa começa com uma visão ousada e positiva, fundamentada pelo propósito da sua organização.

À medida que as mudanças climáticas e nossos déficits no biossistema continuam a gerar impactos sociais crescentes entre clientes, colaboradores, fornecedores e comunidades, as empresas líderes terão chance de demonstrar uma visão e impacto positivos como parte de suas estratégias de criação de valor de longo prazo.

“As empresas que constroem a regeneração nos locais e comunidades em que atuam”, diz Veiga-Pestana, “também se beneficiarão de uma maior resiliência às tensões e rupturas - sejam relacionadas ao clima, recursos, tecnologia ou sociais - que estamos enfrentando com maior frequência e gravidade”.

Uma transformação regenerativa requer uma mentalidade diferente, que esteja disposta a romper com os quadros existentes. “As pessoas buscam soluções cocriadas pela comunidade, localizadas e descentralizadas e, de fato, isso faz parte da oportunidade e também do desafio para empresas hierárquicas, centralizadas ou altamente estruturadas”, diz Veiga-Pestana. “Na verdade, isso é bastante anárquico porque exige que você promova a explosão de todo o pensamento predominante e se liberte de forma radical.”

Exige também um novo propósito, que coloque a empresa em uma nova relação com a natureza e os stakeholders. No entanto, trata-se menos de definir um propósito do que “iluminar o propósito e a cultura que já existe em sua organização”, destaca Lindstrom, da EY. “As gerações mais novas estão muito mais abertas a isso. Se você, como equipe de liderança, sintonizar os canais e as frequências de seus grupos mais jovens, descobrirá que já conta com o que precisa.”

As empresas que constroem a regeneração nos locais e comunidades em que operam também se beneficiarão de maior resiliência às tensões e rupturas.
Miguel Veiga-Pestana
ex-encarregado de assuntos corporativos e diretor de sustentabilidade da Reckit

Também será necessário haver uma dimensão de auto-ruptura regenerativa, cultivando negócios alternativos dentro da organização para criar uma nova direção a partir dos recursos internos. No entanto, “geralmente há uma grande lacuna entre o cultivo de uma 'muda de negócio' regenerativa fertilizada com RP e valor de comunicação, transformando-a em uma árvore madura que pode superar a concorrência imposta pelos negócios estabelecidos”, diz Tom Szaky, fundador da TerraCycle/Loop. “Um dos maiores desafios é entender em que ponto a infraestrutura existente se relaciona com o novo negócio. É importante pensar em quais serão essas barreiras, porque senão teremos apenas pequenos pilotos que nunca atingem a força necessária para mudar o sistema.”

Faz-se necessária uma mudança de valores

Da era extrativa ao diagrama da era regenerativa
  • Descrição da imagem

    Esta é uma imagem estática que demonstra os valores primários da “Era extrativista”, incluindo “lucro” e “consumo”, com uma seta amarela apontando para os valores primários da “Era regenerativa”, que incluem “propósito e “retorno”. ”

Uma abordagem regenerativa de futuro a partir de hoje

Reenquadramento das premissas fundamentais sobre o futuro, a forma como a economia funciona, novos promotores de valor comercial e de mensuração de riqueza e bem-estar em mercados localizados exige desafiar os métodos tradicionais de planejamento e pensamento nos negócios.

Uma abordagem do futuro é projetada para começar com futuros multigeracionais sobre como o mundo externo existirá e, em seguida, considerar o papel de sua empresa nesse futuro; não extrapolam as tendências atuais do mercado, agendas regulatórias e mudanças econômicas. Se você não começar reformulando sua visão do futuro ambiente externo, seus planos estratégicos serão limitados como uma continuação de modelos anteriores por definição.

“Em tempos de mudanças existenciais, como um movimento global para a regeneração, o planejamento do futuro é a única maneira de estabelecer um propósito e uma visão adequada para o futuro que retorne às ações transformadoras necessárias hoje”, observa Michael Kanazawa, EY Global Innovation Realized Leader.

A maioria das empresas está em diferentes pontos de sua jornada simultaneamente, talvez verde em uma dimensão e no rumo da neutralidade em outra. Traçar um caminho para a transformação regenerativa começa com uma visão ousada e positiva do futuro e seus promotores de valor. Em seguida, pautado pelo seu propósito, defina o estado futuro de sua empresa. As principais questões norteadoras incluem:

  • Trabalhando com o que tínhamos antes, quais são os recursos, mudanças no modelo de negócios e inovações necessárias para preencher as lacunas de hoje?
  • Como e onde o valor será gerado amanhã? Com que rapidez e onde devemos nos autodestruir?
  • Que ecossistema externo de parceiros e outros stakeholders precisa estar envolvido na cocriação para realizar mudanças sistêmicas?
  • Quais métricas promoverão resultados regenerativos?

Obter percepções e preferências entre os stakeholders será fundamental para gerar uma visão completa de como responder a essas perguntas dos pontos de vista de colaboradores, clientes, parceiros de canal, investidores, reguladores e da sociedade como um todo. As respostas criarão as estratégias acionáveis para criar e proteger valor hoje.

Resumo

É difícil, se não impossível, para qualquer empresa ser verdadeira e totalmente regenerativa hoje. Mas é possível — e imprescindível — começar as pequenas transformações que resultarão em uma grande transformação, tanto na empresa quanto fora dela. Este é o começo de uma jornada iterativa de cocriação, experimentação, avaliação, execução e aprendizado.

Sobre este artigo

Por John de Yonge

Director, Global Insights, Research Institute | Global Markets – EY Knowledge

Analyst and thought leader focused on the CEO agenda, sustainability and the bioeconomy. Proponent of innovation for meeting global resource challenges. Skier. Fly-fisher. Tae kwon do black belt.

Colaboradores