Agenda do CEO
Saiba como os executivos devem repensar as estratégias, colocar as pessoas no centro da transformação dos negócios e se concentrar na criação de valor a longo prazo para todos os stakeholders.
Reformule seu futuro
Fale conosco sobre como reimaginar sua estratégia e realizar seus planos de transformação.
Nossa pesquisa Global CEO Outlook Pulse – outubro de 2023 com 1.200 CEOs se concentra em como os executivos estão continuando a jornada em direção a um futuro habilitado para IA. Também fornece informações sobre estratégias de alocação de capital, investimento e transformação, à medida que a economia reverte para um modelo com taxas de juro e inflação mais elevadas, mais ventos contrários geopolíticos, mas menos ventos favoráveis econômicos.
Perspectiva do CEO dos EUA: outubro de 2023
Os executivos dos EUA estão otimistas em relação às receitas, lucros, transações e GenAI.
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CEO da DHL Express Europa sobre estratégia e cultura
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Além da pandemia, os CEOs precisam reformular seus portfólios, reimaginar seu ecossistema e se reinventar para um futuro melhor. Projetar e entregar uma estratégia para otimizar o valor para todos os stakeholders nunca foi tão desafiador. Os executivos devem tomar ações ousadas para aprimorar suas oportunidades de crescimento e reformular seus futuros.
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Como você pode maximizar sua estratégia digital?
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Os líderes da EY discutem o que os CEOs estão priorizando hoje para garantir um crescimento sustentável e de longo prazo.
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Estudos de caso
A disrupção do mercado acelerou a transformação e forçou os CEOs a reimaginar seus modelos de negócios. Os líderes de negócios que se concentram em colocar as pessoas no centro de tudo o que fazem, implementar a tecnologia em velocidade e inovar em escala farão mais do que liderar o mercado – reformularão os mercados e se tornarão criadores de valor exponenciais. Esses líderes adotam uma abordagem de retorno futuro para otimizar o sucesso de hoje e planejar a disrupção de amanhã.
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Estudos de caso
Antes da crise, a maioria das organizações estava no caminho para um futuro de trabalho mais ágil, digital e centrado nas pessoas, com uma necessidade de habilidades em evolução. A COVID-19 acelerou significativamente essa jornada para todas as organizações em uma escala com a qual não sonhavam há 12 meses. As empresas estão aproveitando ativamente essa oportunidade para transformar suas organizações com clientes e funcionários no centro de seus esforços.
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Estudos de caso
Hoje, as sociedades exigem maior responsabilidade das organizações para as quais trabalham, compram e investem. As organizações que baseiam suas estratégias a um propósito significativo, com foco na criação de impacto sustentável a longo prazo em uma variedade de stakeholders, estão melhor posicionadas para se beneficiar, demonstrar e medir o valor que elas criam.