Agenda do CEO

Saiba como os executivos devem repensar as estratégias, colocar as pessoas no centro da transformação dos negócios e se concentrar na criação de valor a longo prazo para todos os stakeholders.

Reformule seu futuro

Fale conosco sobre como reimaginar sua estratégia e realizar seus planos de transformação.

Caixa de Entrada SaT

Nossa pesquisa Global CEO Outlook Pulse – outubro de 2023 com 1.200 CEOs se concentra em como os executivos estão continuando a jornada em direção a um futuro habilitado para IA. Também fornece informações sobre estratégias de alocação de capital, investimento e transformação, à medida que a economia reverte para um modelo com taxas de juro e inflação mais elevadas, mais ventos contrários geopolíticos, mas menos ventos favoráveis econômicos.

Perspectiva do CEO dos EUA: outubro de 2023

Os executivos dos EUA estão otimistas em relação às receitas, lucros, transações e GenAI.

Leia mais (via EY.com EUA)

Green lights beside outdoor walkway

Estratégia em ação: uma série de vídeos de CEO por EY-Parthenon

CEO da Ouronyx sobre como transformar o poder das pessoas em vantagem estratégica

“Uma estratégia sem pessoas nunca ganhará vida.” Saiba como a CEO Ida Banek capacita os colaboradores.

CEO da Discovery Limited sobre como equilibrar inovação com força de capital

“Uma empresa trabalha com profunda convicção, ótimas pessoas e a base de capital certa.” Aprenda com o CEO Adrian Gore sobre como crescer.

Co-CEO da Media Zoo sobre como iniciar um novo negócio

“Precisamos de uma imagem diferente do que significa ser um empreendedor.” Aprenda com a fundadora Rachel Pendered sobre como redefinir o empreendedorismo.

CEO da DHL Express Europa sobre estratégia e cultura

“Sou como o maestro de uma orquestra.” Saiba como o CEO Alberto Nobis aborda seu papel.

CEO da New Work SE sobre transformação de negócios

“Cada função de CEO vem com desafios e oportunidades.” Saiba quais foram para a CEO Petra von Strombeck.

CEO da McLaren Racing fala sobre estratégia de liderança

“Um piloto de corrida sabe quando liderar, quando seguir.” Aprenda com o CEO Zak Brown sobre as semelhanças entre o CEO e um piloto de corrida.

Além da pandemia, os CEOs precisam reformular seus portfólios, reimaginar seu ecossistema e se reinventar para um futuro melhor. Projetar e entregar uma estratégia para otimizar o valor para todos os stakeholders nunca foi tão desafiador. Os executivos devem tomar ações ousadas para aprimorar suas oportunidades de crescimento e reformular seus futuros.

Estratégias para separações societárias bem-sucedidas

Explore mais para descobrir por que o mercado está recompensando o modelo encolher para crescer e solicite o relatório completo.

Saiba mais

Assista à nossa série de vídeos da EY-Parthenon sobre como os CEOs podem desenvolver uma estratégia ambiciosa e prática

Estratégia pela EY-Parthenon

Estratégias acionáveis que impulsionam a criação de valor em todas as partes interessadas no complexo cenário de negócios de hoje.

Descubra mais

A disrupção do mercado acelerou a transformação e forçou os CEOs a reimaginar seus modelos de negócios. Os líderes de negócios que se concentram em colocar as pessoas no centro de tudo o que fazem, implementar a tecnologia em velocidade e inovar em escala farão mais do que liderar o mercado – reformularão os mercados e se tornarão criadores de valor exponenciais. Esses líderes adotam uma abordagem de retorno futuro para otimizar o sucesso de hoje e planejar a disrupção de amanhã.

Transformação realizada

Transformar as empresas através do poder das pessoas, da tecnologia e da inovação.

Saiba mais

Antes da crise, a maioria das organizações estava no caminho para um futuro de trabalho mais ágil, digital e centrado nas pessoas, com uma necessidade de habilidades em evolução. A COVID-19 acelerou significativamente essa jornada para todas as organizações em uma escala com a qual não sonhavam há 12 meses. As empresas estão aproveitando ativamente essa oportunidade para transformar suas organizações com clientes e funcionários no centro de seus esforços.

Hoje, as sociedades exigem maior responsabilidade das organizações para as quais trabalham, compram e investem. As organizações que baseiam suas estratégias a um propósito significativo, com foco na criação de impacto sustentável a longo prazo em uma variedade de stakeholders, estão melhor posicionadas para se beneficiar, demonstrar e medir o valor que elas criam.

A EY está ficando negativa em carbono

Para ajudar a construir um mundo de negócios melhor, a EY será carbono negativo em 2021 e net zero em 2025.

Descubra mais

Entre em contato

Gostou do que viu? Entre em contato para saber mais.