5 Minutos de leitura 17 dez 2019
Viajante explorando a rua do mercado alimentar asiático

Como impactar um bilhão de vidas para melhor

Por Gillian Hinde

EY Global Corporate Responsibility Leader

Connector. Collaborator. Wannabe concert pianist. Passionate about personal empowerment and collective action to drive change at scale.

5 Minutos de leitura 17 dez 2019

O objetivo da EY é ter um impacto positivo em 250 milhões de vidas até 2025, e em 1 bilião de vidas até 2030.

Na EY, uma das formas de construirmos um mundo de negócios melhor é por meio do EY Ripples, um programa que mobiliza as pessoas e redes da EY, explorando as suas competências e conhecimentos únicos para alcançar uma visão a longo prazo: impactar positivamente um bilhão de vidas até 2030. O nosso objetivo é iniciar ondulações disruptivas que se juntem a outras, criando enormes ondas de mudança ao longo da próxima década.

À primeira vista, os objetivos do EY Ripples podem parecer distantes. No entanto, dada a magnitude da mudança esperada na Era da Transformação e o crescente apetite corporativo para se unir em torno dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da ONU, acreditamos firmemente que é possível alcançar um impacto nessa escala. E está na hora de fazer. Temos apenas uma década para alcançar os ODSs. Como planeta, temos de aprender a realizar a mudança sistémica. É por isso que o programa EY Ripples é guiado por três princípios, que encorajamos todas as empresas em todos os lugares a adotar para que, juntos, possamos alcançar uma mudança positiva e um crescimento inclusivo.

1. Trabalhar com outros para alcançar o impacto em escala

Acreditamos que o SDG #17, "Parcerias para os Objetivos", é a chave para desbloquear todos os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável. Trabalhando com organizações semelhantes nos setores público, privado e sem fins lucrativos, e promovendo abordagens sistêmicas, podemos alcançar juntos o que a EY não pode alcançar sozinha: podemos impactar positivamente um bilião de vidas até 2030.

Já estamos lançando as bases para alcançar a ousada ambição do EY Ripples, construindo relações profundas com ONGs e investidores de impacto, tais como Junior Achievement Worldwide e Acumen.

Da mesma forma, estamos formando colaborações com clientes da EY. Em Abril de 2019, o Banco Mundial juntou-se ao AEI no compromisso de afetar positivamente as vidas de 10 milhões de pessoas até 2022. Em Outubro, a EY juntou-se ao comitê executivo da TRANSFORM, uma iniciativa fundada pela Unilever e pelo Departamento para o Desenvolvimento Internacional do Reino Unido (DFID). Essa colaboração única oferece a oportunidade de ampliar o apoio da EY aos empresários de impacto e ajudar 100 milhões de pessoas de baixa renda na África e na Ásia a ter acesso a bens e serviços vitais até 2025.

Ao continuarmos alinhados com a SDG nº 17, buscaremos colaboradores que estejam prontos para impulsionar a mudança sistêmica – que reconheçam que, em última instância, os negócios sustentáveis serão aqueles que trabalham com outros para trazer um crescimento inclusivo que beneficie a todos.

Trabalhando com organizações semelhantes nos setores público, privado e sem fins lucrativos, e promovendo abordagens sistêmicas, podemos alcançar juntos o que a EY não pode alcançar sozinha: podemos impactar positivamente um bilião de vidas até 2030.

2. Usando as principais capacidades empresariais para fazer a diferença

As estratégias de responsabilidade corporativa (RC) mais convincentes e eficazes encontram-se na interseção do que o mundo precisa e do que uma organização está distintamente posicionada para oferecer. Como líder global em serviços profissionais, ser um catalisador de impacto social não significa alterar o que fazemos. Muitas vezes, isso significa apenas estender as habilidades, conhecimentos e experiências da EY para pessoas e lugares que, de outra forma, poderíamos não alcançar.

Portanto, o EY Ripples está focado em apoiar a força de trabalho da próxima geração, trabalhando com empreendedores de impacto e acelerando a sustentabilidade ambiental. Acreditamos que essas são as melhores maneiras de usar as habilidades para ajudar a superar os maiores desafios que o nosso planeta enfrenta – como enquadrado pelos ODSs.

Por exemplo, muitas das iniciativas de mentoria do EY Ripples para a força de trabalho da próxima geração são uma ampla extensão das oportunidades de aprendizagem e desenvolvimento disponíveis para as pessoas da EY. Todos os anos, a EY investe milhões no desenvolvimento da força de trabalho, na formação de competências orientadas para o futuro em áreas como a inteligência artificial, o design think e análises, assim como em reforços das capacidades humanas distintas necessárias para o futuro do trabalho – como a nossa capacidade de criatividade, colaboração e pensamento crítico. Agora, o nosso objetivo é conceder essas competências a jovens e pessoas carentes de todo o mundo, preparando-os para encontrar e manter um trabalho significativo em uma era de crescente colaboração entra homens e máquinas.

Ao mesmo tempo, estamos trabalhando em uma base sem fins lucrativos com empreendedores de impacto impulsionando o progresso em direção aos ODSs, usando as mesmas metodologias e supervisão rigorosa que qualquer compromisso comercial com o cliente. Aplicando as competências, conhecimentos e experiência da EY para ajudar os empreendedores de impacto a ultrapassar as barreiras de escala, podemos ajudar milhões de pessoas a obter acesso equitativo a trabalho decente, oportunidades e bens e serviços vitais.

3. Tornar o valor a longo prazo parte integrante do negócio

Em última análise, a responsabilidade corporativa não é um programa ou função discreta. É uma crença fundamental e uma forma de pensar que incentiva as empresas a considerar as implicações a longo prazo das suas ações e a utilizar os seus recursos, a sua pegada global e o seu poder de mercado para ajudar a enfrentar os grandes desafios sociais e ambientais do nosso tempo. Naturalmente, é precisamente isso que torna a RC essencial para o cumprimento do propósito superior de qualquer organização, incluindo o propósito da EY de construir um mundo de negócios melhor.

O efeito de ondulação do uso das habilidades, conhecimentos e experiências da EY para fazer a diferença não será sentido apenas nas comunidades onde trabalhamos. Também será sentido em toda a organização global da EY . Além de dar aos profissionais da EY o "fator de bem-estar" por terem usado as suas competências para o bem, o trabalho de impacto social da EY também oferece oportunidades excepcionais para o desenvolvimento pessoal e profissional.

A responsabilidade corporativa não é um programa ou função discreta. É uma crença fundamental e uma forma de pensar que incentiva as empresas a considerar as implicações a longo prazo das suas ações e a utilizar os seus recursos, a sua pegada global e o seu poder de mercado para ajudar a enfrentar os grandes desafios sociais e ambientais do nosso tempo.

Os profissionais da EY podem aplicar as suas competências em novos contextos, assumir tarefas de alongamento e exercitar competências mais vastas do que as que normalmente são exigidas nas suas funções do dia a dia. Ao servir pessoas de comunidades carentes em todo o mundo — muitas das quais enfrentam sérias barreiras para uma melhor qualidade de vida — também têm a oportunidade de se tornarem líderes mais inclusivos e com mentalidade global.

Como fundador da Interface e pioneiro de negócios sustentáveis, Ray C. Anderson, disse uma vez: "Uma vez que você vê, você não pode deixar de ver". Com sincera esperança, acreditamos que o programa EY Ripples na sua forma atual é apenas o primeiro passo de uma transformação cultural muito mais ampla — uma transformação que se unirá com outras áreas de impulso, tais como relatórios de valor a longo prazo, para tornar a criação de valor integral a tudo o que fazemos.

Resumo

Por meio do EY Ripples, a EY visa impactar positivamente 1 bilhão de vidas até 2030. Para as empresas interessadas em estabelecer suas próprias visões ousadas para uma mudança positiva, recomendamos seguir três princípios:

  1. Trabalhar com outros para alcançar o impacto em escala
  2. Usar as principais capacidades empresariais para fazer a diferença
  3. Tornar o valor a longo prazo parte integrante do negócio

Sobre este artigo

Por Gillian Hinde

EY Global Corporate Responsibility Leader

Connector. Collaborator. Wannabe concert pianist. Passionate about personal empowerment and collective action to drive change at scale.