Qué pueden hacer los equipos de consultoría estratégica en TMT de EY-Parthenon
Las empresas de tecnología, telecomunicaciones, medios y entretenimiento (TMT) lideraron el mundo de la digitalización. Esta transformación permitió a las empresas pivotar sus estrategias en respuesta a los desafíos críticos a nivel global, como la creciente necesidad de trabajo remoto, el aprendizaje a distancia, la telemedicina, las compras online de los consumidores y más.
Hoy en día, a medida que las industrias convergen y las nuevas tecnologías digitales se desarrollan, el ritmo del cambio continúa acelerándose. Con estos avances llegan nuevos desafíos, como la ambigüedad normativa, la volatilidad del mercado, las preocupaciones medioambientales, sociales y gubernamentales (ESG, por sus siglas en inglés), el aumento de la competencia y los nuevos comportamientos de los consumidores.
¿Cómo desarrollan y mantienen las empresas de este sector la agilidad necesaria para seguir prosperando y liderando esta revolución tecnológica? ¿La respuesta? Haciendo realidad la estrategia adecuada. Se trata de una estrategia basada en una amplia perspectiva del panorama competitivo dentro del contexto correcto del mercado. Las empresas necesitan estrategias basadas en un profundo conocimiento de las nuevas tecnologías (por ejemplo, IA, blockchain, 5G), los modelos de negocio cambiantes, las ciberamenazas y los competidores disruptivos. Estas empresas también deben identificar qué impulsores conducirán a la creación de valor sostenible a largo plazo.
Los equipos de EY-Parthenon pueden ayudar. Hemos elaborado estrategias personalizadas y sostenibles con un profundo conocimiento de las tecnologías y la transformación digital. Los equipos de consultoría estratégica en TMT de EY-Parthenon ofrecen estrategias corporativas y de crecimiento, diligencia de productos y tecnología, enfoques de entrada en nuevos mercados, estrategia de portafolio y reinvención de modelos de negocio. Identificamos y evaluamos posibles objetivos de adquisición. Ayudamos a desarrollar nuevas colaboraciones con organizaciones públicas y privadas. También ayudamos a las organizaciones de TMT a responder a los desafíos externos. Desde la asistencia para resolver los problemas de la cadena de suministros hasta la ayuda para desarrollar estrategias de crecimiento a largo plazo, podemos ayudar a las empresas a dar prioridad a los factores ESG, a crear resiliencia y a convertir las disrupciones en oportunidades. Los equipos de EY-Parthenon ayudan a facilitar las transiciones, desde due diligence técnico hasta la asistencia en la integración o la planificación de una desinversión. Y si el rendimiento es un problema, ayudamos a mejorar rápidamente. Lo hacemos a través de actividades como el reajuste del portafolio, las evaluaciones de la estrategia corporativa o la evaluación de los costos estratégicos.
El sector de TMT se mueve rápidamente. Deje que los equipos de consultoría estratégica en TMT de EY-Parthenon le ayuden a adelantarse a la competencia hoy mientras explora sus oportunidades de crecimiento para el futuro.
