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Consultoría estratégica en educación

Los equipos de consultoría estratégica de EY-Parthenon ayudan a los líderes de la educación a anticipar el futuro y a desarrollar estrategias que crean, preservan y recuperan el valor para el éxito a largo plazo.

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Equipo

Jorge Lacayo

Jorge Lacayo

EY-Parthenon Strategy Leader, EY Latin America

Ángel Estrada

Ángel Estrada

Private Equity Deputy, EY Latin America and EY Parthenon Partner

Marco Orbezo

Marco Orbezo

EY Parthenon Leader, EY Perú

Qué pueden hacer los equipos de consultoría estratégica en educación de EY-Parthenon

Los estrategas de la consultoría en educación de EY-Parthenon están ayudando a sus clientes a negociar un cambio radical que se está produciendo en todo el sector de la educación: las nuevas tecnologías y la pandemia global están influyendo en cómo y dónde se enseña a los estudiantes; la globalización está impulsando la necesidad de nuevos y diferentes conjuntos de habilidades; los cambios demográficos están obligando a nuevas iniciativas de colaboración. Un mundo sostenible es el nuevo imperativo que hace de la educación de calidad para todos una prioridad fundamental.  

Los profesionales de consultoría estratégica de EY-Parthenon, con amplia experiencia y profundos conocimientos en el sector, están ayudando a los líderes de la educación a superar estos nuevos desafíos con planes estratégicos de crecimiento a medida y apoyo a la implementación. Los profesionales de la consultoría estratégica de EY-Parthenon encuentran soluciones a problemas específicos utilizando nuestro conjunto de herramientas de investigación primaria y secundaria, participación de los stakeholders y análisis cuantitativo. 

Contamos con consultores especializados en los cinco segmentos siguientes del sector educativo:

  • Estrategia de crecimiento del Gobierno y las fundaciones

    La pandemia de COVID-19 puso rápidamente de manifiesto las enormes desigualdades de nuestro sistema educativo y señaló las necesidades específicas de la sociedad que ahora ya no se pueden ignorar. Numerosas organizaciones y fundaciones federales y estatales basadas en el sector educativo están elaborando estrategias a corto y largo plazo para reformar nuestro sistema educativo. Conocida como una organización líder en estrategia en este espacio, EY-Parthenon ayuda a las instituciones a desarrollar una estrategia global de crecimiento con 1) planes de ejecución detallados para combatir estos problemas; y 2) apoyo práctico para facilitar el éxito.

  • Sistemas y escuelas de preescolar y primaria

    Los equipos de EY-Parthenon ofrecen a las instituciones de educación preescolar y secundaria servicios de consultoría integrales de gran calidad, desde la evaluación de las necesidades del mercado y la planificación estratégica hasta la analítica del rendimiento de los estudiantes o los centros educativos, el asesoramiento financiero, la mejora operativa y el rediseño organizativo. Entre nuestros clientes se encuentran proveedores de servicios educativos, como sistemas de educación preescolar y primaria, redes escolares y ministerios de educación, así como fundaciones líderes, organizaciones sin ánimo de lucro, intermediarios y asociaciones de miembros que participan en la educación preescolar y primaria. Recientemente, nuestro trabajo ha ayudado a los estados y distritos a alinear el talento y el presupuesto con las iniciativas estratégicas clave relacionadas con la aceleración del aprendizaje, el apoyo a los profesores y el cambio a nivel del sistema. También apoyamos las necesidades específicas relacionadas con la gestión de subvenciones, la ciberseguridad, los sistemas tecnológicos y las redes, la construcción de portafolios, los calendarios de compensación y los programas de salud pública (por ejemplo, las iniciativas de vacunación).

  • Centros de enseñanza superior

    Los equipos de EY-Parthenon ayudan a las instituciones de enseñanza superior a transformarse y prosperar de forma práctica y sostenible. Algunos de los muchos servicios que prestamos incluyen la identificación de oportunidades de diferenciación, la optimización del modelo de prestación de servicios y educación, el desarrollo de estructuras organizativas eficientes y sostenibles y la gestión de procesos de transformación a través de asociaciones o colaboraciones. El objetivo de EY-Parthenon es aportar análisis y perspectivas a los dirigentes de la enseñanza superior para que puedan alcanzar todo el potencial de su institución.

  • Proveedores de servicios de contenidos y tecnología

    Los equipos de EY-Parthenon ayudan a las organizaciones a determinar cuidadosamente su camino de crecimiento único. Los equipos de consultoría proporcionan conocimientos y apoyo a lo largo de un proceso que puede incluir el crecimiento orgánico o inorgánico, como adquisiciones, asociaciones, joint ventures o incluso desinversiones. Sea cual sea el camino de crecimiento, ofrecemos ayuda práctica durante el proceso de transición para facilitar la transformación.

  • Inversores globales

    Entre los clientes de EY-Parthenon se encuentran empresas de capital riesgo, de private equity y corporaciones. Los equipos de educación identifican nuevas oportunidades de inversión en educación para ayudar a producir valor a corto y largo plazo en las inversiones actuales. Desde la fase previa al contrato hasta la eventual integración (o separación por desinversión), los equipos de consultoría estratégica en educación de EY-Parthenon ayudan a orientar la toma de decisiones y prestan asistencia en la ejecución.

En resumen, la experiencia líder de EY-Parthenon puede ayudar a aportar valor a corto y largo plazo a tu organización. Los equipos de EY-Parthenon se dedican a ayudar a convertir a los estudiantes de hoy en los líderes de mañana.

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Los equipos de EY-Parthenon ayudan a desarrollar y ofrecer oportunidades estratégicas para los clientes, proporcionando un profundo conocimiento del mercado, la competencia y el cliente — incorporando perspectivas financieras, operativas y de implementación en toda su organización.

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Desde la transformación de portafolios, fusiones y adquisiciones (M&A, por sus siglas en inglés), joint ventures y alianzas hasta desinversiones, ayudamos a determinar el rumbo estratégico correcto hacia un futuro digital y crear un mejor valor para sus negocios.

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Estrategia de transacciones

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La pandemia de COVID-19 requerirá que muchas organizaciones reformen significativamente su estrategia. La próxima ola de cambio estratégico debe centrarse en la reestructuración financiera y empresarial o en una estrategia de cambio que pueda aplicarse con rapidez y certeza. Proporcionamos un liderazgo de confianza en situaciones urgentes, críticas y complejas para transformar, crear, preservar y recuperar el valor.

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