Servicios de tesorería

En Auditoría y Finanzas

Con la evolución de la función de tesorería, EY puede ayudarlos a disponer de las herramientas adecuadas y a mejorar la gestión de riesgos, la cobertura y la negociación de derivados y materias primas.

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Equipo

Victor Tanaka

Victor Tanaka

Audit Leader, EY Perú

Qué puede hacer EY

A medida que las organizaciones se enfrentan a la presión de los accionistas y los reguladores para aumentar la transparencia y mejorar el rendimiento financiero, se ha producido un cambio hacia la centralización de la función de gestión de tesorería. Muchas organizaciones se encuentran al inicio de esta transformación y buscan orientación sobre el modelo operativo del futuro.

Los equipos de tesorería de EY pueden proporcionarles una amplia gama de servicios de tesorería, incluyendo apoyo en la gestión de riesgos financieros, gestión global de efectivo y liquidez, gestión de relaciones bancarias, estructura organizativa de tesorería, integración de tesorería y apoyo a la desvinculación, y gestión de deudas e inversiones. 

Los equipos de servicios de tesorería de EY pueden ayudarlos a desarrollar insights significativos, diseñar recomendaciones prácticas y ayudarlos a implementarlas rápidamente para satisfacer las necesidades que cambian rápidamente. Ellos han desarrollado un enfoque de varios niveles para proporcionar servicios de asesoría de tesorería y pueden ayudarlo como usted:

  • Evaluar

    • Definir el alcance y el cronograma del proyecto de transformación de tesorería, y revisar la estructura de tesorería de la organización, los procesos y las tecnologías relacionadas
    • Medir las actividades funcionales de sus departamentos de tesorería y aplicar un espectro de madurez basado en la industria para una visión de alto nivel del estado actual
    • Definir una visión de futuro de alto nivel e identificar cómo lograr el nivel deseado de madurez de su departamento de tesorería

  • Diseño

    • Proporcionar ejemplos de prácticas líderes y abordar las interdependencias con otros procesos
    • Desarrollar futuros estados del proceso de tesorería en todas las áreas funcionales
    • Crear mapas de ruta, metas y objetivos a futuro, y un plan detallado del proyecto

  • Implementar

    • Desarrollar un plan de proyecto de implementación para varios flujos de trabajo, y documentar los objetivos e hitos clave
    • Aprovechar las herramientas de EY, los habilitadores y los aceleradores para acortar los plazos de los proyectos, eliminar la posibilidad de retrabajo y limitar la fatiga del proceso en proyectos de transformación a gran escala.
    • Llevar a cabo controles continuos de pulso y comunicar los hallazgos

  • Outsourcing de servicios

    • Ayuda en la redistribución de recursos para que pueda concentrarse en actividades estratégicas y asociaciones de negocios
    • Mejorar los servicios haciendo más, con menos recursos y en un corto periodo de tiempo

Los equipos de servicios de tesorería de EY se centran en el desarrollo y la prestación de servicios prácticos y procesables que pueden ayudarlo a liberar el valor de su departamento de tesorería para la organización en general. Pueden complementar el conocimiento de sus negocios con un entendimiento práctico sobre la dinámica entre la tesorería y la estrategia corporativa.

Con los conocimientos y las habilidades, pueden proporcionar servicios de vanguardia para la función de tesorería del mañana, sea cual sea el futuro.

Ciertos servicios y herramientas pueden estar restringidos para que los clientes de auditoría de EY y sus afiliados cumplan con las normas de independencia aplicables. Por favor, contáctanos para más información.

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