Transformação estratégica de custos
Os gestores de Ativos e Patrimônio precisam transformar os custos para conseguirem navegar pelo ponto de inflexão do setor e desafiar as margens operacionais. De estratégia à implementação, podemos ajudar a transformar os custos estratégicos, estruturais e táticos, ao mesmo tempo em que sustentamos as práticas de gerenciamento de custos em toda a cadeia de valor.
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O que a EY pode fazer por você
A indústria de gestão de patrimônio e ativos atingiu um ponto de inflexão, já que AUM (assets under management), receitas e margens operacionais gerais da indústria estão sob pressão significativa. Dado o impacto atual e futuro desse desafio de margem operacional, acreditamos que uma abordagem nova e estratégica é necessária para transformar totalmente os custos que abordem:
- Oportunidades estratégicas de transformação de custos: condução de decisões estratégicas importantes em torno de segmentos de clientes, produtos, geografias e canais de distribuição.
- Oportunidades de transformação de custos estruturais: transformar o modelo operacional para reduzir custos e agregar flexibilidade e escalabilidade à base de custos. Isso é alcançado por meio de planejamento eficaz da força de trabalho, terceirização de serviços e parceiros de novas maneiras, padronização de produtos e serviços e mudança ágil ou em grande escala de dados e tecnologia, bem como outras alavancas.
- Oportunidades táticas de transformação de custos: otimização do modelo operacional existente para melhorar a eficiência.
Nossos serviços de Transformação Estratégica de Custos incluem:
- Serviços de estratégia e transação
- Análise de pares, benchmarking e formação de casos de negócios
- Diagnóstico e redesenho do modelo operacional
- Serviços de implementação de ponta a ponta
- Gestão da mudança, governança e comunicação
- EY Managed Services
Adotando uma visão estratégica para transformar custos de uma gestora global de ativos
O uso de uma abordagem estratégica para a transformação de custos pode criar benefícios significativos e sustentáveis.
Lidando com os pontos problemáticos da organização
Nossas principais recomendações incluíam sair de regiões geográficas específicas, usar tecnologias inteligentes e digitais nas funções de distribuição, investimento e operações e otimizar a substituição de uma plataforma de tecnologia principal.
Mais saudável, mais apto e mais resistente
A empresa agora pode se concentrar em atividades de missão crítica e investir em crescimento.
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