Governo e saúde (ambos com 44%) são os que mais citam o impacto positivo das tecnologias emergentes na medição do impacto ambiental de suas organizações. No entanto, avaliar o impacto ambiental de seus fornecedores – cada vez mais importante devido à necessidade de relatar as emissões do Escopo 3 – é considerado relativamente menos importante no governo e na saúde, mas como um grande benefício entre os entrevistados de manufatura e energia. Embora as indústrias estejam atentas ao potencial das tecnologias emergentes para ajudar a medir o desempenho e o progresso, a amplitude de sua ambição - seja o foco em sua própria organização ou se estenda para acomodar sua cadeia de suprimentos - difere.
Conclusão e próximos passos
As considerações ESG já estão alimentando as decisões de investimento em tecnologia das empresas, e as necessidades de sustentabilidade devem se tornar um fator dominante em suas escolhas de fornecedores de tecnologia. Até agora tudo bem. No entanto, os CIOs podem fazer mais para ajudar a garantir que altos níveis de expectativa se traduzam em criação de valor de longo prazo:
1. Priorizar tecnologias emergentes e os benefícios sustentáveis que elas podem oferecer
Enquanto as organizações estão atentas a uma série de benefícios de sustentabilidade desbloqueados por novas tecnologias, é fundamental que os líderes de tecnologia concentrem suas ambições. Os líderes de tecnologia devem priorizar e fasear os principais resultados ESG que estão buscando e decidir sobre as tecnologias ideais que podem fornecê-los, tendo o cuidado de explorar o impacto combinado de diferentes tecnologias.
2. Crie uma estrutura robusta para avaliar as implicações ambientais de sua estratégia de tecnologia emergente
Avalie a intensidade de carbono e a eficiência energética de seu portfólio de tecnologias emergentes e garanta que sua estrutura esteja claramente vinculada a metas abrangentes relacionadas à redução do consumo de energia de TI em sua organização. Tome cuidado para avaliar como a migração para tecnologias e padrões mais novos pode aumentar a sustentabilidade em todo o patrimônio tecnológico de sua organização.
3. Trabalhe com sua equipe de liderança para garantir que as considerações de tecnologia informem todos os aspectos da agenda de sustentabilidade de sua organização
A estreita colaboração com outras funções e papéis de liderança ajudará a garantir que o papel das novas tecnologias na aceleração das metas ESG seja compreendido por todas as partes da sua organização. Isso ajudará a garantir que os roteiros de transformação digital existentes permaneçam adequados à finalidade, à medida que os princípios sustentáveis se tornem um impulsionador cada vez mais importante deles.
4. Certifique-se de que a sustentabilidade seja um princípio orientador de seu fornecedor de tecnologia e relacionamentos com o ecossistema
Os CIOs já estão priorizando os recursos de sustentabilidade como atributos que buscam nos fornecedores de tecnologia. Com base nisso, é vital que as organizações coloquem a sustentabilidade no centro de seu diálogo com seus ecossistemas de parceiros mais amplos. Embora as decisões de investimento em tecnologia e as escolhas de fornecedores já sejam feitas com a sustentabilidade em mente, há espaço para uma maior colaboração em modelos de negócios circulares e compromissos ESG compartilhados daqui para frente.
5. Segmentar casos de uso de tecnologia emergente que são sustentáveis por design
Muitas empresas já têm iniciativas de IoT de longa data, e elas são cada vez mais complementadas pela adoção crescente de 5G e computação de ponta. Os casos de uso e os modelos de implantação devem ter resultados sustentáveis integrados. Para conseguir isso, os CIOs devem considerar como os casos de uso de tecnologias emergentes podem oferecer benefícios a funcionários, parceiros e clientes e criar os ciclos de feedback corretos com fornecedores de tecnologia para transformar a visão em realidade.