4 Minutos de leitura 8 ago 2018
marinheiro com binóculos em casaco vermelho

Como abordar sua jornada de IPO

Por Martin Steinbach

EY EMEIA IPO Leader

Over 20 years of experience in the corporate finance field: IPO, M&A, private equity, venture capital and mezzanine finance. IPO thought leader.

4 Minutos de leitura 8 ago 2018
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  • Guide to going public (pdf)

Como economizar tempo e custos - e aumentar suas chances de sucesso - através de uma abordagem estruturada para sua jornada de valor de IPO.

Para as empresas privadas que buscam captar fundos e proporcionar saídas para os seus acionistas, uma oferta pública inicial (IPO) pode ser uma via atrativa e uma opção estratégica forte para financiar o crescimento – e para obter acesso a grandes fontes de liquidez.

Mas uma IPO não é algo que se deva empreender de ânimo leve ou como forma de angariar fundos para necessidades de curto prazo. Fazer um IPO bem sucedido significa implementar mudanças em todo o negócio, organização - e até mesmo repensar a sua cultura corporativa. Como uma empresa pública, você estará sujeito a maiores requisitos de arquivamento, transparência, conformidade, escrutínio por investidores e analistas, e responsabilidade geral pelo cumprimento das promessas.

A complexidade do lançamento de uma oferta pública de valores é a razão pela qual as empresas bem sucedidas começam a preparar-se muito tempo antes de se tornarem públicas - em muitos casos com uma avaliação do grau de preparação para a IPO. Trabalhar neste processo lhe dará a melhor chance de fazer sucesso ao se tornar público - e vai dar a confiança para poder iniciar a execução quando a janela de oportunidade de IPO se abrir.

Como se preparar para a vida como empresa pública

Uma vez que você tenha decidido explorar a abertura de capital, você precisará mapear todas as etapas necessárias para garantir que você tenha o que é preciso para ganhar no mercado de capitais.

Certificar-se de que realizou uma avaliação de prontidão completa o ajudará a fazê-lo:

  • Economize custos ao ter transparência sobre como preparar a IPO
    Em uma abordagem integrada, a avaliação ajuda os proprietários e gerentes a mapear quais mudanças organizacionais são necessárias antes de uma oferta pública.
  • Obter informações valiosas sobre as práticas líderes de IPO
    Uma avaliação de prontidão de IPO ajuda você a decidir quais opções estão alinhadas com suas estratégias e objetivos de negócios, entrega um caso base e constrói o roteiro para estar preparado para ser uma empresa de capital aberto.
  • Aumentar a segurança das transações em mercados
    de IPO imprevisíveis
    A equipe certa, história, tempo e preço são todos fundamentais para o sucesso. Vemos cada IPO como transformacional, pelo que deve ocorrer ao longo do tempo de uma forma estruturada que maximize o valor da transação; este é um passo importante no ciclo de vida dos negócios empresariais que servimos. O grau de preparação proporcionará flexibilidade na calendarização e contribuirá para assegurar uma forte implantação nos mercados de capitais.

Os objetivos típicos nesta fase de planejamento vital incluem:

  • Definição de um caso base de IPO, que se tornará informação importante para a avaliação
  • Identificar as lacunas de preparação para a IPO e avaliar os esforços necessários para se preparar
  • Treinar as pessoas-chave em práticas líderes de IPO e requisitos regulatórios
  • Priorizando as lacunas no seu roadmap de IPO

Para ajudar a atingir esses objetivos, usamos nossa experiência trabalhando com empresários e equipes de gestão de empresas familiares, empresas em expansão e de alto crescimento, bem como empresas de private equity ou de capital de risco, considerando suas opções estratégicas de financiamento para o crescimento, incluindo uma listagem pública, em vários setores.

A partir dessa experiência, desenvolvemos uma estrutura holística de avaliação de prontidão de IPO - uma abordagem estruturada projetada para guiar a empresa através de uma transação de IPO bem-sucedida até uma forte estréia no mercado de IPO. Se você determinar que uma IPO é adequada para você, isso também pode evoluir para uma estrutura de gerenciamento de programas:

Passo 1: Estratégia - Reconhecendo a localização do IPO e intercâmbios relevantes que determinam os parâmetros de referência regulamentares e preparam uma história de equidade convincente

Passo 2: Estruturas - Compreender as opções da empresa emitente e a estrutura do grupo e conhecer os requisitos legais e de governança

Passo 3: Impostos - Preparação para impostos a todos os níveis: impostos sobre empresas, accionistas e transacções

Passo 4: Financeiro - Entenda as questões - e quaisquer preocupações - relativas a relatórios externos, planos de negócios, previsões e prospectos

Passo 5: Sistemas - Estabeleça controles internos e auditoria, riscos corporativos, conformidade e TI

Passo 6: Funções - Definir os papéis e processos em torno das relações com investidores e do cumprimento para antes, durante e depois da abertura de capital

Etapa 7: Liderança - Determinar e modificar as funções, composição e remuneração da C-suite, diretoria e RH

Passo 8: Cronograma - Determine o cronograma da IPO e considere os processos de aprovação regulatória, crie e avalie o Plano B e entenda o gerenciamento e as funções do projeto.

Se certificando que você está pronto para fazer a jogada certa

A imprevisibilidade dos mercados de IPO torna mais importante do que nunca a prontidão da IPO e a preparação interna. Embora os mercados desafiadores venham e vão, são as empresas que estão totalmente preparadas que serão mais capazes de criar valor e aproveitar plenamente as janelas de oportunidade de IPO sempre que elas estiverem abertas.

Os candidatos a IPO mais bem-sucedidos geralmente passam de 12 a 24 meses - ou mais - construindo processos de negócios e infraestrutura, recrutando talentos executivos e consultores, lidando com questões financeiras e de relatórios e dominando o compromisso essencial do conselho de administração em se tornar público.

Durante a jornada para se tornar uma empresa de capital aberto, uma organização deve se preparar não apenas para o momento decisivo da cerimônia de abertura de capital - o toque do sino -, mas também para uma nova fase da vida corporativa após a abertura de capital.

É por isso que os melhores do mercado tratam a IPO como um processo transformacional de longo prazo. E embora nossa estrutura de preparação para IPO possa ajudá-lo a garantir que você esteja pronto, ela é apenas uma parte da preparação bem-sucedida e da entrega de uma transição para a vida como uma empresa pública. Para ajudá-lo a enfrentar esses desafios, também desenvolvemos um Guia abrangente para divulgação pública - isso deve garantir que você esteja pronto para tomar as medidas certas, no momento certo, para alcançar um sucesso duradouro na lista.

Guia para ofertas públicas

Considerações estratégicas antes, durante e após o IPO

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Resumo

Lançar um IPO bem-sucedido requer um planejamento significativo para garantir que você tenha todas as informações de que precisa, que suas equipes estejam alinhadas e que sua estratégia seja capaz de cumprir seus objetivos. Mas mesmo quando você acha que está pronto para fazer a jogada, você ainda precisa acertar o momento certo.

Sobre este artigo

Por Martin Steinbach

EY EMEIA IPO Leader

Over 20 years of experience in the corporate finance field: IPO, M&A, private equity, venture capital and mezzanine finance. IPO thought leader.

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