Os CFOs reavaliando suas prioridades de transformação no mundo pós-Covid-19 precisarão considerar como o futuro das finanças se move em direção a:
1. Uma função financeira resiliente e enxuta
Garantir o financiamento é uma função orientada para fins específicos, com talento do futuro, um modelo ágil de prestação de serviços e tecnologia em seu núcleo. As equipes integradas em silos tradicionais, incluindo tesouraria, impostos e transações — às vezes apoiadas por um co-sourcing com provedores de serviços — precisam trabalhar de forma auto-organizada para resolver desafios frequentes. A inovação, impulsionada no contexto de ecossistemas poderosos e capacidades fortes para aproveitar a análise de dados e a Inteligência Artificial (IA) será fundamental para reduzir custos, minimizar riscos e gerar valor.
2. Contabilidade confiável e conformidade
Enriquecer relatórios corporativos com um relatório de valor a longo prazo orientado, por funções analíticas para revelar o verdadeiro valor dos negócios e aumentar a conformidade e a confiança, está no centro da agenda de CFO do futuro. Os CFOs são cada vez mais sendo desafiados a fornecer informações para um conjunto muito diversificado de stakeholders, de clientes a influenciadores sociais. Aumentar essa transparência em áreas como sustentabilidade geralmente cria impacto mensurável na posição de mercado, reputação da marca e valor de mercado de uma empresa.
3. Gerenciamento de desempenho de valor
Dado a intensa análise que as empresas tem estado atualmente, especialmente no contexto das metas ambientais do governo social, é essencial que os CFOs equilibrem o valor a longo prazo contra a demanda por resultados de curto prazo e impulsione o desempenho contra a finalidade. Aprimorar as finanças com uma cultura de decisão baseada em fatos, utilizando análises e digitais para aproveitar dados para insights de negócios e gerenciar fluxos de valor críticos ao longo de dados financeiros, comerciais e não estruturados, será indispensável. Além disso, as funções financeiras precisarão considerar malhas de dados dinâmicas e em tempo real que se integram diretamente com as partes interessadas.
4. Finanças corporativas ágeis e impostos
Tempos voláteis, incertos, complexos e ambíguos exigem suporte rápido e impactante aos negócios em unidades de negócios e regiões geográficas. Transformar as funções de sede e finanças centrais em equipes ágeis e integradas de apoio aos negócios será essencial, seja para execução de estratégias e mudanças, implantação de tecnologia ou financiamento e alocação de capital.
5. Transformações corporativas orientadas por valor
Os modelos de negócios e as expectativas dos clientes estão mudando rapidamente à medida que os limites das finanças estão se expandindo. A função financeira futura será um mecanismo de transformação, atendendo às necessidades de modelos de negócios/serviços em constante mudança e conduzirá a estratégia e decisões sediadas em conceitos detalhados para operações e regiões. Ele se converterá em ser uma plataforma de serviços global flexível para permitir a transformação, como a remodelação do portfólio de negócios, a realização de programas de redução de custos ou a implementação de serviços do Center of Expertise.
Na função financeira do futuro, os CFOs estarão cumprindo uma missão muito mais ampla do que hoje. O seu papel irá evoluir em conformidade. A definição de novas alavancas de valor centradas em seres humanos, tecnologia e inovação será fundamental para esta evolução e levará a uma mudança substancial na cultura empresarial. A aplicação destas alavancas de forma consistente será obrigatória para o sucesso empresarial num mundo em rápida mudança, também no contexto de um ecossistema estruturado com um conjunto seleto de parceiros. Agora é hora de os CFOs abraçarem a oportunidade de se transformar.