Vídeo do CEO: Melhorando os serviços a longo prazo na DuPont

14 Minutos de leitura 30 nov 2021
Por Sanjay Ramaswamy

EY-Parthenon Americas Turnaround and Restructuring Strategy Leader

C-suite advisor on Turnaround & Transactions Strategy. Avid traveler.

14 Minutos de leitura 30 nov 2021

Duas grandes empresas químicas americanas, DuPont e The Dow Chemical Company, completaram uma fusão de igual para igual para manter seus negócios a "prova de futuro".

Esse vídeo é parte da série Leadership in Action — uma aula magistral com CEOs proeminentes destacando o momento decisivo onde a tomada de decisões ousadas causou um impacto material em sua empresa e carreira.

Em 2017, duas grandes empresas químicas americanas, DuPont e The Dow Chemical Company, completaram uma fusão de todas as ações de igual para se tornarem DowDuPont.Esta não foi uma fusão típica.A nova empresa iniciou imediatamente os procedimentos para separar suas três divisões — ciência dos materiais, agricultura e produtos especializados — em três empresas de capital aberto: Dow, Corteva Agriscience e DuPont.

A audaciosa série de transações foi projetada pelo CEO da DuPont Ed Breen, trabalhando em conjunto com seu homólogo da Dow Andrew Liveris. Ed viu riscos a longo prazo no setor, e ele sabia que enfrentá-los de forma decisiva seria a chave para maximizar o valor. "Uma grande parte do valor da DuPont ... era nossa divisão de agricultura", diz Breen. "E eu podia dizer que haveria uma consolidação maciça. Se você não participasse disso, seria deixado para trás".

Breen viu várias áreas de sobreposição nos negócios que a Dow e a DuPont possuíam. Ele reconheceu que eles poderiam chegar à frente da consolidação a vir, combinando forças e depois girando em empresas mais focadas e com a agilidade exigida pelo cenário empresarial moderno.

Eu sempre digo: "Qual é a maior alavanca que poderíamos puxar para criar valor a longo prazo?
Ed Breen
Presidente Executivo e CEO, DuPont

A execução dessa visão exigiu foco e experiência microscópica. Breen recorreu ao colaborador de longa data da jornada de transformação da DuPont, a EY.

A melhoria dos serviços continuou sendo a "Estrela do Norte" durante todo o processo. "O primeiro passo é entender como a transação vai realmente melhorar o valor para os acionistas e stakeholders a longo prazo", diz Sanjay Ramaswamy, sócio de Estratégia e Transações da Ernst & Young, LLP. "O próximo passo é analisar os riscos e compreender quais são as ações mitigadoras que uma equipe gerencial tem que tomar para administrar através destes riscos".

Breen observa que a complexidade de, em suas palavras, "casar e divorciar-se imediatamente" exigia visão e execução claras e a longo prazo para três empresas separadas.

Durante a fusão, a capacidade de Breen de enquadrar sua visão em termos de valor a longo prazo, reconhecendo as mudanças na indústria, gerou a confiança de que uma transação que parecia ousada no papel era necessária, racional e valiosa. "Eu sempre digo: 'Qual é a maior alavanca que poderíamos puxar para criar valor a longo prazo?". diz Breen. "Nada a curto prazo, mas a longo prazo, onde vamos olhar para trás daqui a 5-10 anos e dizer que tomamos a decisão certa". Se você pensa de forma ampla, é aberto e transparente, muitas grandes coisas podem acontecer".

Resumo

Em uma fusão de iguais, duas grandes empresas químicas americanas empregaram uma visão de longo prazo para desenvolver uma oportunidade de serviços a longo prazo. O time EY ajudou a DuPont e a The Dow Chemical Company com uma execução precisa para realizar serviços dentro de sua indústria em constante mudança.

Sobre este artigo

Por Sanjay Ramaswamy

EY-Parthenon Americas Turnaround and Restructuring Strategy Leader

C-suite advisor on Turnaround & Transactions Strategy. Avid traveler.