Agrande demissão não está mostrando sinais de desaceleração. Mais de 43% da força de trabalho global dizem que provavelmente entregarão sua demissão nos próximos 12 meses, com três em cada quatro funcionários em tempo integral nos EUA planejando deixar seu emprego este ano.1
Neste tipo de ambiente, não é surpresa que encontrar e reter talentos continue sendo uma prioridade máxima para as empresas em todo o mundo. O EY CEO Imperative Study descobriu que 68% dos CEOs identificaram os problemas dos funcionários, tais como necessidades de talentos, mudança organizacional e cultura como o motor número um da transformação em sua empresa.
Ao mesmo tempo, os funcionários estão se tornando mais capacitados para construir uma carreira que funcione para eles, priorizando a flexibilidade e o senso de propósito. Ao invés de um emprego para toda a vida, eles estão à procura de aprendizagem ao longo da vida e estão mais dispostos a mudar de emprego para encontrar o ajuste certo. De fato, de acordo com a EY 2022 Work Reimagined Survey, 82% dos funcionários querem trabalhar dois dias mais remotos por semana e procurarão oportunidades para encontrar essa flexibilidade.
Neste ambiente de mudança, as empresas e os funcionários podem aproveitar redes confiáveis, como sua rede alumni, para ajudá-los a manter o pulso no mercado de trabalho ou fomentar o desenvolvimento de carreira.
Uma reserva de talentos ainda inexplorada
Uma rede de alumni é uma mina de ouro de talentos e um ponto de partida útil ao considerar novas contratações ou uma mudança de carreira. Fazer uma abordagem para alguém com quem você trabalhou anteriormente, ou que venha recomendado, pode proporcionar a confiança e compreensão que é crucial para tomar as decisões corretas de recrutamento.
A filiação a um respeitado grupo alumni também pode ser um selo de aprovação. O EY alumnu Martin Vergara deixou a empresa há 15 anos, mas continua conectado com a rede de alumni. "Acho super útil ter um ponto de referência com pessoas que pensam da mesma maneira". Sei que as pessoas do EY são fortes, capazes e inteligentes – elas estão sempre aprendendo e entendem o pensamento crítico". Como muitos, Martin está mais inclinado a querer trabalhar com pessoas que ele sabe que receberam o tipo de treinamento e experiência de carreira que os tornaria bons colegas.