• Audit / FAAS / SAT

    Bisogni tipici

    Capitale

    • Monetizzazione;
    • Capitale per la crescita;
    • Riequilibrio Struttura Finanziaria.

    Governance

    • Passaggio generazionale;
    • Uscita di un socio.

    Business

    • Consolidamento/ competitività / sinergie;
    • Know e innovazione;
    • Internazionalizzazione;
    • Managerializzazione;
    • Crescita per linee esterne;
    • Visibilità;
    • Riposizionamento strategico;
    • Ridefinizione del modello logistico e produttivo;
    • Ottimizzazione dei livelli di stock;
    • Modello di vendita e performance rete  commerciale.

    Le issue tipiche

    • Business Plan /modello finanziario non disponibile o non adeguatamente predisposto;
    • Struttura organizzativa e manageriale non efficace;
    • Necessità di avere una presenza territoriale ed essere «vicini» all’imprenditore;
    • Impianti e manodopera poco efficienti;
    • Modello di business non allineato ai bisogni di mercato;
    • Gestione materiali e livelli di stock non allineati ai volumi di vendita;
    • Basso livello di penetrazione sul mercato/ricerca nuovi mercati.

    Talking Point

    • Riconsiderazione della governance aziendale in tema di passaggio generazionale;
    • Apertura del capitale mantenendo un controllo formale e sostanziale;
    • Identificazione fonti di finanziamento alternative al tradizionale debito bancario;
    • Individuazione potenziali target in Italia e all’estero;
    • Miglioramento della marginalità rispetto ai competitor;
    • Volontà di crescita in un nuovo settore, ma mancanza di capitale per finanziare la crescita.

    Package answer

    Tutti i processi aziendali possono essere migliorati con almeno una di queste soluzioni:

  • PAS

    Bisogni tipici

    • Internazionalizzazione;
    • Riorganizzazione strategica del business;
    • Acquisizioni;
    • IPO.

    Le issue tipiche

    • Competenze tecniche specifiche su vari stream/countries;
    • Competenze strategiche/innovazione;
    • Supporto post acquisizione alle operations.

    Talking Point

    • Strategic plan;
    • Drivers di crescita;
    • Operazioni straordinarie.

    Package answer

  • Law

    Bisogni tipici

    • Protezione dell'innovazione: permette alle aziende di proteggere le loro innovazioni e idee;
    • Differenziazione sul mercato: I marchi registrati aiutano le aziende a differenziarsi dai concorrenti, creando un'identità riconoscibile per i consumatori;
    • Monetizzazione degli asset: Le aziende possono sfruttare i loro asset intellettuali, ad esempio concedendo in licenza i brevetti o i marchi a terze parti;
    • Riduzione del rischio legale attraverso la gestione adeguata degli asset intellettuali;
    • Vantaggio competitivo attraverso la definizione di un portafoglio di asset intellettuali in grado di creare vantaggio competitivo;
    • Valorizzazione dell'azienda: Gli investitori e gli acquirenti possono valutare positivamente un'azienda con un solido portafoglio di asset intellettuali.

    Le issue tipiche

    • Gestione frammentata/ non razionale e stratificata nel tempo degli asset IP con incoerenze, asset privi di tutela o con criticità legali;
    • Mancato rispetto dei requisiti di protezione degli asset IP con rischi di dispersione (es. In materia di trade secrets);
    • Non coerente stesura o gestione di rapporti contrattuali che implicano vincoli su diritti IP o rischi per una corretta protezione degli asset.

    Talking Point

    • Per comprendere se i nostri clienti hanno tali necessità  nell’avviare tali cantieri è necessario partire da:
    • Vision aziendale / politica acquisizioni;
    • Necessità di capitali /potenziali partnership note per incrementare aree di business non presidiate;
    • Piani di espansione verso nuove aree geografiche.

    Package answer

    • Analisi / assesment livelli di protezione degli asset IP con supporto alla riorganizzazione / razionalizzazione della gestione portafoglio IP;
    • Implementazione sistema di tutela dei trade secrets;
    • IP Due Diligence (portafoglio marchi, brevetti, design, ricognizione trade secrets e analisi contrattuale).

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