Post Merger Integrator

 

 

L'integrazione post-fusione o acquisizione è il processo di combinazione e riorganizzazione delle aziende per materializzare potenziali efficienze e sinergie che solitamente motivano fusioni e acquisizioni. L’integrazione è un aspetto critico delle fusioni/acquisizioni; si tratta di combinare i sistemi logico-socio-tecnici originali delle organizzazioni che si fondono in un nuovo sistema combinato. 

Timeline di lavoro

  • Si inizia nei primi mesi post-integrazione;
  • Sulla base della complessità e delle richieste della società acquirente verso la società acquisita il progetto potrebbe durare fino a 10/12 mesi.

Talking Point

  • Comprensione della Vision aziendale nel medio periodo;
  • Comprensione del modello di crescita: inorganico o organico;
  • Identificazione di eventuali due-diligence in atto. 

Principali challenges

  • Cultura, abitudini e approcci differenti tra la società acquirente e la società acquisita;
  • Sistemi informativi, procedure e obblighi di complice differenti tra le società fuse/acquisite;
  • Assetto organizzativo non chiaramente definito, ruoli e responsabilità confusi;
  • Resistenza al cambiamento e problemi di fiducia dei dipendenti nei leader.

EY Private Specs

  • EY può supportare le aziende che stanno affrontando un processo di integrazione sia dal lato dell’acquirente che dell’acquisito al fine di ridurre i problemi tipici e formulare piani di supporto atti a omogenizzare sistemi, processi e organizzazione.

Come può aiutare EY

  • Comprensione della situazione AS-IS della società acquisita in termini di sistemi, processi e organizzazione;
  • Fornire un quadro sintetico sotto forma di gap analysis alla società acquirente;
  • Redazione di una Road-map per giungere al TO-BE;
  • Supporto fattivo in alcune delle aree di miglioramento identificate.

Sub-activities

  • Organizzazione delle interviste con  tutte le funzioni della società acquisita;
  • Strutturazione e attuazione delle Remediation necessarie;
  • Integrazione dei sistemi di Contabilità Analitica;
  • Integrazione dei sistemi di Budget e Treasury;
  • Introduzione di piattaforme innovative volte a creare efficienze operative e  (es. Cloud Vs. On-Premise);
  • Supporto fattivo mirato ad aree di miglioramento attraverso l’avvio di cantieri di digitalizzazione;
  • Snellimento di processi in ottica di miglioramento della redditività aziendale.

Contattaci

Vuoi saperne di più? Contattaci per maggiori informazioni