Post Merger Integrator
Il team
L'integrazione post-fusione o acquisizione è il processo di combinazione e riorganizzazione delle aziende per materializzare potenziali efficienze e sinergie che solitamente motivano fusioni e acquisizioni. L’integrazione è un aspetto critico delle fusioni/acquisizioni; si tratta di combinare i sistemi logico-socio-tecnici originali delle organizzazioni che si fondono in un nuovo sistema combinato.
Timeline di lavoro
- Si inizia nei primi mesi post-integrazione;
- Sulla base della complessità e delle richieste della società acquirente verso la società acquisita il progetto potrebbe durare fino a 10/12 mesi.
Talking Point
- Comprensione della Vision aziendale nel medio periodo;
- Comprensione del modello di crescita: inorganico o organico;
- Identificazione di eventuali due-diligence in atto.
Principali challenges
- Cultura, abitudini e approcci differenti tra la società acquirente e la società acquisita;
- Sistemi informativi, procedure e obblighi di complice differenti tra le società fuse/acquisite;
- Assetto organizzativo non chiaramente definito, ruoli e responsabilità confusi;
- Resistenza al cambiamento e problemi di fiducia dei dipendenti nei leader.
EY Private Specs
- EY può supportare le aziende che stanno affrontando un processo di integrazione sia dal lato dell’acquirente che dell’acquisito al fine di ridurre i problemi tipici e formulare piani di supporto atti a omogenizzare sistemi, processi e organizzazione.
Come può aiutare EY
- Comprensione della situazione AS-IS della società acquisita in termini di sistemi, processi e organizzazione;
- Fornire un quadro sintetico sotto forma di gap analysis alla società acquirente;
- Redazione di una Road-map per giungere al TO-BE;
- Supporto fattivo in alcune delle aree di miglioramento identificate.
Sub-activities
- Organizzazione delle interviste con tutte le funzioni della società acquisita;
- Strutturazione e attuazione delle Remediation necessarie;
- Integrazione dei sistemi di Contabilità Analitica;
- Integrazione dei sistemi di Budget e Treasury;
- Introduzione di piattaforme innovative volte a creare efficienze operative e (es. Cloud Vs. On-Premise);
- Supporto fattivo mirato ad aree di miglioramento attraverso l’avvio di cantieri di digitalizzazione;
- Snellimento di processi in ottica di miglioramento della redditività aziendale.
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