Industrial Business Plan

• Il piano industriale è il documento di sintesi che racchiude la visione, gli obiettivi, le strategie industriali di un'azienda o di un progetto imprenditoriale e ne illustra la sua sostenibilità nel lungo termine;
• Il piano industriale è la guida strategica per gestire l'azienda, ottimizzare le risorse;
• Il piano industriale è uno dei documenti principali nei progetti di crescita per linee esterne o di apertura al mercato dei capitali;
• Il piano industriale supporta le società nella presentazione di attività di investimento che possono accedere a finanza pubblica. 
  

Timeline di lavoro

• Il progetto ha una durata di 2-3 mesi in funzione della dimensione e della complessità della azienda (multi-business vs singola BU).

Talking Point

• Comprensione dell’esistenza di un piano strategico e dell’orizzonte temporale;
• Comprensione della sostenibilità delle assunzioni alla base del piano;
• Challenge alla società sugli eventuali  elementi che potrebbero minare la coerenza e la sostenibilità dei progetti rappresentati;
• Revisione del footprint e delle catene di fornitura in seguito ad operazioni di M&A;
• Possibili temi di integrazione e sinergia in tutti i casi di Gruppi o progetti di crescita per linee esterne.

Principali challenges

• Garantire l’allineamento dell’intero Management con gli obiettivi prefissasti;
• Sviluppo in condizioni di mercato in contrazione o in situazioni «distressed»;
• Necessità di sviluppo del piano in tempi limitati;
• Disponibilità di studi e ricerche sul mercato di riferimento e business due diligence sulla società;
• Disponibilità dei dati di contabilità industriale consistenti e affidabili;
• Organizzazione dei dati coerente con la struttura organizzativa.

EY Private Specs

• EY può supportare le aziende grazie alle esperienze maturate in svariati settori e per le diverse finalità;
• EY può offrire un percorso di costruzione e sviluppo a fianco del cliente in linea con le migliori practice di settore integrandole con informazioni di benchmark esterni, assicurando così l’attendibilità e la misurabilità delle strategie illustrate;
• EY può supportare attivamente il management aziendale grazie ad un approccio strutturato, anche tramite il coinvolgimento di diverse professionalità,  in grado di assicurare uno sviluppo coerente delle informazioni quali quantitative.

Come può aiutare EY

• Analisi e benchmarking dati di mercato e competitor;
• Identificazione dei macro trend;
• Definizione del piano di sviluppo strategico;
• Supporto all’implementazione di alcune iniziative del piano;
• Approccio «hands-on» orientato alla collaborazione e convergenza verso iniziative fattive e realizzabili dal management.

Sub-activities

• Assessment del business model, del mercato di riferimento e dell’attuale organizzazione;
• Identificazione studi di mercato da analizzare per valutazione dei trend;
• Attivazione interviste in profondità con expert di settore;
• Interviste in profondità con clienti;
• Analisi competitiva di mercato e benchmarking;
• Identificazione dei pillar di sviluppo del piano;        
• Progettazione delle iniziative strategiche per la crescita organica o per linee esterne e illustrazione delle relative assumptions;
• Definizione del fabbisogno di risorse economiche a supporto della crescita organica e per linee esterne;
• Elaborazione delle proiezioni economico patrimoniali e flussi di cassa conseguenti alle azioni strategiche di piano;
• Elaborazione del documento illustrativo per le terze parti, se richiesto.