Financial Accounting Advisory Services (FAAS)

EY ha istituito a livello globale un gruppo di esperti denominato EY FAAS Team - Financial Accounting Advisory Services. Si tratta di professionisti che supportano i CFO ad implementare l’agenda del futuro, per aiutare le aziende a costruire una funzione finance efficace ed efficiente, e aiutano le organizzazioni nella revisione dei processi e delle operation in ottica di continuous improvement. L’obiettivo è offrire strumenti e analisi per prendere le migliori decisioni di business, anche grazie all’utilizzo di tecnologie come data mining, I.A., data analytics, RPA, blockchain. 

In Italia il nostro team è presente con oltre 280 persone tra Milano, Brescia, Verona, Reggio Emilia, Bologna, Firenze, Perugia, Ancona, Roma e Napoli. Ha un organico polivalente con competenze specialistiche in ingegneria, economia, informatica, strategia e comunicazione.

Svolgiamo sia attività di consulenza sia di assurance su report per clienti del Private Market italiani ed esteri, appartenenti a numerose aree di business, nel settore pubblico e privato.

Progetti speciali e Tool

EY Digital Factory

La EY Digital Factory, con sede a Brescia, che si pone come punto di riferimento per la trasformazione digitale delle imprese italiane del segmento Private Market.

La factory si estende su oltre 1200 mq dedicati ai programmi di innovazione e di training esperienziale delle imprese.

Pensata e coordinata insieme a partner industriali e tecnologici, presenta in un’unica visione gli elementi caratterizzanti della Digital Manufacturing per far vivere in prima persona agli utenti la quarta rivoluzione industriale attraverso percorsi di:

·        Innovazione industriale e miglioramento dei processi e servizi;

·        Sviluppo e applicazione di tecnologie abilitanti dell’industria 4.0;

·        Training esperienziali su tematiche connesse all’innovazione industriale e al mondo delle imprese, al miglioramento in generale dei processi e alle possibilità di uso delle nuove tecnologie;

La Digital Factory accoglie tre progetti di training esperienziale, ognuno dei quali rappresenta uno specifico modello di impresa:

·        una fabbrica “capital intensive” (Attacco Rapido), rappresentata da un sito produttivo altamente automatizzato il cui output è un raccordo pneumatico ad attacco rapido, dove le criticità risiedono in lunghi tempi di attrezzaggio delle macchine, eccessivi fermi per guasto, efficacia e tempo richiesto dai controlli di qualità e magazzino sempre in overstock;

·        una fabbrica “labour intensive” (Bike Factory), basata sugli assemblaggi il cui output è una "bicicletta" per bambini customizzata con accessori, dove si sono individuati sprechi nei lunghi tempi di assemblaggio e di formazione degli operatori, nelle attese dovute alla mancanza di materiale, negli eccessivi tempi di movimentazione interna ed infine nella scarsa efficacia dei controlli di qualità;

·        un'impresa "service intensive" (Sushi Restaurant), assimilabile agli uffici di un'azienda/ad un’azienda di servizi, rappresentata attraverso un sushi restaurant, che vede il suo scopo nel buon cibo ma soprattutto nella qualità del servizio offerto e che si deve misurare con lunghi tempi di attesa, frequenti errori nel servizio, eccessive movimentazioni degli operatori e difficoltà nella reportistica interna e verso gli uffici centrali.

Nella EY Digital Factory sono ospitate anche tecnologie di frontiera, start-up tecnologiche e l' Obeya Room, uno spazio in cui i project team si incontrano e condividono un metodo di lavoro per vincere la competizione globale con il supporto di nuove metodologie di lavoro basate sui principi della Lean Office e dell’Agile Project Management.

La Digital Factory offre un modello di digitalizzazione dell’intera azienda e di uso delle più recenti tecnologie i cui pilastri sono:

·        integrazione tecnologica

·        integrazione fabbrica – ufficio

·        efficienza globale

ma al cui centro ci sono le competenze e le capacità delle risorse umane.

È possibile visitare la EY Digital Factory in presenza oppure attraverso un virtual tour, che garantirà un’esperienza in diretta streaming concentrata sul modello di fabbrica interconnessa, in cui il dato guida le decisioni, permette di ridurre gli sprechi e orienta le strategie.

Inoltre i progetti “Bike Factory” e “Sushi Restaurant” sono disponibili anche in versione mobile, consentendo così di realizzare training esperienziali presso le aziende.  

Come possiamo aiutarti

  • Accounting Evolution

    Le aziende si trovano a gestire il cambiamento all’interno del mondo finance in risposta ai regolatori esterni e anticipando le esigenze del prossimo futuro.

    Supportiamo le imprese in questo percorso e offriamo soluzioni per:

    ·        Valutazione degli impatti in ambito finance e business dell’introduzione di nuovi principi nazionali ed internazionali

    ·        Sviluppo di metodologie e strumenti per supportare la transizione ai nuovi principi

    ·        Supporto nelle attività di chiusura periodiche societarie e di gruppo o in altre forme di reporting

    ·        Formalizzazione e diffusione di policy e metodologie aziendali anche mediante strumenti digitali evoluti

  • Managed Services

    La creazione di valore per l’azienda può passare anche da esternalizzazioni mirate, se garantiscono integrazione di competenze e specificità.

    In questi delicati percorsi, possiamo aiutare le imprese per:

    ·        Esternalizzazione e gestione affidabile «end to end» di attività ricorrenti / non-core

    ·        Outsourcing del processo di Credit Collection sia giudiziale che stragiudiziale

    ·        Analisi e valutazione di strumenti finanziari o similari

    ·        Integrazione di processi di reporting verso il Gruppo / Terze parti

    ·        Ecobonus

  • Financial Transaction & IPO support

    La raccolta di mezzi finanziari può seguire diverse vie: i percorsi di avvicinamento ai diversi strumenti vanno analizzati e gestiti con approcci integrati sia sul fronte contenuti che su quello regolamentare.

    In questi delicati processi, aiutiamo le organizzazioni per:

    ·        Approccio ad un percorso di apertura verso i mercati finanziari (private equity, borsa) 

    ·        Supporto nei percorsi di quotazione

    ·        Supporto in operazioni straordinarie (M&A)

    ·        Supporto in percorsi di restructuring

    ·        Assistenza in operazioni non performing loan (NPL), lato impresa e lato investitore

    ·        Assistenza nell’identificazione della forma di supporto finanziario più aderente alle esigenze aziendali di sviluppo e nella ricerca di risorse finanziarie

  • Accounting Tools and Financial Processes & IT enablement

    Gli strumenti e le metodologie della funzione Finance possono essere acceleratori e abilitatori di nuove opportunità a supporto della crescita aziendale. La funzione Finance è determinante nell’analisi del business aziendale per identificare e monitorare le leve da cui dipende il vantaggio competitivo. I più recenti trend tecnologici (Digital, Big Data & Analytics, Robotics) sono in grado di fornire alla funzione nuovi stimoli e strumenti per l’evoluzione e la maggiore efficacia di processi.

    In particolare, il nostro approccio consulenziale è in grado di aiutare l’azienda in numerosi ambiti, tra cui:

    ·        Disegno della funzione finance aziendale

    ·        Supporto nella redazione del Business Plan

    ·        Definizione o rivisitazione dei modelli di contabilità analitica e impostazione di modelli evoluti di analisi della profittabilità

    ·        Supporto nella redazione del bilancio consolidato (civilistico e gestionale)

    ·        Ausilio nella pianificazione finanziaria

    ·        Sviluppo e implementazione di sistemi di performance management, reporting e di Business Intelligence per migliorare i processi decisionali aziendali

    ·        Redazione di budget, forecast e planning

    ·        Sviluppo di sistemi di indicatori per il monitoring delle performance aziendali (KPI)

    ·        Software selection per ERP, CRM …

    ·        Introduzione di strumenti Data Analytics

    ·        Digitalizzazione dei processi aziendali che oggi presentano elevata manualità o utilizzo di risorse interne e Robotic Process Automation (RPA)

    ·        Conservazione elettronica

    ·        Implementazione di sistemi informativi aziendali a supporto dell’informativa economica e finanziaria

  • Corporate Governance

    Una gestione consapevole dei rischi aziendali può garantire l’evoluzione della propria organizzazione verso modelli di successo ad elevata efficienza.

    Per questo, aiutiamo le aziende in:

    ·        Definizione di Modelli Organizzativi ex D.Lgs.231/01, assistenza all’OdV, sviluppo piani di azione e training

    ·        Assessment dei processi amministrativo contabili, supporto al Dirigente Preposto, piani di azione e training ex L.262/05

    ·        Supporto nella valutazione e gestione dei rischi organizzativi e di compliance che caratterizzano l’attività aziendale e conseguente adeguamento dell’organizzazione ai requirement legislativi e alla regolamentazione del proprio settore

  • Corporate Treasury

    I flussi di cassa e gli strumenti finanziari sono divenuti elementi-chiave per la valutazione della

    solidità e della futura sostenibilità del business, soprattutto in mercati caratterizzati da elevata volatilità e incertezza.

    Il nostro supporto si concretizza in:

    ·        Monitoraggio della liquidità disponibile nel breve e fare previsioni di medio termine

    ·        Supporto nella valutazione tecnica o contabile di strumenti finanziari

    ·        Strategie e strumenti efficaci di copertura dei rischi finanziari e di mercato (credit risk management, supply chain, commodity and energy management...)

    ·        Digital treasury

  • Finance & Lean for Industry 4.0

    Strategia Snella e Azienda Smart.  La chiave per competere su un mercato volatile, incerto, complesso e ambiguo.

    Supportiamo le organizzazioni nei percorsi di riorganizzazione e di trasformazione digitale, offrendo supporto in numerosi ambiti:

    ·        Ridefinizione dei processi aziendali (fabbrica ed office) in modo snello, con forte coinvolgimento delle persone

    ·        Trasformazione aziendale in un’azienda Agile e Smart con utilizzo combinato di Tecnologie 4.0, metodo Lean e Business Intelligence System

    ·        Finanza agevolata per la trasformazione digitale, l’innovazione e lo sviluppo dell’impresa (PNRR, misure nazionali e locali) 

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