Operational Excellence
Il team
- L'Operational Excellence è un programma di innovazione strutturato che mira a ridurre il costo di trasformazione e aumentare il livello di servizio;
- Ottimizza tutti i processi logistici e produttivi;
- Coinvolge tutte le risorse aziendali incrementandone le competenze;
- Utilizza metodi e standard facilmente replicabili.
Timeline di lavoro
- Si inizia con un assesment delle funzioni aziendali coinvolte nel processo: dalla preventivazione alla delivery del prodotto/servizio;
- Sulla base di quanto emerso nella fase di assessment si definiscono le iniziative di miglioramento mediante l’attivazione di stream specifici che possono avere una durata da 2 a 24 mesi a seconda della complessità progettuale e delle risorse a disposizione dell’organizzazione.
Talking Point
- La collaborazione con EY permette alle aziende di avvalersi da un lato di competenze legate ad approcci e metodi specifici unite alla pragmaticità richiesta dal contesto Private;
- La marginalità dei prodotti è bassa e i tempi di evasione ordine sono troppo lunghi;
- Bassa produttività;
- Mancato rispetto dei tempi di consegna del cliente;
- Logistica interna ed esterna poco efficacie;
- Ingenti costi di manutenzione;
- Difficoltà nel quantificare i costi di trasformazione e le relative inefficienze;
- Incapacità di prioritizzare le iniziative di miglioramento e innovazione.
Principali challenges
- Garantire il coinvolgimento dell’intero Management e di tutte le funzioni aziendali;
- Resistenza al cambiamento;
- Approccio destrutturato alla risoluzione dei problemi;
- Approccio reattivo vs approccio preventivo;
- Difficoltà del mantenimento delle azioni di miglioramento implementate;
- Difficoltà nella quantificazione economica dei savings delle attività di miglioramento;
- Disponibilità e attendibilità dei dati economici e produttivi.
EY Private Specs
- EY può supportare le aziende che intendono affrontare un percorso di Operational Excellece indipendentemente dalla dimensione, settore, geografia di appartenenza;
- La collaborazione con EY permette alle aziende di avvalersi di un team di professionisti con competenze specifiche che rispondono con praticità e metodo alle richieste dei clienti Private.
Come può aiutare EY
- Approccio oggettivo e sistematico alla corretta prioritizzazione delle attività di miglioramento;
- Realizzazione di progetti di customizzati sulle specifiche esigenze del cliente;
- Approccio strutturato e concreto alla risoluzione dei needs aziendali;
- Capacità di interfacciarsi a tutti i livelli aziendali;
- Copertura a 360° dei servizi aziendali.
Sub-activities
- Comprensione del modello produttivo e organizzativo in essere;
- Definizione del perimetro d’intervento e quantificazione degli sprechi;
- Identificazione delle attività di miglioramento e dei saving raggiungibili;
- Redazione di una Road-map per l’implementazione;
- Supporto operativo nelle fasi di implementazione e verifica dei risultati raggiunti.
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