Riduzione Stock e Gestione Magazzino

 

 

  • Revisione dei livelli di stock coerenti con la strategia aziendale, il processo produttivo e i benchmark di settore mappando materie prime, semilavorati e prodotti finiti;
  • Definizione delle infrastrutture più idonee (sistemi di stoccaggio e movimentazione, software WMS a supporto) rispetto a esigenze e vincoli aziendali;
  • Revisione dei processi di gestione e monitoraggio dello stock: inventario e valorizzazione.

Timeline di lavoro

  • Per la definizione AS IS e disegno del TO BE da 1 a 3 mesi;
  • Fase implementativa (supporto alla messa a terra delle logiche o modifica agli strumenti Digital) da 4 a 8 mesi.

Talking Point

  • Il livello di stock e il livello di servizio al cliente non sono adeguati e non si vuole adottare incremento dello stock (immobilizzazione e spazi) per agire sul servizio al cliente;
  • I valori di magazzino non sono coerenti con il modello di business o non sono ritenuti affidabili in fase di inventario;
  • La necessità di rivedere la struttura dei plant in caso di crescita, trasferimenti, fusioni, integrazioni richiede una revisione di flussi e processi.

Principali challenges

  • Reperire dati affidabili su storico e prospettive di crescita;
  • Capire i driver principali dal punto di vista decisionale in termini di spazi e costi;
  • Far comprendere la necessità di rivedere skill e decidere il budget di spesa per nuovi investimenti;
  • In termini di material flow si tocca l’intero flusso della Supply Chain anche quando il progetto parte da magazzino.

EY Private Specs

  • EY vanta una grande esperienza nel processo di gestione degli stock da ogni punto di vista: gestione, flussi, valorizzazione;
  • La collaborazione con EY permette alle aziende di comprendere quali azioni di miglioramento attivare su tutti i fronti: planning, monitoraggio KPI, organizzazione, costing.

Come può aiutare EY

  • Definizione e disegno dei processi da implementare con condivisione delle priorità;
  • Condivisione di una Road-map delle aree di miglioramento;
  • Attività di PMO per tutta la durata del progetto;
  • Attività di supporto nell’introduzione o revisione dei tool (ERP e/o WMS);
  • Gestione del Change Management con affiancamento alle risorse;
  • Attività di formazione e Coaching per coprire gap si conoscenza;
  • Ridisegno delle strutture organizzative con i nuovi processi in essere.

Sub-activities

  • Analisi della situazione AS-IS dell’azienda per processi e dati (giacenze e flussi);
  • Attività di omogeneizzazione e integrazione dei dati;
  • Definizione delle specifiche funzionali in caso di modifiche alle logiche di supporto;
  • Supporto nella redazione di nuovi processi e relative procedure per la gestione del dato;
  • Identificazione (ove possibile) di aree pilota per definire e stabilizzare il modello To Be;
  • Workshop mirati alla condivisione e formazione delle risorse coinvolte;
  • Ridisegno delle strutture organizzative con i nuovi processi in essere;
  • Definizione delle dashboard di controllo;
  • Definizione e consolidamento dei KPI di controllo dei processi (operativi e finanziari).

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