Riduzione Stock e Gestione Magazzino
Il team
- Revisione dei livelli di stock coerenti con la strategia aziendale, il processo produttivo e i benchmark di settore mappando materie prime, semilavorati e prodotti finiti;
- Definizione delle infrastrutture più idonee (sistemi di stoccaggio e movimentazione, software WMS a supporto) rispetto a esigenze e vincoli aziendali;
- Revisione dei processi di gestione e monitoraggio dello stock: inventario e valorizzazione.
Timeline di lavoro
- Per la definizione AS IS e disegno del TO BE da 1 a 3 mesi;
- Fase implementativa (supporto alla messa a terra delle logiche o modifica agli strumenti Digital) da 4 a 8 mesi.
Talking Point
- Il livello di stock e il livello di servizio al cliente non sono adeguati e non si vuole adottare incremento dello stock (immobilizzazione e spazi) per agire sul servizio al cliente;
- I valori di magazzino non sono coerenti con il modello di business o non sono ritenuti affidabili in fase di inventario;
- La necessità di rivedere la struttura dei plant in caso di crescita, trasferimenti, fusioni, integrazioni richiede una revisione di flussi e processi.
Principali challenges
- Reperire dati affidabili su storico e prospettive di crescita;
- Capire i driver principali dal punto di vista decisionale in termini di spazi e costi;
- Far comprendere la necessità di rivedere skill e decidere il budget di spesa per nuovi investimenti;
- In termini di material flow si tocca l’intero flusso della Supply Chain anche quando il progetto parte da magazzino.
EY Private Specs
- EY vanta una grande esperienza nel processo di gestione degli stock da ogni punto di vista: gestione, flussi, valorizzazione;
- La collaborazione con EY permette alle aziende di comprendere quali azioni di miglioramento attivare su tutti i fronti: planning, monitoraggio KPI, organizzazione, costing.
Come può aiutare EY
- Definizione e disegno dei processi da implementare con condivisione delle priorità;
- Condivisione di una Road-map delle aree di miglioramento;
- Attività di PMO per tutta la durata del progetto;
- Attività di supporto nell’introduzione o revisione dei tool (ERP e/o WMS);
- Gestione del Change Management con affiancamento alle risorse;
- Attività di formazione e Coaching per coprire gap si conoscenza;
- Ridisegno delle strutture organizzative con i nuovi processi in essere.
Sub-activities
- Analisi della situazione AS-IS dell’azienda per processi e dati (giacenze e flussi);
- Attività di omogeneizzazione e integrazione dei dati;
- Definizione delle specifiche funzionali in caso di modifiche alle logiche di supporto;
- Supporto nella redazione di nuovi processi e relative procedure per la gestione del dato;
- Identificazione (ove possibile) di aree pilota per definire e stabilizzare il modello To Be;
- Workshop mirati alla condivisione e formazione delle risorse coinvolte;
- Ridisegno delle strutture organizzative con i nuovi processi in essere;
- Definizione delle dashboard di controllo;
- Definizione e consolidamento dei KPI di controllo dei processi (operativi e finanziari).
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