營運模式轉型
隸屬於
消費品與零售
迎合未來的營運模式轉型以五個相互關聯的設計要素為基礎：動態生態系統、數位DNA、人才靈活性、創新平臺及長遠目標，旨在於市場失序（Market Disruption）及消費者偏好改變的情況下，仍能維持企業的短期與長期價值。
解決方案的優勢
營運模式經過重新設計可協助您維持既有商業模式，同時開發並支援未來成功所需的各種新策略及創新：
- 消費者親密度：加深對消費者的了解將有助於主動預測市場需求，並與客戶建立長期關係。
- 資料驅動的決策過程：藉由優化既有流程及系統以降低營運成本，並透過把能力匯集起來以提高利用率。運用資料與分析進行構思、測試、試行及規模化，讓新產品經由成熟的平臺更快上市。
- 獲取相關能力：透過內部及外部生態系統能力以及可信任的資訊交換，實現以市場為基礎的合作。正確地結合人類、機器與生態系統各項能力將提升企業的敏捷度。
- 開拓收入來源：運用內部及生態系統合作夥伴，開發多種新的商業模式。藉著產生並且啟動與業務目標相符的一連串構想，實現長期價值。
個案研究
解決方案的特點和功能
我們依您的需要協助您建立願景，為您評估現狀，繼而引導您前行。
為讓您的組織迎向未來而進行的營運模式轉型，必須與五個關鍵設計要素保持一致。這些元素能確保組織以目的作為核心，同時提升敏捷度改善獲利，達成規模化創新，實現即時決策，並且重新思考人員的工作方式。
每個設計要素不應被獨立看待，如何加以整合對於打造具備適應能力且持續支援關鍵業務的營運模式而言，至關重要。
從五個相互關聯的設計要素確立迎合未來的營運模式
| 動態生態系統 | 一個相互依存的網路，藉由向各方提供綜效共享的利益，將消費者、客戶、供應商、合作夥伴、競爭對手、數據研究公司、新創公司等整合成單一的價值創造引擎。 |
| 長遠目標 | 組織將永續發展及目標融入企業文化與決策程序，以建立長期價值。 |
| 數位DNA | 傾聽型組織透過資料與分析建立單一事實版本（SVOT），藉既有及新興技術實現即時決策與靈活性。 |
| 創新平臺 | 藉由大規模交付創新的系統性方式，培養各層級一種快速失敗、快速學習的企業文化。 |
| 人才靈活性 | 具備良好適應力的勞動力與文化，加上自動化與新型態工作方式，能夠發揮創造性並善用技能資源，來滿足快速演變的業務需求。 |
為什麼選擇安永？
我們正在協助消費品產業的領導者加速重塑營運模式。與五個相互依存的設計要素保持一致，能迎合未來的營運模式將可以支援永續發展的多種新商業模式需求。
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