風險轉型

安永服務內容

企業透過眾多決策達到成長及創造價值，然而決策意味著面對風險。正確的辨識、管理及因應風險，能使企業順利發展及持續成功。

以往，企業只能專注在內部可被控制的風險。然而此舉無法大幅降低企業的上方風險。因此，企業應提升風險意識至更廣泛的層面並涵蓋三個投資風險層面：上方風險、外部風險以及下方風險。

制定風險策略

安永風險轉型顧問服務提供董事會以及高階主管建立靈活、具風險意識之組織，優化決策以達成策略性目標。安永能協助您定義整體性策略、財務以及營運目標（「風險胃納」）及區分可承受、應迴避或可降低之風險（「風險策略」），協助統合風險、企業目標以及企業策略。

功能及流程轉化

一般而言，企業設置眾多針對不同風險管理面向的功能。然而這些功能常各自為政，造成過度重複風險管理工作，權責及報告層級的混淆，最終導致決策過程延遲。

為避免或因應上述問題，您需要建立具綜效且靈活的風險功能及流程，並定義及清楚分配責任歸屬。

推行解決方案

企業負責流程、控制功能以及稽核之人員在推行及管理整體風險議題時，需要對風險進行整體評估。

安永風險轉型顧問服務團隊將依據各企業風險成熟度，將對涵蓋各風險種類及事件進行數位化行動方案的推行作優先順序的確認。我們能用系統化方法推行多樣性的解決方案如推行GRC平臺，或針對特定問題例如建立及驗證風險模組，優化控制、推行遵循、合約及程式相關之風險管理方案等。

風險轉型顧問服務能協助您：

• 董事會諮詢服務
  協助您制定有效的公司治理政策。
• 次世代企業風險管理
  協助您專注在現行企業風險管理流程(ERM)中內建、優化整合以及考量績效風險，以保持靈活、減少績效變因以及提升彈性。
• 風險管理功能優化
  協助您優化風險管理，經由不同風險管理功能評估之風險範圍，統合董事會及管理階層扮演風險管理之角色，以及統合利害關係人的期待及風險胃納。安永亦能協助您評估數位化對整體風險管理的影響。
• 數位風險管理
  協助您在企業數位化轉型的過程中瞭解、評估及管理風險。其中包含轉型生命週期，以及啟用例如智能自動化、人工智能、物聯網以及區塊鏈等新科技的相關風險。
• 先進風險分析及預測
  協助您使用內建於解決方案中的先進領域分析、「假設分析」、預測模擬能力，對營運失能、財務漏洞以及可能預警項目，提供切中要點的見解。
• 推行公司治理、風險管理及法令遵循（GRC）科技
  協助您在數位顛覆式世界裡打破傳統藩籬，利用GRC綜效整合並有智慧地駕馭風險及機會。
• 應用程式安全管理
  協助您評估、設計及推行大量且永續的應用程式安全措施，能因應風險及法規遵循要求並統合業務流程，推升效能的同時也降低風險。
• 控制架構轉型
  安永控制架構轉型方法能協助您有效降低20%到40%與控制相關的成本，加速流程執行、統合風險管理及策略目標。
• 第三方風險管理
  協助您管理複雜的第三方風險及提供確保履約服務。安永能透過獨特雲端管理平臺，協助管理經數位化後的定性及定量風險評估。
• 程式風險管理
  協助您達成期望目標、解決首要及複雜的程式與議題。安永協助您辨識、管理及因應程式風險以改善方案執行，建立信心以及提升成功的機會。
• 法令遵循
  引導您在遵循法令的同時，建立健全治理架構、創造持續風險監控架構、使用風險自動管理平臺、執行定期風險評估以及即時更新風險監控相關法規。
• 風險管理服務
  透過安永領先的方法、極富經驗的風險專家以及國際資源協助您改善風險管理及法遵活動。安永的管理服務提供更佳的戰略部署，協助您用合理成本達成策略目標。