併購整合服務

安永的專業人才、併購整合工具與實務經驗,可協助企業整合標的公司並提升併購交易價值。我們的併購整合專家可協助企業打造整合管理辦公室(IMO)、辨識綜效、設計營運模式、變革管理以及職能整合。

安永併購整合服務能為您做什麼

無論是針對成熟發展或數位企業(含新創公司)的併購整合,安永可協助企業制定整合策略及優化營運模式,以期創造更多交易價值。安永客戶涵蓋中、大型市場企業以及私募股權基金。

  • 整合管理辦公室(IMO)

    • 如何優先排序及管理跨部門作業?
    • 如何利用IMO的功能推動整合,包括營運模式、組織結構設計、綜效以及交易服務合約管理(如適用)?
    • 如何按企業的具體目標制定整合計畫?
  • 價值創造及綜效辨識

    • 獲取交易價值的最佳時機?
    • 為加速獲取價值,是否需要另設專責團隊?
  • 營運模式及併購後營運首日之準備

    • 企業與標的公司合併後應如何共同運作?
    • 企業該採用什麼適切的營運模式來統領整合計畫?
    • 為確保併購交易能順利過渡,企業應如何盡早辨識、評估並追蹤併購後營運首日的工作重點?
  • 企業流程及職能整合(財務、資訊科技、人力資源與供應鏈)

    • 因應獨立卻又相互依存的企業營運職能,企業應如何管理營運活動並制定里程碑?
    • 如何確保無縫且高效地過渡至適切的營運模式?
  • 變革管理及溝通

    • 如何避免在合併過程中產生文化衝突?
    • 企業內哪些高階主管應予以留任?
    • 企業應如何促使領導者與員工團結一致,以確保順利接管並維持溝通管道暢通?
  • 銷售及行銷有效性

    • 銷售團隊的激勵措施是否呼應企業策略及顧客需求?
    • 企業的營銷支出是否反映預期投資報酬?其營銷通路配比是否平衡?
    • 如何掌握顧客需求的優先排序以及相應的解決方案?
    • 企業的訂價策略可否確保盈利的持續性?

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