인력거래와 인수합병
인력은 인수합병의 실행과 합병 이후 사업 성과를 창출하는 과정에서 가장 큰 비용이자 최대 리스크입니다. EY는 재무 리스크 완화에서부터 연금제도에 이르기까지 조직이 새로운 인력을 통합하여 효과적으로 관리하는 과정을 돕습니다.
EY 전문가들
EY는 이렇게 도와드립니다
인적 리스크와 비용 평가
인수합병 과정에서 인력은 가장 큰 비용이자 최대 리스크입니다. 최신 EY 자본 신뢰 지수 조사를 통해 진행한 임원 설문조사에 따르면 응답자의 67%가 인재를 확보하는 것이 인수합병의 전략적 이유 중 하나라고 답변했습니다. 이처럼 인수합병 이후 인력을 통합하고 운영하는 것은 비즈니스의 성공을 결정짓습니다.
나아가 인수합병에 수반되는 인력 관련 재무 리스크는 상당할 수 있습니다. 일례로 연금제도나 기본 인건비와 보수, 복지 등 추가 비용 관련 리스크가 높습니다.
하지만 HR 지침을 따르고 협력하여 임직원이 서로 융합될 수 있도록 선제적으로 관리한다면 새로운 기회의 가능성이 열립니다.
EY는 기업의 매각과 인수, 합작투자 등의 과정에서 인적 문제를 해결하고 귀사 핵심 인재의 능력을 최대한으로 끌어내는 한편, 지속적으로 참여시켜 보다 생산적이고 역동적인 인력을 구성할 수 있도록 도움을 드릴 수 있습니다.
인수합병 후 계획에 대한 철저한 준비 (Day 1)
EY는 조직 내 재무, IT, 운영, 조세, 인사 부문을 지원하여 회사 전체에 대한 실사를 지원할 수 있습니다.
인수합병 전 과정에서 지속적으로 지식을 이전할 수 있도록 지원하며, 인수합병 이후에도 통합 및 전략적인 계획 수립을 돕습니다.
인수합병 후 통합
EY는 인수합병부터 추후 통합 과정이 보다 원활하게 이뤄지고, 일상 업무로 신속하게 복귀할 수 있도록 지원합니다. 또 인수합병 목표를 달성하기 위해 필요한 조직구조를 파악하고 구현될 수 있도록 돕습니다.
리스트럭처링 목표와 오퍼레이팅 모델
인수합병 이후, 조직은 인재 오퍼레이팅 모델을 재구성해야 합니다. 이를 통해 새로운 비즈니스에 대한 일관되고 조율된 비전을 구축하여 조직이 비즈니스 전략을 효과적으로 실행하기 위한 명확한 계획을 수립할 수 있습니다.
EY는 기능, 운영, 기술, 거버넌스 관련 부분을 통합하여 오퍼레이팅 모델의 목표를 설계하고 실현하도록 도울 수 있습니다. EY의 접근 방식은 리스크와 실적 평가에 초점을 둔 비용 효율적 모델을 확보하고, 지속적이고 단계적인 변화를 위한 임직원 관련 인사이트를 실시간에 가까운 속도로 얻을 수 있도록 합니다.
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