인정과 보상체계(Recognition and Reward) 자문
많은 사람들이 새로운 회사를 선택할 때 급여보다는 업무의 성격과 일과 삶의 균형을 더욱 중시하고 있습니다. 직원이 회사에서 가장 중요하게 생각하는 부분을 파악함으로써 좋은 인재를 확보하고 유지할 수 있습니다.
EY 전문가들
EY는 이렇게 도와드립니다
포괄적 보상
임직원에게 동기를 부여하고 업무에 몰입할 수 있게 하기 위해서는 업무의 성격, 일과 삶의 균형, 급여, 금전적 복리후생 등 그 이상을 고려해야 합니다. 포괄적 복리후생 및 자기개발 기회를 포함한 "Total reward" 패키지를 구성하는 회사가 많아지고 있습니다. 이에 더해 모든 임직원이 공감할 수 있는 조직의 목적과 가치의 설정이 필요합니다.
밀레니얼 세대에 대한 도전과제
2025년이면 전 세계 인력의 75%가 밀레니얼 세대로 구성되고 점점 경영진으로 승진하기 시작할 것입니다. 밀레니얼 세대의 우선순위와 가치는 이전 세대와는 상당히 다릅니다. 현재 밀레니얼 세대는 고용주에게 책임을 묻고 있으며, 그들은 앞으로의 보상체계에 큰 영향을 미치게 될 것입니다.
그러나 밀레니얼 세대가 직장 생활에서 원하는 바와 기대하는 수준은 다릅니다. 밀레니얼 세대는 그 이후 세대인 Z세대와 함께 고용주에게 다양한 금전적, 비금전적 보상 방식을 요구할 것입니다.
EY는 이렇게 도와드립니다
귀사 임직원이 직장에서 가장 중요하게 생각하는 가치를 이해하고, 각 산업 및 분야별 보상 구조와 수준을 비교해 균형 잡힌 매력적인 보상체계를 개발할 수 있도록 지원합니다. 밀레니얼 세대는 앞으로 조직의 인적 구조에서 큰 비중을 차지하고 적극적으로 의견을 제시할 것입니다. 동시에 고용주들은 향후 예상되는 인력 부족 문제로 고령 인력을 포함한 다양한 세대를 필요로 하게 될 것입니다.
EY의 Tool과 인사이트를 활용하여 비즈니스 목표 달성을 위해 필요한 인력을 확보, 유지할 수 있는 인재 전략과 연계된 보상 패키지를 분석 및 재설계할 수 있습니다.
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