HR 혁신

EY는 이렇게 도와드립니다

인재 그리고 HR 전략

세계화, 인구적 변화와 함께 기술이 놀라운 속도로 발전하는 시대에 HR은 오퍼레이션 영역을 넘어 임직원 및 인재 프로그램을 통한 비즈니스 성과 창출의 조력자 역할을 할 수 있습니다.

EY는 귀사의 전통적인 HR 오퍼레이션 기능을 넘어 종합적인 인사 전략을 검토할 수 있도록 도움을 드립니다. SAP, IBM, 마이크로소프트와 파트너십을 기반으로 실시간으로 조정가능하고 인력, 프로세스, 기술 등을 포함하는 비즈니스 중심의 변화를 이끌어낼 수 있습니다.

조직 진단, 설계 및 거버넌스

조직 개편은 상당한 기회와 리스크를 동시에 수반합니다.

자동화, 챗봇, 인지 컴퓨팅의 시대에서 사람이 소프트웨어의 도움을 받거나 때로는 대체되면서 인력의 역할이 바뀌고 있습니다.

EY는 여러분의 현재 조직을 진단해 미래에 대비한 조직설계 및 이행 전략을 수립하며, 새로운 운영모델(Operating Model)에 임직원들을 통합하고 문제를 실시간으로 모니터링하고 해결이 가능하도록 돕습니다.

제도 및 프로세스

제도와 가이드라인은 컴플라이언스를 유지하면서 의사결정이 가속화 될 수 있도록 돕습니다. 이러한 제도와 가이드라인은 기업의 대대적인 전략적 변화 과정에서 특히 중요합니다.

EY는 귀사의 제도와 프로세스를 단순화 및 체계화하며, 사업 전략에 일치하는지 검증 및 이행하여 변화에 선제적으로 대응할 수 있도록 지원합니다.

서비스 딜리버리 모델, 쉐어드 서비스 그리고 아웃소싱

기업이 아웃소싱을 하는 주된 이유는 더 이상 비용 절감을 위해서가 아닙니다. 이제는 효율성 증대, 핵심 사업에 대한 선택과 집중을 통해 기업의 부가가치를 향상하기 위해 아웃소싱을 하고 있습니다.

아웃소싱의 대안으로 쉐어드 서비스 센터(Shared Services Center; SSC)를 구축하는 방법이 있습니다. SSC는 기존 아웃소싱의 모든 장점을 유지하는 동시에 사내 지식, 우수 관행 등을 공유하는 표준화된 플랫폼으로 사업의 유연성과 민첩성을 강화할 수 있습니다.

기술, 데이터, 자동화 및 애널리틱스 활성화

AI와 같은 자동화 및 신기술은 우리의 업무 방식뿐만 아니라 업무 그 자체 또한 재정의하고 있습니다. 새로운 방식의 생산과 조직화, 인터페이싱은 인력의 형태와 조합, 요구 조건 및 기대수준에 영향을 미칩니다.

우리는 귀사의 인재와 비인적(non-human) 자원의 적합한 조합을 확보하기 위해 조직이 필요로하는 인력 전략을 개발하는 데 도움을 줄 수 있습니다.