기업 및 성장 전략

EY-파르테논 팀은 조직 전체에 걸쳐 재무, 운영 및 구현의 관점을 통합해 심층적인 시장, 경쟁자 및 고객층을 분석한 통찰력을 제공합니다. 이를 통해 고객을 위한 전략적 기회를 개발하고 실행을 지원합니다.

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EY 전문가들

권 규한

권 규한

EY한영 전략·재무자문부문 파트너, EY-Parthenon / Transaction Strategy & Execution / PMI 리더

EY-파르테논은 이렇게 도와드립니다

EY-파르테논 팀은 비즈니스 리더와 CEO가 풀어야 할 다음과 같은 질문에 해답을 제시합니다.

  • 여러분의 잠재적인 가치는 무엇이며, 장기적인 관점에서 가치를 실현하고 있습니까?
  • 여러분의 핵심 비즈니스에는 어떤 성장의 가능성이 존재합니까?
  • 성장을 최적화하기 위해 인접한 산업을 평가하고, 우선순위를 정하고, 공략해야 할 시기입니까?
  • 변동성이 높은 시기에 여러분은 자체 경쟁력을 강화하는 유기적 성장, 인수 합병과 같은 비유기적 성장을 모두 포함해 고려해야 할 혁신적인 성장 기회가 존재합니까?
  • 디지털 세계에 대응하는 여러분의 비즈니스 전략은 무엇입니까?
  • 제품 또는 서비스에 가장 적합한 채널은 무엇이며 해당 채널을 공략할 최선의 방안은 무엇인가요?
  • 고객의 요구와 우선순위를 얼마나 잘 파악하고 있으며, 관련 문제를 해결하기 위해서 어떻게 대응하고 있습니까?
  • 영업 및 마케팅 비용에 대한 최적의 투자수익(ROI)을 얻고 있습니까?

EY-파르테논 전문가는 다음과 같은 분야에서 기업 및 성장전략에 관한 경험이 있습니다.

  • 기업 및 사업 부문 전략

    EY-파르테논 전문가들은 오늘날과 같이 끊임없이 변화하고 복잡해지는 환경 속에서 경쟁 구도를 파악하고, 경제를 전망하고, 시장 규모와 고객 관점 등 다양한 데이터로 사업을 분석합니다. 그리고 이를 기업의 성공적인 성장 전략에 활용합니다.

  • 목적 주도 전략과 장기적 가치

    EY-파르테논 전문가들은 지속해서 수익을 달성하는 성장과 장기적 가치를 함께 창출하기 위해 고객이 목표를 정의하고, 이를 전략의 핵심에 배치해 실행으로 연결하도록 지원합니다.

  • 비즈니스 모델 재창조

    EY-파르테논 전문가들은 고객이 미래의 성공을 다시 설계하고, 시장의 요구에 맞게 비즈니스를 변화시킬 수 있도록 돕습니다.

  • 포트폴리오 전략

    EY-파르테논 전문가들은 고객이 서로 다른 사업부의 역할과 잠재력을 이해하고, 인수 및 잠재적 분할 기회를 인지하는 등 포트폴리오 최적화 방법을 서로에게 조언할 수 있도록 지원합니다.

  • 새로운 시장 진입 기회

    EY-파르테논 전문가들은 고객이 새로운 지역으로 영역을 확장하고, 새로운 채널 식별 및 새로운 고객 세그먼트 타겟팅을 하며, 나아가 새로운 제품 카테고리 생성을 하는 등 다양하게 새로운 시장 기회를 탐색하도록 돕습니다. 그리고 완전한 시장 기회를 확보하기 위해 고객이 어떤 부분을 강화할지 연구하고, 격차 해결을 위한 가장 효율적인 방법을 찾습니다.

  • 디지털 혁신 전략

    디지털은 더 이상 단순한 웹사이트나 마케팅 채널이 아닙니다. 디지털은 비즈니스의 핵심이며 조직의 전체 운영에 막대한 영향을 미칩니다. 오늘날 비즈니스 세계에서 절대 바뀌지 않는 원칙은 끊임없이 변화가 일어난다는 것입니다. 즉 고객 요구의 변화, 기술의 발전, 가치사슬의 붕괴, 시장의 변동성 등 다양한 변화가 지속해서 발생하고 있습니다.

  • 시장 진출 전략

    EY-파르테논 전문가들은 여러분이 목표로 하는 사용자에게 다가가고, 시장에서 경쟁 우위를 확보할 수 있는 세부 실행 계획을 개발하도록 지원합니다.

  • 운영 및 IT 실사

    EY-파르테논 전문가들은 운영 및 IT 인프라 평가를 통해 대상 기업의 매력도를 비판적으로 평가합니다. EY-파르테논 전문가들은 전체 비즈니스 사례에 영향을 미칠 수 있는 핵심 문제에 초점을 맞춥니다. 이를 위해 독립적인 좌초 비용을 분석하고, 효율성을 검토하고, 향후 운영 모델을 고려해 사실에 기반한 기업의 역할을 찾아내며, 최적의 전환 서비스를 결정하는 동시에 협상에 필요한 관리체계를 준비합니다.

  • 사업 실사(매수측)

    EY-파르테논 전문가들은 1차 및 2차 연구 역량, 계량 분석학 등 데이터 중심 분석기법을 이용해 목표 산업의 매력도를 평가합니다. 또한 경쟁 구도와 성장 기회를 평가할 때 고객의 실사 과정을 지원하며, 현재 및 잠재적 가치를 제안하고, 가치평가 모델에 대한 핵심 정보를 제공합니다.

  • 벤더 실사(판매 측)

    EY-파르테논 전문가들은 포트폴리오 회사의 전략적 위치, 미래 성장 기회 및 잠재된 장기적 가치까지 명확하게 평가해 투자 종료 단계에서 고객을 지원합니다.

How EY-Parthenon can help

전략 컨설팅

변혁의 시대를 맞이하여 CEO와 비즈니스 리더들은 조직 이해당사자 가치 극대화 방안을 고심하고 있습니다. EY 전문가들은 기존 가설을 검증하고 전략 수립을 지원하여 수익성 및 장기적 가치를 향상합니다.

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M&A 전략

EY-파르테논 팀은 M&A 전략의 개발부터 평가, 엔드 투 엔드(end-to-end) 실행까지 지원할 수 있습니다. EY-파르테논 전문가들은 투자 및 포트폴리오 최적화 기회를 평가하고, 우선순위를 정해 목표를 파악한 뒤 고객의 잠재력을 최대한 발휘합니다.

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구조조정 및 턴어라운드 전략

코로나 19 팬데믹의 영향으로 많은 조직이 기존 전략을 대폭 수정해야 합니다. 전략적 변화의 다음 물결(next wave)은 재무 및 비즈니스 구조조정입니다. 또한 조직은 신속하고 확실하게 실행할 수 있는 턴어라운드 전략에 집중해야 합니다. 우리는 긴급하고 복잡하며 중요한 상황에서도 신뢰도가 높은 리더십을 제공해 조직에 필요한 가치를 변환, 생성 및 복구합니다.

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풀포텐셜 패러다임(Full Potential Paradigm™)

여러분의 경영 전략은 매출과 수익의 극대화에 최적화되어 있습니까? 성공으로 가는 지름길은 없습니다. 하지만 EY-파르테논은 독자 개발한 진단 프레임워크인 풀포텐셜 패러다임(Full Potential Paradigm™)으로 귀사가 최적의 전략을 수립하도록 안내할 수 있습니다.

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기업 재무 서비스

EY는 기업, 사모펀드, 정부, 국부펀드, 개인 및 가족기업, 그리고 교육기관의 주요 재무적 이슈 해결을 돕습니다.

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투자 회수 전략: 매각 및 분할

매각을 통한 포트폴리오 관리는 분할, 분사 또는 JV의 가치를 개선하는 데 도움이 될 수 있습니다.

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기업 인수 및 통합

EY는 효과적으로 통합되고 체계화된 운영이 가능한 인수합병, 합작투자(JV) 및 제휴를 통해 기업들의 전략적인 성장이 가능하도록 지원합니다.

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성과 혁신

EY는 고객사가 COVID-19로 인한 위기 상황에 효과적으로 대응하고, 복잡하고 긴급한 위기 상황에 대처하여 더 나은 미래를 위해 기업의 가치를 회복하고 유지할 수 있도록 지원합니다.

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