운영 분리 서비스
EY는 고객이 사업부나 특정 부문 또는 기업 전체를 매각 또는 분할하는 과정에서 프로세스, 인력 및 시스템을 성공적으로 분리하고 핵심가치 동인에 집중할 수 있도록 지원합니다.
EY는 이렇게 도와드립니다
EY의 역량은 다음과 같습니다:
- 분리매각 전략: EY는 고객의 분리 전략과 로드맵 수립을 지원하며, 이를 위해 고객의 시장진입(Go-to-market) 접근법, 과도기 및 완성 단계의 조직 설계, 직원 및 고객 유지 관련 시사점, 프로세스 재설계 요건, 데이터 애널리틱스, 운전자본 등 사안을 반영합니다. 분리 이후에는 남아있는 사업에 대한 가치 창출 기회를 지원합니다.
더 알아보기 - 운영실사: 비즈니스에 영향을 미치는 운영 이슈를 조기에 파악하는데 그치지 않습니다. EY는 실사 보고서 준비, 독립운영 비용과 좌초비용(Stranded cost) 분석, 경영진의 협상 준비지원, 미래의 운영모델과 전환 서비스 계약(TSA)을 위한 효율성 점검과 사실 기반 포지션 수립을 통해 고객의 주요 이슈에 초점을 맞춥니다. 더 알아보기
- 분리 계획 수립 및 실행: EY는 분리 계획 수립과 실행을 통해 사업의 연속성에 대한 중단을 최소화하고 고객 및 계약, 법적 실체, IT 인프라, 애플리케이션, 공급망, 인사 등 복잡한 영역의 문제를 해결합니다. 모범사례를 담고 있는 EY의 고유의 툴은 고객의 거래를 체계적으로 관리할 수 있는 강력한 플랫폼을 제공합니다.
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