로봇 프로세스 자동화(RPA)
시장의 경쟁이 치열해지는 것에 대응해 조직은 효율성을 높이고, 비용을 절감하며, 인적 자원을 가치 창출에 집중하는 전략을 추진하고 있습니다. 조직은 RPA를 운영의 필수요소로 활용해 지루한 작업을 효율적으로 개선하고, 시간이 오래 걸리며 오류가 많은 작업을 간소화해 수많은 전통적인 비즈니스 프로세스를 혁신하고 있습니다.
EY는 이렇게 도와드립니다
광업·금속 기업의 운영 환경이 끊임없이 변화하면서 전 세계적으로 비즈니스 수행 과정의 복잡성이 커지고 있습니다. 조직들은 이에 대응해 가치 사슬 전역에서 경쟁력을 유지할 수 있도록 기술 부문에 투자하고 있습니다.
로봇 프로세스 자동화(RPA: Robotic Process Automation)는 검증 규칙이 많은 고도로 반복적인 대량의 다단계 작업을 중심으로 전면적인 프로세스의 자동화를 구현합니다. 또한 RPA는 정교한 의사결정을 위해 인공 지능 요소를 결합해 감지, 예측, 추론을 통해 인지 과제를 조정, 평가 및 수행을 할 수 있습니다.
광업·금속 부문의 글로벌 기업들은 재무, 인사, 행정 등 백오피스 기능의 자동화뿐 아니라 가치 사슬의 다른 영역까지 자동화 전환을 확대하고 있습니다. 예를 들어, 운영 센터의 자동화는 생산성, 정확성, 실행 속도를 향상할 수 있습니다.
지속할 수 있고 혁신적인 방식으로 RPA의 진정한 가치를 실현하려면 기술과 인프라, 거버넌스와 위험 관리, 프로세스 흐름 및 인적 자본을 반영한 거시적인 접근 방식이 필요합니다. 이 같은 360도 검토로 광업·금속 기업은 지속해서 각 부문에 RPA를 적용할 수 있습니다. 이에 따른 생산성 향상을 활용해 기존 인력을 직접 재무 성과를 창출하는 업무에 재배치할 수 있습니다.
EY는 RPA 여정 전반에 걸쳐 고객을 지원하는 비즈니스 중심의 접근법과 광범위한 광업·금속 분야 경험을 바탕으로 서비스를 제공합니다. 이 서비스에는 초기 스캔, 시범 프로젝트 등 광범위한 디지털 운영 자동화 전략을 목표로 확장형 구현을 지원하는 메커니즘과 구조체계 개발이 포함됩니다.
EY는 전 세계 15개국에서 130차례 이상의 로보틱스 프로젝트를 수행했습니다. 여기에는 광업 부문의 조달 관련 프로젝트뿐 아니라 광업·금속 부문에 대한 방대한 경험도 포함되어 있습니다.
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