경영 혁신

EY는 이렇게 도와드립니다

오늘날 기업은 이해당사자들의 기대수준이 바뀌면서 지속적인 변화를 겪습니다. 임직원, 고객, 투자자는 참여에 대한 더 근본적인 이유를 찾고 있습니다. 따라서 조직은 이러한 기대를 충족하기 위해 근본적 변화를 생각해야 합니다.

EY컨설팅은 변화의 목적, 비즈니스 및 운영 모델, 프로세스와 기능 조직, 도구와 기술 등 변화의 전 범위에 걸쳐 귀사가 잠재적 가치를 실현하도록 지원합니다. EY는 전략부터 실행까지 더 나은 성과와 장기적 결과를 제공합니다.

목적 주도 혁신(Purpose-Led Transformation™)

목적 주도 혁신은 전략적 변화와 혁신, 나아가 성장을 이끌어내는 새로운 접근법입니다. EY와 하버드 비즈니스 리뷰 애널리틱스가 최근 실시한 조사에 따르면 응답자의 91%는 자신의 회사가 목적을 수립했거나 하고 있다고 답했으며 절반 미만의 응답자는 회사의 전략이 목적과 일치한다고 답했습니다. 또한 응답자의 37%만이 회사의 운영 모델 및 운영 방식이 회사의 목적과 부합한다고 답했습니다.

EY는 목적이란 전략적 비전과 의사결정의 기여하는 조직의 명확한 존재 이유라고 정의합니다. 강력한 목적은 경영 전략의 초점을 고객, 임직원, 기타 이해당사자를 위한 가치 및 의미를 제공하며 궁극적으로 번영을 촉진합니다.

기업 운영 모델

기업은 기술, 고객 취향, 경쟁환경의 변화와 같은 외부 요인과 전략 변경, 운영비 증가, 리더십 변동과 같은 내부 요인으로 인해 경쟁력 유지를 위한 운영 모델 변경이 필요합니다. 기업 운영 모델은 다음과 같은 방식으로 전략의 실행 및 가치의 창출을 지원합니다.

• 매출 신장 실현: 고객의 통합적 성과 달성을 위한 새로운 비즈니스 모델 모색 또는 기존 모델 재편
• 핵심 역량 차별화(성과 포함): 운영 효과 증대
• 지속 가능한 수익성 견인: 사업 비용 최적화

기업 비용 절감

모든 조직은 성장과 함께 수익성이 핵심 과제입니다. 수익성 증대를 위해 어떤 조치를 했는가 자문하는 것은 중요합니다. 수익성 증대란 비용구조를 기업 전략에 맞추고 비용을 통제하면서 절감 비용을 이용해 성장을 실현하는 것입니다. 결과적으로 운영 및 자본 효율성이 향상돼 순이익을 개선하면서 동시에 고객과 주주의 효과적인 가치를 제공합니다.

EY는 광범위한 현금, 비용, 자본 문제를 해결하기 위한 개선 과제들을 파악하고 우선순위를 설정해 실행합니다. EY는 상세한 프레임워크와 변화 관리 방법론으로 고객사가 현재의 목표를 달성하고 미래의 구상을 실현하도록 지원합니다.