Capítulo 1
La transformación " el juego largo" de la industria energética
Una industria energética más sostenible se basará en inversiones en nuevas tecnologías y en la construcción de nuevas habilidades.
En los últimos años han surgido con renovada urgencia llamadas a un suministro y consumo de energía más inteligentes. La incertidumbre geopolítica en torno a las fuentes de petróleo y gas natural ha impulsado las agendas diplomáticas y la planificación del bienestar nacional, además de ejercer una mayor presión sobre los presupuestos de los hogares y el sector privado.
El análisis de la OCDE muestra que múltiples países europeos han anunciado o implementado paquetes de apoyo de hasta 2 % del PIB para amortiguar los altos precios de la energía y los costos de los alimentos, con 66 % de la ayuda siendo soporte de precios, y casi todos no dirigidos. Este tipo de medidas tienden a apoyar la demanda en lugar de frenarla, lo que puede ayudar en situaciones agudas pero no a largo plazo.
El éxito de cualquier verdadera transformación de la industria energética, como lo es para el mundo, se basa en encontrar las palancas de sostenibilidad cuyos efectos van mucho más allá de los eventos del mercado únicos o incluso cíclicos. Esto incluye salvaguardar e invertir en una fuerza laboral que tiene las habilidades ahora y puede adquirir las habilidades necesarias más adelante.
La sostenibilidad es una preocupación y una oportunidad para todos.
El período previo a la conferencia climática COP27 reflejó llamados familiares a acciones audaces para combatir los innumerables desafíos del cambio climático, y ya se están haciendo grandes inversiones hacia la transición energética. En 2022, la Agencia Internacional de Energía (IEA, por sus siglas en inglés) estimó que se invertirían 1.4 billones de dólares en energía limpia, lo que representa más de tres cuartas partes del crecimiento de la inversión energética general.
Pero los esfuerzos por reducir las emisiones de gases de efecto invernadero para lograr el cero neto para 2050 requerirán sustancialmente más. El análisis de la IEA concluyó que las inversiones anuales en energía limpia tendrían que alcanzar los 4 billones de dólares para 2030 para alcanzar esos objetivos, y que habría que reimplantar capital sustancial de las industrias de combustibles fósiles a favor de las energías renovables. El capital previamente destinado a campos petrolíferos ha sido, y cada vez será, puesto en molinos de viento, paneles solares y plantas de producción de hidrógeno verde.
Esas inversiones no sólo se harán en forma de activos, sino también en la formación, reequipamiento y reorganización de la fuerza laboral de las compañías.
Capítulo 2
Habilitar una transición necesaria
El sector de la energía se encuentra en una encrucijada de capacidades a la hora de reorientar y mejorar sus cualificaciones hacia el futuro.
Es en este clima que la industria energética requerirá diferentes tipos de trabajadores, con diversos conjuntos de habilidades y prioridades distintivas para el trabajo, para transformarse en una industria más digitalizada, basada en datos y eficiente.
Los ejecutivos de la industria del petróleo y el gas en 2020 estimaron que el 60 % de la fuerza laboral existente necesitaba ser recalificada o calificada, pero casi la mitad (49 %) no creía que su organización fuera buena para enseñar las habilidades que necesitan en demanda. Los datos de la encuesta de EY muestran que otro 85 % de los empleadores de la industria de energía y servicios públicos creen que tener una estrategia de recualificación profesional es fundamental para el éxito empresarial, pero solo el 57 % en realidad tiene una estrategia bien definida.
Recualificación en energía y servicios públicos
57 %de los empleadores de energía y servicios públicos tienen una estrategia de recualificación profesional bien definida en su lugar
La pandemia de COVID-19 solo subrayó aún más la necesidad de que las organizaciones cuenten con un plan claro para el perfeccionamiento y la recualificación.
La 2022 EY Work Reimagined Survey revela las actitudes de los empleadores a través de las oleadas iniciales de la pandemia. Una gran mayoría (72 %) de los empleadores en las industrias de petróleo y gas, minería y metales, y energía y servicios públicos dijo que desarrollar una estrategia y un plan de fuerza laboral para garantizar que el talento y las habilidades necesarias coincidan con las necesidades futuras de los negocios era fundamental para un futuro de trabajo sostenible para su organización. Los empleadores de esas industrias también citaron la necesidad de revisar cómo se realiza el trabajo desde la perspectiva de las personas, los procesos y la tecnología, e invertir en la actualización y la recualificación, como vital para el futuro sostenible del trabajo.
La necesidad de invertir en las habilidades y adaptabilidad de la fuerza laboral se ve especialmente acentuada en medio de la incertidumbre económica y la alta inflación, y ya está en marcha. El informe del World Economic Forum Future of Jobs report in 2023 (pdf) mostró que los empleadores esperaban que el 61 % de los empleados requeriría reentrenamiento para 2027, con base en las estrategias actuales de capacitación. De ellos, 18 % de los empleados serían calificados para 2027, y 16 % serían recualificados y reasignados.
Futuro sostenible del trabajo
72 %de los empleadores en petróleo y gas, minería y metales, y energía y servicios públicos ven la estrategia de la fuerza laboral para alinear el talento y las habilidades como críticas
Anteriormente, el WEF encontró que las empresas esperaban reponer internamente casi el 50 % de los trabajadores que podrían ser desplazados por la automatización tecnológica y el aumento, en lugar de despidos a esos trabajadores. Los empleadores también citaron el valor de las habilidades blandas como el pensamiento crítico y el análisis, la resolución de problemas y la resiliencia como críticos para llenar las brechas de habilidades hasta 2025. Reconocer la brecha de habilidades es solo una parte del proceso, ya que diferentes industrias tienen diferentes horizontes de tiempo de capacitación. El reporte del WEF dijo que la proporción de trabajadores que pueden ser recualificados dentro de seis meses es menor en la industria energética, así como en los servicios financieros, donde los empleadores esperan la necesidad de una reconversión de la fuerza laboral que requiere más tiempo.
Las organizaciones requerirían una alineación de sus sistemas de métricas internas para reportar con precisión el capital humano y social, no solo para evaluar sus capacidades, sino también para asegurar que su fuerza laboral esté reflejando compromisos con la diversidad, la equidad y la inclusión. La industria energética es una de las peores para las mujeres en el liderazgo, según el World Economic Forum, con solo uno de cada cinco roles de liderazgo que ocupan las mujeres. La brecha salarial para las mujeres en la industria energética también es mayor que en otras, ganando un promedio 19 % menos que los hombres, según datos de la Agencia Internacional de Energía.
Este es un punto de inflexión para la sostenibilidad en la industria energética: una transición global a nuevas tecnologías y procesos para alimentar a la sociedad está convergiendo con la necesidad de hacer una transición hacia una fuerza laboral más equitativa, calificada e impulsada por el valor.
Capítulo 3
Cómo la resiliencia y la confianza alimentan la transformación de la fuerza laboral del sector energético
La sostenibilidad y la resiliencia están interconectadas, ya que las organizaciones recorren un camino no lineal a través de tiempos transformadores.
Los desafíos de la industria energética — innovar tecnológicamente, a la vez que empoderan y capacitan a una fuerza laboral construida para el futuro — requieren una mentalidad adaptable para hacer frente a los inevitables reflujos y flujos de impulso para las transiciones en progreso. Este impulso es alimentado por reguladores, inversionistas, individuos y organizaciones, todos contribuyendo a su manera al ecosistema de stakeholders.
El camino hacia el cero neto no es lineal, ni el camino hacia una fuerza laboral impulsada por el valor y preparada para el futuro. La sostenibilidad basada en el valor es una raíz para una mejor resiliencia. Un programa integrado de sostenibilidad en toda una organización, que se enfoca en desarrollar capacidades y confianza entre los stakeholders, puede brindar valor a largo plazo para el negocio, para las personas y para el planeta.
Este es un proceso de transformación constante.
Investigaciones de EY y la University of Oxford’s Saïd Business School revelaron las seis palancas que abordan el viaje racional y emocional de la fuerza laboral que ayudaron a mejorar las tasas de éxito de transformación en 2.6 veces, en comparación con las transformaciones que no empleaban las palancas.
Las organizaciones que buscan invertir en su gente y en la resiliencia del talento en medio de la transición hacia un futuro más sostenible podrían considerar estas cuatro áreas de enfoque:
En definitiva, la conversación de sostenibilidad se trata de una mejor calidad de vida más allá del mañana, en nuestros hogares, comunidades, gobiernos y organizaciones. Transformar el enfoque de la industria energética hacia una sostenibilidad más amplia tendrá que ver con gran medida si el mundo prosperará de manera sostenible.
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Resumen
La industria energética está bien posicionada para ser líder en la implementación de políticas y prácticas sostenibles de múltiples maneras. Las organizaciones que alinean sus estrategias de sostenibilidad y de personas estarán mejor posicionadas para el futuro de sus fuerzas laborales y superar a sus competidores, al tiempo que demostrarán sus valores en acciones decisivas. Los stakeholders con valores comunes pueden así colaborar en un ecosistema de voces diversas pero alineadas, necesario para un enfoque regenerativo de la sostenibilidad.
