Global Board Risk Survey

Die Ergebnisse des EY Global Board Risk Survey zeigen, dass Vorstände entschlossen handeln müssen, um ihre Risikoüberwachung zu optimieren und neue strategische Chancen zu nutzen.

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Der EY Global Board Risk Survey erhebt die Ansichten von 510 globalen Vorstandsmitgliedern aus Unternehmen mit einem Umsatz von mehr als 1 Mrd. US-Dollar aus einer Reihe unterschiedlicher Branchen. Wir zeigen, wie führende Vorstände das Risikomanagement von Unternehmen beaufsichtigen, und benennen die drei Schlüsselbereiche einer leistungsstarken Risikoüberwachung:

  • die Langzeitperspektive im Blick​
  • Sicherstellung, dass die Prioritäten des Risikomanagements auf die Unternehmensstrategie abgestimmt sind​
  • Fokussierung auf neu aufkommende, atypische und externe Risiken ​

Für eine bestmögliche Risikoüberwachung sollte auch der Vorstand selbst seine Struktur und Funktionsweise überdenken.

So unterstützen wir Sie

Risikotransformation

Wir unterstützen Sie dabei, Risiken in Ihrem Unternehmen schneller zu erkennen, Risikoabwägungen in Ihre Entscheidungsprozesse zu integrieren und so Ihre strategischen Ziele zu erreichen.

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Risikoberatung

Für Unternehmen ist es oft schwer, Risiken zu erkennen, vorherzusagen und wirkungsvoll mit ihnen umzugehen. Wir helfen Ihnen dabei, Risiken zu identifizieren und ihnen mit neuen Denkweisen zu begegnen.

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Kennzahlen zur Messung einer langfristigen Wertschöpfung (Long-Term Value)

Die Long-Term-Value-Teams von EY können Sie dabei unterstützen, Ihre Strategie zu gestalten, die Transformation voranzutreiben und nachhaltige Wertschöpfung durch die Verwendung der standardisierten Kennzahlen des WEF IBC sichtbar zu machen. Die führende Rolle von EY bei der Entwicklung von Kennzahlen befähigt uns, Sie bei deren Einführung und Wirkung zu beraten.

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Unternehmenskultur, Personal und Führung

Der demografische Wandel und neue Technologien sorgen für Veränderungen darin, wie, wo und mit welchem Anspruch wir arbeiten – und damit ändern sich auch die Anforderungen und Erwartungen von Mitarbeitern. Unternehmen müssen neue Wege gehen, um die richtigen Mitarbeiter für sich zu gewinnen, sie in ihrer Entwicklung zu unterstützen und langfristig an sich zu binden.

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Die EY Trusted AI Platform

Die EY Trusted AI Platform bietet einen integrierten Ansatz zur Bewertung, Quantifizierung und Überwachung von Auswirkungen und Vertrauenswürdigkeit der künstlichen Intelligenz (KI).

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Beratung zum Thema „Künstliche Intelligenz“

Bei der Einführung künstlicher Intelligenz (KI) und intelligenter Automatisierung stellen wir den Menschen in den Mittelpunkt.

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Global Center for Board Matters

Wir begleiten die Vorstandsmitglieder in ihrer Aufsichtsfunktion und helfen ihnen bei der Bewältigung komplexer Vorstandsangelegenheiten.

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