M&A-Integration

Wir arbeiten mit führenden Wirtschaftsakteuren zusammen, um effiziente wie auch effektive Organisationen zu schaffen – unabhängig davon, ob sie Ihr Unternehmen kaufen, verkaufen oder neu gestalten wollen. Mit den neuesten Technologien, Tools und bewährten M&A-Praktiken unterstützen wir Sie in strategischer, operativer, finanzieller, steuerlicher und technologischer Hinsicht.

Verwandte Themen Strategy and Transactions Strategieberatung Mergers and Acquisitions

Ihre Ansprechpartner

Constantin Gall

Constantin Gall

Managing Partner Strategy and Transactions

Georg Beckmann

Georg Beckmann

Leiter Buy & Integrate Services, EY Strategy & Transactions GmbH I Deutschland

Robert Wienken

Robert Wienken

Leiter Advanced Manufacturing, Strategy and Transactions | Deutschland, Schweiz, Österreich

Was EY für Sie tun kann

Profitieren Sie von unserer langjährigen Erfahrung mit Akquisitionen, Fusionen, Joint Ventures und anderen Geschäftszusammenschlüssen, um Wachstum und Gewinn zu steigern und sich eine feste Position in sich schnell wandelnden Märkten zu sichern. Wir erarbeiten mit Ihnen Strategien, um erworbene Vermögenswerte in ein Unternehmen zu integrieren, Wertverluste zu verhindern, Synergien möglichst schnell zu nutzen und Transaktionsrisiken zu minimieren. Mit unserer Unterstützung finden Sie die richtigen Antworten auf entscheidende Fragen:

  • Aufbau eines IMO (Integration Management Office)

    • Wie können wir funktionsübergreifende Aktivitäten priorisieren, ordnen und steuern?
    • Wie können wir das IMO sinnvoll einsetzen, um die Integration voranzutreiben, einschließlich der Betriebsmodelle, des Organisationsdesigns, der Synergiepotenziale und etwaiger Leistungsverträge (Transaction Service Agreements)?
    • Wie sollten wir einen Integrationsplan auf der Grundlage Ihrer strategischen Ziele entwickeln?

  • Wertschöpfung und Synergiepotenziale

    • Wie lautet der Zeitrahmen für die Synergie- und Wertschöpfung?
    • Ist ein Clean Team zur Beschleunigung der Transaktion bzw. Integration erforderlich?

  • Operating Model und Day-1-Readiness

    • Wie wird unser Geschäft laufen, wenn wir mit einem anderen Unternehmen fusionieren?
    • Wie sieht unser Target Operating Model (Zielbetriebsmodell) aus, an das die Integrationsplanung ausgerichtet ist?
    • Wie werden wir die kritischen Aufgaben von Tag 1 frühzeitig identifizieren, bewerten und angehen, um einen reibungslosen Übergang zu gewährleisten?

  • Geschäftsprozesse und funktionale Integration (Finanzen, IT, HR und Supply Chain)

    • Wie steuern Sie Aktivitäten und identifizieren kritische Meilensteine innerhalb separater, aber voneinander abhängiger Geschäftsfunktionen?
    • Wie erreichen Sie einen nahtlosen und effizienten Übergang zu einem Target Operating Model (Zielbetriebsmodell)?

  • Change Management und Kommunikationsmaßnahmen

    • Wie können wir ein Aufeinanderprallen der Kulturen bei einer Fusion vermeiden?
    • Wie können wichtige Führungskräfte gehalten werden?
    • Wie können wir ein nahtloses Einstiegserlebnis und eine wirkungsvolle Kommunikation für Führungskräfte und Mitarbeiter schaffen?

  • Vertrieb und Marketing

    • Sind unsere Anreize für den Vertrieb auf unsere Strategie und Kundenbedürfnisse abgestimmt?
    • Erreichen wir unsere strategischen Ziele mit unseren Vertriebs- und Marketingausgaben und bedienen wir uns am richtigen Mix aus Kanälen?
    • Wie gut verstehen wir die Prioritäten unserer Kunden und was tun wir, um ihnen zu genügen?
    • Bringt unsere Preisstrategie nachhaltige Profitabilität?

Entdecken Sie unsere Lösungen und Technologien

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