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Unternehmens- und Wachstumsstrategie

Wir machen strategische Opportunitäten erkennbar und umsetzbar. Dafür analysieren wir den Markt, das Wettbewerbsumfeld und das Kundenverhalten. Bei der Implementierung der Strategie in Ihrer Organisation berücksichtigen wir finanzielle und operative Faktoren.

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Ihre Ansprechpartner

Jim Hsu

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EY Americas Vice Chair of the Office of Strategic Execution

Jeff Wray

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Americas EY-Parthenon Strategy Leader

Was EY-Parthenon für Sie tun kann

Wir finden Antworten auf Fragen, die für Führungskräfte relevant sind:

  • Wie können Sie das volle Potenzial Ihres Unternehmens ausschöpfen und langfristigen Erfolg generieren?
  • Welche Wachstumspotenziale hat Ihr Kerngeschäft?
  • Und welche Möglichkeiten ergeben sich im erweiterten Umfeld Ihres Kerngeschäfts?
  • Wo liegen in volatilen Zeiten Wachstumschancen, organische wie auch anorganische?
  • Welche Digitalisierungsstrategie verfolgen Sie für Ihr Unternehmen?
  • Wie gelangt Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung in die richtigen Kanäle?
  • Wie gut kennen Sie die Bedürfnisse Ihrer Kunden? Und tun Sie das Richtige, um diese zu erfüllen?
  • Erzielen Sie den optimalen Return on Investment (ROI) für Ihre Vertriebs- und Marketingausgaben?

Unsere Kompetenzen für Unternehmens- und Wachstumsstrategien liegen in den folgenden Bereichen:

  • Unternehmens- und Business-Unit-Strategie

    Die Welt ist im Wandel, das wirtschaftliche Umfeld herausfordernd. Mithilfe von Wettbewerbsanalysen, Wirtschaftsprognosen, Bestimmung der Marktgröße und Einbezug der Kundenperspektive entwickeln wir umsetzbare und erfolgreiche Wachstumsstrategien.

  • Purpose-Strategie und Long-Term Value

    Wir unterstützen Sie dabei, den Unternehmenszweck – den Purpose – zu definieren und daraus konkrete Maßnahmen abzuleiten. Mit der richtigen Strategie entsteht so nachhaltiges, profitables Wachstum. Wir nennen das Long-Term Value.

  • Geschäftsmodellinnovation

    Wir definieren mit Ihnen Ihr künftiges Geschäftsmodell und bestimmen gemeinsam konkrete Umsetzungsmaßnahmen, um die heutigen wie auch die künftigen Anforderungen der Märkte zu erfüllen.

  • Portfoliostrategie

    Wir unterstützen Sie dabei, die Rollen und Potenziale Ihrer Business Units und Assets zu verstehen und sie anschließend zu optimieren – inklusive Opportunitäten für Akquisitionen und Veräußerungen.

  • Markteintrittsstrategien

    Wir bestimmen mit Ihnen Wachstumsopportunitäten: neue Regionen, neue Kanäle, neue Kundensegmente oder neue Produkte. Basierend auf heutigen Stärken und Schwächen erarbeiten wir dann konkrete und umsetzbare Maßnahmen, um diese Opportunitäten bestmöglich zu nutzen.

  • Digitalstrategie und digitale Agenden

    Digital zu denken bedeutet mehr, als eine Website zu pflegen oder einen weiteren Marketingkanal zu nutzen. Die Digitalisierung hat Auswirkungen auf das gesamte Geschäftsmodell. Wir unterstützen Sie dabei, durch diese herausfordernden Zeiten zu navigieren und eine umsetzbare Strategie für eine digitale Welt zu entwickeln.

  • Go-to-Market-Strategie

    Wir entwerfen mit Ihnen konkrete und umsetzbare Maßnahmen, um Ihre Zielkunden bestmöglich zu erreichen und Wettbewerbsvorteile zu erzielen.

  • Operative und IT-Diligence

    Wir beurteilen, wie attraktiv ein Übernahmekandidat wirklich ist, indem wir seine Operations- und IT-Infrastruktur bewerten. Dabei konzentrieren wir uns auf Schlüsselfaktoren, die den gesamten Business Case betreffen. So gehen wir vor: Analyse von Einzelkostenpositionen und Stranded Costs, Untersuchung der Effizienz, Entwicklung künftiger Operating Models, Gestaltung optimaler Transition Service Agreements (TSAs) und schließlich Verhandlungsvorbereitung für das Management.

  • Commercial Due Diligence (CDD)

    Wir unterstützen Sie im Vorfeld einer Transaktion bei der CDD, indem wir die Attraktivität von Märkten, Wettbewerbsumfeldern, der wettbewerblichen Stärke der potenziellen Akquisekandidaten und ihrer Wachstumspotenziale auf den Prüfstand stellen. Dazu nutzen wir datengestützte und ökonometrische Analysen, eigene Marktforschung und Bewertungsmodelle.

  • Commercial Vendor Due Diligence (VDD)

    Wir bereiten geplante Veräußerungen sorgfältig, glaubwürdig und evidenzbasiert vor. Dabei unterstützen wir Sie durch unsere klare, neutrale Perspektive, die den nächsten Investoren den strategischen Status quo und Wachstumsopportunitäten darlegt. Dabei betonen wir Stärken und geben Antworten auf mögliche Herausforderungen.

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Karriere bei EY-Parthenon

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