Transformation Realized
Als Consulting begreifen wir Transformation als stetigen dynamischen Wandel und Zusammenspiel der Elemente Mensch, Innovation und Technologie, um damit eine besser funktionierende Welt zu schaffen.
Kontaktieren Sie Consulting bei EY
Wir unterstützen Sie bei der Umsetzung Ihrer Transformationspläne.
Der Transformationsdruck ist groß und herausfordernd, jedoch voller Chancen
Führungskräfte müssen ihre Unternehmen dynamisch den sich stetig wandelnden Rahmenbedingungen anpassen. Dabei entwickeln sie Geschäftsmodelle weiter, verbessern das Kundenerlebnis und finden neue Möglichkeiten, Daten und Technologien noch gezielter zu nutzen. Dies ist immer ein Balanceakt. Bei laufendem Geschäft und Sicherung der Leistungsfähigkeit geht es darum, gleichzeitig in Fähigkeiten, Technologien und Ressourcen zu investieren, um Wachstum zu beschleunigen und Marktchancen zu ergreifen.
Maximieren Sie den Erfolg Ihrer Transformation
Veränderungsdruck und -tempo sind von außen vorgegeben. Unternehmen müssen daher sicherstellen, dass ihre Transformationsprojekte nicht nur gelingen, sondern gleichzeitig auch weiterhin den Marktanforderungen entsprechen. Nur wer sich weiterentwickelt, schafft über den direkten Erfolg hinaus nachhaltige Werte. Die Erfahrung zeigt deutlich: Nur wandlungsfähige Unternehmen, die den Menschen in den Mittelpunkt stellen, Technologien zügig umsetzen und hoch innovativ sind, schaffen exponentielle Werte.
-
Technology@speed
Unternehmen müssen Technologie als Kern jeder Transformation verstehen, um neue Prozesse, Produkte, Dienstleistungen oder sogar ganze Geschäftsbereiche schnellstmöglich zu entwickeln. Nur so können sie Kunden halten bzw. neue Kundengruppen erschließen und gleichzeitig für Mitarbeitende attraktiver werden. Technologien bringen grundlegend andere/ neue Arbeitsweisen hervor. Daher ist es ebenso wichtig, Technologie als Teil von Kreativitätsprozessen zu verstehen und dadurch Wettbewerbsvorteile zu sichern.
Studie: Digital und nachhaltig die Zukunft sichern
Die neue Studie zum Thema „Twin Transformation” zeigt, warum die Digitalisierung und Nachhaltigkeit zusammen angegangen werden sollten
Perspektiven
-
Humans@center
Unternehmen, die exponentielle Werte schaffen, wissen, wie sie Menschen – sowohl Kunden als auch Mitarbeitende – in den Mittelpunkt ihrer Organisation stellen. Dies beeinflusst ihre zugrundeliegende Strategie, die Art und Weise, wie sie ihr Geschäft betreiben, und wie sie sich für die Zukunft aufstellen. Es bedeutet, das Unternehmen selbst kundenzentrierter auszurichten und gleichzeitig für Mitarbeitende noch attraktiver zu werden.
Studie: Fehlerkultur Report 2023
Die Etablierung einer Fehlerkultur sollte ein zentrales Thema für Führungskräfte sein, allerdings gibt es dabei schwerwiegende Hindernisse. Unsere Studie zeigt Ansatzpunkte zur Verbesserung der Fehlerkultur in deutschen Unternehmen auf.
Perspektiven
-
Innovation@scale
Unternehmen müssen einen „Innovations-Muskel“ oder zentralen Motor schaffen, der im Herzen des Unternehmens sitzt. Es geht nicht um Experimente, sondern um tatsächliche Innovationen, die einen wertstiftenden Beitrag leisten. Und das nicht nur einmal, sondern kontinuierlich. Das Ergebnis ist ein anpassungsfähigeres und schneller agierendes Unternehmen. Innovation wird zu einem essenziellen Bestandteil der Leistung- und Zukunftsfähigkeit des Unternehmens.
Studie: Customer Centricity
Die Kund:innen überall im Mittelpunkt - wie das Konzept Customer Centricity zu nachhaltigem Erfolg führt.
Perspektiven
Investieren Sie Ihre Kräfte bestmöglich
Die genannten Treiber zur Schaffung nachhaltiger Werte, erfordern eine grundlegende Neuausrichtung von Unternehmen. Es geht um Agilität statt Vorhersehbarkeit, Innovation statt bloßer strategischer Planung, (Öko-)Systemdenken statt festem Operating Model. Transformationen erfordern eine Denk- und Herangehensweise, die verschiedene und dennoch voneinander abhängige Zeithorizonte betrifft. 70% der Anstrengungen entfallen darauf, jetzt die Grundlage für zukünftiges Wachstum zu schaffen. 20% sind auf neue Wertschöpfungsangebote und die Optimierung bestehender Fähigkeiten in den nächsten 12 Monaten fokussiert. 10% sollten in die Entwicklung völlig neuer und disruptiver Ansätze für die Zukunft investiert werden.
Fokussieren Sie sich auf den Unternehmenszweck und treffen Sie mutige Entscheidungen
Erfolgreiche Unternehmen verfolgen in Zeiten des Wandels einen Ansatz, den wir „Future-back“ nennen. Sie beginnen mit der Frage: „Wird mein Unternehmen in 2, 5 oder 10 Jahren noch bedeutsam sein? Wie kann ich den Wettbewerbsvorteil durch mutige und fundierte Entscheidungen weiter ausbauen? Mit ihrem Unternehmenszweck als zentralem Leitfaden gestalten sie die Zukunft und verwirklichen ihre Vision. Dabei spielen sie anpassungsfähige Future-back-Szenarien durch, um heute genauso wie in 10 Jahren noch relevant und erfolgreich zu sein.
EY hilft dabei, Ihre Transformationsziele Realität werden zu lassen
Durch die Kombination der drei Elemente Mensch, Technologie und Innovation helfen wir, die Transformation von Unternehmen zu ermöglichen und tragen als Consulting so zu einer besser funktionierenden Welt bei. Wir verstehen Transformation als stetigen dynamischen Wandel und das gleichwertige Zusammenspiel dieser drei Elemente.
Humans@center stellt den Menschen - sowohl den Kunden als auch Mitarbeitende - in den Mittelpunkt ihrer Organisation. Innovation@scale schafft einen "Innovations-Muskel", der ein anpassungsfähigeres und schneller agierendes Unternehmen schafft. Technology@speed bildet in unserer digitalen Welt den Grundstein jeder (digitalen) Transformation, der sich sowohl als Teil von Kreativitätsprozessen versteht als auch Technologien schnellstmöglich entwickelt und implementiert. Dies bildet den Kern der Wertschöpfung in unserem Transformation Realized-Ansatz.
Transformation Realized unterstützt Sie dabei, noch anpassungsfähiger zu werden und Geschäftsmodelle flexibel zu gestalten und weiterzuentwickeln. Dies sorgt nachhaltig für Wachstum und schafft wirklich langfristige Werte. Unser Ansatz hilft ihnen gleichzeitig dabei, Kunden besser zu verstehen und mit ihnen in Kontakt zu treten sowie von (neuen) Technologien und entsprechenden Prozessen zu profitieren und diese schneller zu implementieren. Dies kann auch ihre eigenen Mitarbeitenden stärker motivieren. So können Sie die nächste Generation von Transformationsführungskräften aufbauen, die klar den Unternehmenszweck verwirklichen - basierend auf einer umsetzungsorientierten und inspirierenden Unternehmenskultur. Transformation Realized hilft Ihnen auch dabei, Risiken zu minimieren und relevant zu bleiben, bei gleichzeitig stetiger Weiterentwicklung Ihres Unternehmens.
Wir als EY verfügen über ein breites Spektrum an Erfahrungen, Fähigkeiten und Technologien sowie nachweisbare Erfolge, um Ihre Ambitionen Realität werden zu lassen und begleiten Sie gerne über den gesamten Lebenszyklus Ihrer Transformation.
Transformation Realized - Wir verändern, wie sich unsere Kunden verändern.
Studien
Entdecken Sie unsere Fallbeispiele
Podcasts
EY wavespace™
Mit EY wavespace haben wir ein innovatives Arbeitsumfeld geschaffen, um gemeinsam die Zukunft zu gestalten – schneller und effizienter als jemals zuvor.
Unsere strategischen Allianzen
Erschließen Sie neuen Mehrwert mit unserem EY-Alliance-Ökosystem. Gemeinsam helfen wir Organisationen, Antworten auf die größten Herausforderungen der Geschäftswelt zu finden.
Ihre Ansprechpartner
Kontaktieren Sie uns
Neugierig geworden? Schreiben Sie uns.
