Kennzahlen zur Messung einer langfristigen Wertschöpfung (Long-Term Value)

Wie Kennzahlen zur Messung langfristiger Wertschöpfung Ihrem Unternehmen helfen können

Das International Business Council des Weltwirtschaftsforums (WEF IBC) – unterstützt von den Big-Four-Wirtschaftsprüfungsgesellschaften, darunter auch EY – hat eine Reihe von standardisierten Kennzahlen identifiziert, mit denen Unternehmen ihren Beitrag zu einer nachhaltigen, langfristigen Wertschöpfung besser nachweisen können.

Die Liste mit 21 zentralen und 34 erweiterten Kennzahlen wurde im September 2020 in dem Bericht Measuring Stakeholder Capitalism: Toward Common Metrics and Consistent Reporting of Sustainable Value Creation veröffentlicht und bietet einen Ausgangspunkt für die Berichterstattung über die wichtigsten Messgrößen nichtfinanzieller Wertschöpfung.

Viele Unternehmen übernehmen inzwischen die WEF-IBC-Kennzahlen in ihre reguläre Jahresberichterstattung und die Investoren konzentrieren sich zunehmend auf die Verbindung zwischen Nachhaltigkeit und Unternehmensstrategie. Das neue Maß an Transparenz, das durch die Kennzahlen gefordert wird, kann eine Überprüfung der bestehenden Berichterstattung erforderlich machen und auch einen neuen Blick darauf erfordern, wie gut Ihr Unternehmen positioniert ist, um langfristigen Wert für alle Stakeholder zu schaffen.

Marktanerkennung und Marktführerschaft werden denjenigen Unternehmen zukommen, die Nachhaltigkeit und langfristige Wertschöpfung erfolgreich als Mittelpunkt ihrer Unternehmensstrategie etablieren und dies nutzen, um Investitionen in Bereiche zu lenken, die Wettbewerbsvorteile bringen.

Schaffung langfristiger Wertschöpfung durch den Unternehmenszweck (Purpose)

Damit Unternehmen tatsächlich langfristige Werte generieren (und diese auch messen und kommunizieren), sollte eine Fokussierung auf die Stakeholder-Ergebnisse tief im Unternehmen verankert sein und vom Unternehmenszweck geleitet werden. Das Eingehen auf die Bedürfnisse der Stakeholder sollte eine holistische Bewertung der Unternehmensstrategie, die für eine erfolgreiche Umsetzung benötigten Ressourcen und Fähigkeiten sowie eine zusammenhängende Erläuterung umfassen, um die Auswirkungen auf den Markt durch Messung, Berichterstattung und Kommunikation transparent zu machen.

Die Entwicklung und Umsetzung einer überzeugenden Strategie, die den Unternehmenszweck bzw. Purpose in den Mittelpunkt stellt, umfasst eine Reihe von Geschäftsaktivitäten, darunter Wettbewerbsbeurteilung, Stakeholder-Mapping, Definition und Aktivierung des Unternehmenszwecks, Mitarbeitererlebnis, Kundenwertversprechen, Lieferkettenmanagement, Entscheidungen zur Kapitalallokation und Anreizsysteme für Führungskräfte.

Warum EY?

Aufbauend auf unserer Beteiligung am Embankment Project for Inclusive Capitalism (EPIC) war EY an vorderster Front an der Entwicklung der WEF-IBC-Kennzahlen beteiligt. Unsere Teams wissen daher, was zu messen ist, warum man es misst, wie man es misst und wie man diese Kennzahlen nutzt, um eine auf den Unternehmenszweck und die Bedürfnisse der Stakeholder ausgerichtete Strategie zu entwickeln, die zu den Zielen Ihres Unternehmens passt.

EY bringt vielfältige, leistungsstarke Teams aus den Bereichen Assurance, Consulting, Strategy und Tax zusammen, die auf Ihr Unternehmen zugeschnitten sind, um Sie bei der Neupositionierung Ihrer Strategie zu unterstützen, die erfolgreiche Umsetzung voranzutreiben und den Fortschritt bei der Umsetzung zu messen, um langfristige Werte zu schaffen und transparent zu machen.

EY kann Sie wie folgt unterstützen: