Tutustu tutkimukseen lisää täällä.
Miten laitetaan ihmiset keskiöön muutoksessa?
EY:n toteuttamissa muutoshankkeissa olemme huomanneet, että eräs keskeinen muutoksen merkityksen viestimiseen, kaksisuuntaiseen viestintään ja empatian kokemukseen vaikuttava tekijä on valmentavaan johtamiseen liittyvä osaaminen. Kyky kysyä oikeita kysymyksiä, olla läsnä ja hyödyntää valmentavan johtamisen työkaluja tuottaa projekteissa parempaa viestintää ja ihmisten sitouttamista muutokseen.
Usein kyky kysyä hyviä kysymyksiä saa myös muutokseen osallistuneista ihmisistä heidän oman osaamisensa irti sekä auttaa muotoilemaan ja johtamaan muutosta ja sen tuloksia organisaation ja sen työntekijöiden kannalta parempaan suuntaan. Tämän vuoksi ihmiset tulee asettaa muutoshankkeissa muutoksen keskiöön, vaikka keskityttäisiinkin rakenteiden, palkitsemisprosessien tai teknologioiden integrointiin.
Valmentavan johtamisen taitoja omaava konsultti tuo asiakkaalle lisäarvoa kyvyllään kiteyttää asioita ja erityisesti ihmisten välisisä keskusteluja. Hyvien kysymysten ja asioiden kiteyttämisen kautta he auttavat asiakasta oivaltamaan ongelmien juurisyyt ja sen, mikä on paras tapa lähteä ratkaisemaan kyseistä ongelmaa juuri heidän organisaatiossaan ja heidän vahvuuksillaan.
Ovatko ihmiset muutoshankkeesi keskiössä?
- Kysytäänkö organisaatiossanne riittävästi kysymyksiä vai keskitytäänkö teillä pelkästään asioiden raportointiin?
- Kerrotaanko hankkeestanne, miksi se on tärkeä vai kuunnellaanko, miksi se on tärkeä juuri teille?
- Ovatko työntekijät muutoshankkeissa joukko, johon kohdistetaan vain yksisuuntaista viestintää?
- Onko muutokseen osallistettu oikeat ihmiset ja kokevatko he olevansa osa muutosta?
- Miten paljon valmentavan johtamisen työkaluja organisaationne muutoksen johtajilla on käytössään?
EY:n muutosjohtamisen asiantuntijat auttavat yrityksiä transformaatioon liittyvissä haasteissa. Ota yhteyttä ja kartoitetaan yrityksesi muutoshankkeen tarpeet yhdessä!
Lue palveluistamme lisää tästä.