Parhaat työtavat löydetään avoimella keskustelulla
EY:llä hybridityöskentelyä lähestytään avoimen keskustelun, keskinäisen luottamuksen ja oppimisenhalun kautta. Katariinan mukaan EY:n asiantuntijat osaavat itse parhaiten arvioida, millaista toteutusta heidän työtehtävänsä edellyttävät. Hän rohkaiseekin tiimejä vuoropuheluun parhaimpien työskentelymallien löytämiseksi.
”Kukaan meistä ei ole työskennellyt koronapandemian jälkeisessä maailmassa, joten kenelläkään ei ole kaikkia vastauksia. Avoin keskustelu tiimeissä sekä asiakkaiden kanssa luo varmuuteen ja rehellisyyteen perustuvaa vahvaa yhteistyötä, joka siivittää meitä löytämään parhaat ratkaisut ja tutustumaan hybridimallin mahdollisuuksiin entistä tarkemmin”, Katariina toteaa.
Yksi tärkeimmistä hybridityöskentelyn näkökulmista on huomioida hetket, joilla on eniten merkitystä. ”Haluamme oppia tunnistamaan tilanteet, joissa etätyöskentely on paras toimintatapa, sekä tilanteet, jotka vaativat fyysistä läsnäoloa. Haluamme esimerkiksi varmistaa, että uudet työntekijämme saavat parhaimman mahdollisen aloituksen ja tunnustuksen EY:llä yhdistelemällä virtuaalista ja läsnäoloperehdytystä sopivalla tavalla. Nopea kollegoihin tutustuminen, yhteenkuuluvuuden tunteen syntyminen ja kulttuuriimme kytkeytyminen ovat etusijalla toimintatapoja valittaessa.”
”Toimintatapojen muuttuminen voi viedä aikaa, mutta tärkeintä on, että haluamme muuttaa työelämää tukemaan hyvinvointia enemmän ja yritämme parhaamme. Vastaukset piilevät meissä kaikissa – vain yhdessä voimme löytää keinot haasteiden selättämiseksi ja oppia valjastamaan kaikki hybridimallin edut käyttöömme”, Katariina summaa.