Asesoría en capital de trabajo

Mercados cada vez más dinámicos y alterados, incertidumbre geopolítica y una creciente transparencia corporativa están ejerciendo presión sobre los flujos de efectivo de las empresas. En EY ayudamos a las compañías a prever, monitorear y liberar efectivo mediante metodologías sólidas y accionables.

Temas relacionados Estrategia y Transacciones Agenda del CFO Desinversiones Fusiones y Adquisiciones Reestructuración y cambio

Equipo

Carlos Delafuente

Carlos Delafuente

EY-Parthenon Partner, EY Mexico and Colombia

Andrés Gavenda

Andrés Gavenda

Strategy and Transactions Leader, EY Colombia

Lo que el equipo de capital de trabajo de EY puede hacer por ti

La red global de profesionales de EY dedicados al capital de trabajo ayuda a los clientes a identificar, evaluar y priorizar mejoras accionables para liberar efectivo significativo del capital de trabajo, a través de cambios sostenibles en políticas comerciales y operativas, procesos, métricas y adherencia a procedimientos.

Podemos asistir a las organizaciones en su transición hacia una cultura enfocada en el efectivo, identificando áreas de mejora y colaborando en la implementación de métricas relevantes. Ayudamos al cliente a identificar e implementar cambios operativos que resulten en mejoras del flujo de efectivo.

Además de la transformación del ciclo de conversión de efectivo, también apoyamos a nuestros clientes privados y corporativos en la revisión de su agenda de adquisiciones y disposiciones, creando valor a través de un proceso de venta e identificando posibles riesgos de efectivo y ventajas en potenciales adquisiciones.

Las iniciativas de capital de trabajo crean valor sostenible, pues no solo aumentan los niveles de efectivo, sino que mejoran los procesos y las herramientas de gestión de efectivo integradas en las rutinas operativas normales. También pueden desbloquear beneficios significativos de costos derivados de las mejoras en la productividad, la reducción de costos de transacción y operativos, o la disminución de los niveles de cuentas incobrables y la obsolescencia de inventario. Centrarse en el capital de trabajo puede ayudar a las organizaciones a trabajar de manera colaborativa y cross-functional, fortaleciendo la calidad de los servicios, tanto al interior como al exterior.

Utilizamos una amplia gama de técnicas analíticas para identificar rápidamente las oportunidades y áreas críticas, incluyendo el uso de visualizaciones digitales interactivas. Nuestras analíticas identifican, evalúan y comunican problemas clave a la gerencia y al negocio en general. Estos pueden ser proporcionados de manera continua, o alojados en la nube y gestionados por nosotros.

Donde quiera que haga negocios, nuestros profesionales de capital de trabajo pueden estar allí para ayudarlo.

Los beneficios de una gestión del capital circulante

  • 1. Generación de flujo de caja

    • Mejora la gestión del flujo de efectivo mediante una estrategia de gestión del capital de trabajo.
    •  Libera efectivo del balance general y mejora el capital de trabajo para invertir en adquisiciones, expansión de mercado, innovación y/o transformaciones empresariales.
    • Demuestra controles eficientes a posibles inversores.
    • Identifica y consigue valor adicional de la operativa de negocios.
    • Reduce los costos de financiamiento mediante la gestión eficiente del flujo de efectivo.

  • 2. Mejora del rendimiento operativo

    • Fomenta procesos más eficientes, adoptando soluciones de gestión de efectivo derivadas de mejores prácticas en la gestión de proveedores y clientes, fortaleciendo así el capital de trabajo.
    • Impulsa la resiliencia de la cadena de suministro mediante políticas de riesgo robustas, fuentes alternativas y una mayor visibilidad a lo largo del ciclo de conversión de efectivo.
    • Promueve la toma de decisiones que impacten la gestión de capital de trabajo basadas en una estrategia holística.

  • 3. Cultura sostenible del efectivo

    • Convierte la gestión de efectivo pasando de una visión operativa a un enfoque estratégico, con toda la organización comprometida e incentivada para impulsar la mejora.
    • Crea disciplina a través de la previsión, los controles amplios de flujo de efectivo y procesos de evaluación establecidos.
    • Promueve la madurez en la gestión del efectivo a nivel holístico en toda la organización.

  • 4. Mejor relacionamiento con el mercado

    • Mejora las relaciones con clientes y proveedores a través de procesos más efectivos y el monitoreo del desempeño.
    • Construye confianza en las relaciones de financiamiento mediante una mejor gestión y capacidad para cumplir con el pago de préstamos.
    • Obtiene más conocimiento sobre la gestión del flujo de efectivo para apoyar la calidad de las ganancias y respaldar la valoración de la empresa.

  • 5. Navegar por las limitaciones de efectivo

    • Permite financiarse sin necesidad de adquirir deuda.
    • Fortalece los procesos y las herramientas de pronóstico de flujo de efectivo a corto plazo, para dar visibilidad y control al manejo del efectivo.
    • Utiliza pronósticos de flujo de efectivo para entender los eventos que necesitan efectivo y aquellos desafíos de financiación.
    • Emplea iniciativas puntuales para la liberar efectivo, impulsar la generación de flujo adicional y mejorar la posición de efectivo presupuestada.
    • Establece una gestión eficaz de los stakeholders en torno a la posición de efectivo del grupo (consejo de administración, prestamistas, inversores, etc.).

Resultados 

Durante los últimos 10 años, la red global de firmas miembro de EY ha facilitado más de 100 mil millones de dólares en aumento de flujo de efectivo para nuestros clientes.

Tenemos experiencia en la construcción y el análisis de pronósticos de flujo de efectivo para solventar las necesidades de liquidez a corto plazo y ayudar a navegar los flujos de fondos de mediano a largo plazo.

Brindamos a las empresas un enfoque hacia la liberación de efectivo, generando una cultura arraigada en sus estructuras de gobierno y operativas, con las herramientas, métricas y la capacitación necesaria para impulsar la mejora continua.

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