Reformulando los resultados

En Estrategia y Transacciones

Impacto rápido. Resultados sostenibles.

Le ayudamos a responder a los retos de COVID -19, proporcionando un liderazgo de confianza en estas situaciones urgentes, críticas y complejas para ayudarle a recuperarse y preservar el valor para un futuro mejor.

Temas relacionados Estrategia y Transacciones COVID-19

Equipo

Andrés Gavenda

Andrés Gavenda

Strategy and Transactions Leader, EY Colombia

Qué puede hacer EY

Entregamos soluciones a ritmo. Tanto si es una empresa pública o privada, una institución gubernamental, un inversor o un interesado financiero, trabajamos en estrecha colaboración con los clientes, centrándonos en la ejecución para transformar el rendimiento financiero y/u operativo desde la recuperación del valor, la preservación y la creación de valor.

Ofrecemos un profundo conocimiento y un apoyo práctico en el campo para ayudarle a responder:

  • ¿Cómo puedo establecer un equipo efectivo de gestión de crisis de COVID-19 para tener más control de la situación?
  • ¿Cómo puedo crear y asegurar la liquidez, gestionando el impacto de la disrupción entre las finanzas y las operaciones?
  • ¿Cómo puedo obtener más visibilidad sobre los posibles riesgos comerciales derivados de COVID -19 y dar recomendaciones claras para la acción?
  • ¿Cómo puedo proteger la continuidad de la empresa?
  • ¿Quién puede ayudarme a desarrollar opciones para un plan de rescate o recuperación; y luego ayudarme a encontrar capital para apoyarlo y negociar con mis stakeholders?

Les ofrecemos el apoyo que necesitan para alcanzar sus objetivos:

  • Planificación de contingencias y soluciones de insolvencia

    La mayoría de las reestructuraciones necesitan un "Plan B" — ya sea como un plan de contingencia para tranquilizar a los directores y a los stakeholders o, alternativamente, para que las partes interesadas del sector financiero creen un "palo" creíble que rompa el punto muerto y ayude a todos a alcanzar un acuerdo consensuado. En situaciones particularmente difíciles, cuando los directores y las empresas se enfrentan a riesgos y desafíos crecientes para continuar operando, creamos el tiempo, el espacio y el entorno para desarrollar y ofrecer las soluciones adecuadas.

    Trabajamos con los stakeholders de la administración y de las finanzas para utilizar el ritmo, la protección, las facultades y la flexibilidad disponibles en virtud de las leyes de insolvencia para abordar las cuestiones que amenazan la supervivencia de una empresa. Utilizamos planes de contingencia y soluciones de insolvencia para crear legados de reestructuración aumentando las posibilidades de una reestructuración consensuada a través de un "Plan B" creíble, proporcionando un rescate que de otro modo no podría lograrse, preservando y recuperando el valor, estabilizando los servicios críticos y protegiendo los puestos de trabajo o proporcionando una salida controlada.

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  • Simplificar la estructura corporativa

    Las estructuras de los grupos pueden volverse cada vez más complejas a través de fusiones y adquisiciones, joint ventures y crecimiento orgánico. Esto puede dar lugar a un aumento de los costos, así como a dificultades para gestionar el riesgo, simplificar las operaciones, mejorar la transparencia y cumplir con los cambios normativos.

    Tenemos experiencia en el apoyo a todo el espectro de organizaciones, ya sean grandes compañías multinacionales que buscan reducir su tamaño global, o una pequeña organización nacional que busca eliminar una sola entidad de su estructura para un propósito específico. Nuestro equipo integra conocimientos de reestructuración, asesoría financiera y en impuestos para ayudar a las organizaciones a evaluar, racionalizar y simplificar las estructuras de sus entidades legales en las siguientes fases clave de la simplificación corporativa: configuración, análisis de complejidad de grupos, gestión de programas, due diligence, y resolución de problemas y eliminación de entidades.

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Preservación del valor

  • Mejora de la liquidez y del capital circulante

    La expresión "el dinero es el rey" es más relevante hoy que nunca. Los mercados dinámicos y desorganizados, la incertidumbre geopolítica y la creciente transparencia corporativa están ejerciendo una presión cada vez mayor sobre la liquidez y los flujos de caja de las empresas. Muchos equipos de gestión luchan por mantener un buen control sobre los flujos de caja a corto plazo y el capital de trabajo que los impulsa, dejando al negocio vulnerable a los cambios del mercado y de las operaciones.

    Tenemos experiencia en el apoyo a todo el espectro de empresas, ya sea un negocio exitoso que busca mejorar el valor para los accionistas o una organización que atraviesa una crisis de flujo de caja. Los ayudamos a desarrollar los tres ingredientes principales de una sólida gestión del capital circulante: identificación de oportunidades de generación de efectivo, previsión de flujos de efectivo, y visibilidad y control a través de nuestras avanzadas técnicas analíticas digitales.

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  • Liderazgo de la reestructuración/renovación

    Reestructurar o renovar una organización trae consigo muchos retos además de las exigencias diarias de la gestión de un negocio, por ejemplo: gestionar agendas competitivas, crear tiempo para desarrollar opciones, saber qué opción es la correcta cuando la información puede ser imperfecta y ejecutar las decisiones a un ritmo que permita mantener el apoyo de las partes interesadas en un entorno estresado.

    Creamos entendimiento, alineación y apoyo con los stakeholders internos y externos. Nos centramos en acciones que ayudan a obtener resultados transformadores y podemos proporcionar soluciones de gestión provisionales para ayudarlos a obtener resultados.

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  • Preservar el valor de los stakeholders

    Se pide a los stakeholders que respondan rápidamente cuando las empresas tienen un rendimiento inferior al esperado, o cuando sufren déficits de liquidez o erosión de valor. Ayudamos a proporcionar apoyo en un entorno que cambia rápidamente cuando la información es incompleta, las agendas ya no se alinean y la confianza se reduce.

    Trabajamos con todos los stakeholders interesados para preservar, crear y generar valor a través de la asesoría en materia de reestructuración, la evaluación crítica de la viabilidad de una empresa, la intermediación de los stakeholders, el análisis de opciones y el análisis de las prioridades de la entidad.

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  • Reestructuración de la deuda, obtención de capital y fusiones y adquisiciones

    Preservar el valor para una empresa y sus stakeholders requiere a menudo una remodelación de la estructura de capital y de los activos del portafolio. Esto se logra a menudo mediante una combinación de reestructuración financiera y gestión de pasivos, junto con actividades de fusiones y adquisiciones para enajenar activos no básicos y potencialmente obtener nuevos fondos propios. Los profesionales de EY tienen experiencia en analizar, estructurar, negociar con los stakeholders y ejecutar la mejor solución posible.

    En Estados Unidos, Ernst & Young Capital Advisors, LLC (EYCA) es un corredor de valores registrado y miembro de Financial Industry Regulatory Authority (FINRA: finra.org) y ofrece servicios de banca de inversión con acceso al equipo que trabaja en reestructuración de deuda, estrategia y transacciones, mercados de capital de deuda y mercados de capital en todo el mundo.

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Creación de valor

  • Rápida mejora del rendimiento

    Es probable que la mayoría de las empresas experimenten dificultades operativas y un rendimiento insuficiente en algún momento. Mientras que las causas de fondo pueden ser enterradas, el impacto negativo puede ser muy visible — advertencias de ganancias, métricas de rendimiento decrecientes, fracaso en alcanzar los hitos del proyecto, pérdida de contratos con los clientes o salidas de la gerencia.

    Ya sea que un negocio esté en crisis o simplemente esté enfrentando un desafío operativo, nosotros tenemos la experiencia en ayudar a los equipos de gestión a identificar y priorizar los temas más críticos, estabilizar el negocio, establecer un liderazgo y consenso entre los stakeholders en torno a la solución, y entregar resultados tangibles rápidamente.

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  • Creación de valor en private equity

    Nuestros líderes en creación de valor práctico ayudan a las empresas de private equity (y a los patrocinadores) a presentar su caso de inversión mediante la aceleración de las mejoras del flujo de caja y beneficios, desde la ideación hasta los resultados. Priorizamos nuestra participación para centrarnos en las situaciones que mejor conocemos: distorsiones complejas, transformaciones funcionales e instancias de estrés o angustia.

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Consideraciones tributarias en la creación, preservación y recuperación de valor

Le asesoramos en la implementación de transacciones comerciales que equilibran las consideraciones fiscales importantes con sus objetivos generales de negocio. Conozca más

Contáctanos para obtener apoyo inmediato en estos tiempos volátiles e inciertos

Tenemos una visión clara de las preguntas críticas y las nuevas respuestas necesarias para la gestión eficaz de las crisis, la resiliencia y la continuidad de las empresas.

19 de marzo de 2020 webcast: COVID-19 y la empresa resiliente: cómo liderar a través de la incertidumbre

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La incertidumbre geopolítica y la creciente transparencia empresarial ejercen una presión cada vez mayor sobre la liquidez de las empresas. Ayudamos a las empresas a liberar dinero en efectivo.

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Los equipos de EY-Parthenon desafían las suposiciones y ayudan a crear estrategias para que los clientes crezcan, optimicen sus portafolios y mejoren la rentabilidad.

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Ayudamos a empresas, private equity, gobiernos, fondos soberanos, empresas privadas y familiares, e instituciones educativas en sus asuntos financieros clave.

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Ayudamos a permitir el crecimiento estratégico a través de fusiones y adquisiciones mejor integradas, joint ventures y alianzas. En particular, asesoramos a las empresas a refinar su estrategia de crecimiento, realizar el abastecimiento de acuerdos, efectuar diligence y valoración, e implementar la integración de fusiones y adquisiciones.

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