Automatización del proceso de negocio

Cómo EY puede ayudar

Los administradores de activos se enfrentan a presiones de todas las partes. Los accionistas están aumentando su demanda de nuevos productos y reduciendo las tarifas, mientras que los stakeholders y los reguladores presionan para que haya mayor transparencia.

Para competir, nuestros clientes necesitan estrategias acertadas y prácticas líderes que impulsen la mejora operacional. Podemos ayudar mediante la industrialización de las operaciones en las áreas de front, middle y back office, mejorando así la efectividad, aumentando los márgenes, mejorando la experiencia del inversionista, logrando escalabilidad y reduciendo costos. Nosotros podemos ayudar a nuestros clientes con:

Efectividad operacional y de costos

• Modelo operativo y transformación financiera
• Efectividad de la organización (planificación de la sucesión, estrategia de talento y diseño de la organización)
• Abastecimiento estratégico (TPA, BPO, abastecimiento combinado entre personal interno y recursos externos)
• Diseño y modelado de casos de negocio
• Servicios compartidos

Transformación e innovación tecnológica

• Diseño e implementación de informes y análisis
• Selección e implementación de sistemas
• Estrategia digital
• Automatización robótica de procesos (RPA, por sus siglas en inglés)
• Modelo operativo del futuro (RPA, inteligencia artificial y aprendizaje automático)

Administración de riesgos

• Ciberseguridad y preparación para la violación de datos
• Auditoría interna y cumplimiento de SOX
• Cumplimiento de la normativa
• Informes SOC
• Racionalización del proceso de estados financieros/auditoría