Empresas familiares
Desbloquear la ambición en las empresas familiares de una generación a otra.
Nuestro acompañamiento consiste, entre otros aspectos, en una asesoría en cuanto a la gestión del gobierno corporativo, los conflictos de interés, en una adecuada planeación tributaria de los accionistas y de la sociedad, en una adecuada planeación de la sucesión familiar y de la transmisión de valores que conduzcan a un adecuado relevo generacional.
Acompañamos a las empresas familiares con un diagnóstico, ajuste e implementación en cuanto a la debida construcción de los documentos corporativos, estatutarios y contractuales que se requieran para la implementación de un gobierno corporativo adecuado. Entre ellos:
- Protocolo de Familia
- Acuerdo de Accionistas
- Código de Buen Gobierno
- Reglamento de conflictos de interés
- Reglamento de la Junta Directiva
- Reglamentos de Comités
- Ajustes a estatutos sociales
Basándonos en más de 100 años de experiencia apoyando a las familias más emprendedoras del mundo, hemos identificado los factores de éxito para el crecimiento de la empresa familiar: el Growth DNA Model. Este modelo junto a EY 7 Drivers of Growth señalan los temas y áreas de enfoque que ayudarán a construir un legado intergeneracional a largo plazo.
Como asesores de confianza para familias propietarias de empresas en todo el mundo, tenemos la experiencia, la autoridad y los programas como EY NextGen Academy para ayudar a las familias a crecer de generación en generación.