Integración de Fusiones y Adquisiciones

En Estrategia y Transacciones

Contamos con el personal, las herramientas y la experiencia adecuados para ayudarte a integrar un objetivo con éxito y mejorar el valor de la operación de M&A. Nuestros profesionales de integración de M&A pueden ayudarte a poner en marcha la oficina de gestión de la integración, la identificación de sinergias, el diseño del modelo operativo, la gestión del cambio y la integración funcional.

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Equipo

Andrés Gavenda

Andrés Gavenda

Strategy and Transactions Leader, EY Colombia

Lo que los servicios de integración de Fusiones y Adquisiciones de EY pueden hacer por tu empresa

Podemos ayudarle a desarrollar estrategias de integración y un modelo operativo mejorado para crear más valor —tanto si buscas integrar un negocio establecido o una empresa digital, incluida una startup—. Nuestros clientes incluyen organizaciones de gran capitalización y del mercado medio, así como fondos de capital privado.

Servicios de integración de M&A de EY al adquirir empresas digitales

Consideraciones especiales para las empresas digitales, incluidas las startups digitales

Ayudamos a las empresas tradicionales a acelerar y mejorar la integración de las empresas digitales, incluidas las startups digitales, centrándonos en el talento, el producto y las estrategias comerciales que son exclusivas de las operaciones digitales. Estas empresas crean valor para el cliente mediante el uso de tecnología digital y se centran en la captura, el almacenamiento y el procesamiento de datos. Incorporan una lente tecnológica en todo lo que hacen para servir mejor a los stakeholders. Las consideraciones incluyen:

  • Integración del talento cuando se adquiere una empresa digital

    La pieza del rompecabezas que falta cuando se adquieren empresas tecnológicas suele ser la retención del equipo ágil y talentoso que impulsó el desarrollo de lo que podría ser una nueva generación de productos y servicios.

    Cuestiones de talento a tener en cuenta:

    • ¿Cuál será tu nueva estructura organizativa y de gobierno para las empresas separadas, parcialmente integradas o totalmente integradas?
    • ¿Cuál debe ser la estrategia para retener e incentivar el talento?
    • ¿Cómo vas a alinear la estrategia de recompensas totales entre las organizaciones?
    • ¿Qué elementos de la cultura y las políticas del objetivo deben mantenerse?
    • ¿Cómo se mantienen las formas de trabajo para acelerar el crecimiento?

  • Estrategia de producto para la integración de M&A de las empresas digitales

    Las empresas deben ser capaces de integrar el objetivo en una línea de productos existente, probar la adecuación del producto y el mercado, y comprender las necesidades tecnológicas y las inversiones necesarias.

    Cuestiones de producto a tener en cuenta:

    • ¿Cómo vas a reunir a los líderes y a los tecnólogos para la integración de los productos y la línea de producción?
    • ¿Cuál será tu estrategia de integración tecnológica?
    • ¿Cuál será tu estrategia conjunta de desarrollo de productos?
    • ¿Cómo vas a retener las prácticas y herramientas únicas del objetivo?

  • Estrategia comercial en la integración de empresas digitales

    Los adquirentes deben reevaluar la propuesta de valor combinada para el cliente, preparar a la organización heredada para los nuevos modelos de venta y, potencialmente, renovar la experiencia del cliente y los modelos de salida al mercado.

    Cuestiones comerciales a tener en cuenta:

    • ¿Dónde puede el objetivo aportar diferenciación y dónde puede el adquirente aportar escala?
    • ¿Cómo adoptarás las capacidades de salida al mercado del objetivo en un ecosistema digital y omnicanal?
    • ¿Cómo vas a mejorar la experiencia y el compromiso del cliente?
    • ¿Cómo organizarás el modelo operativo del objetivo para apoyar el nuevo modelo de negocio?

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Ayudamos a permitir el crecimiento estratégico a través de fusiones y adquisiciones mejor integradas, joint ventures y alianzas. En particular, asesoramos a las empresas a refinar su estrategia de crecimiento, realizar el abastecimiento de acuerdos, efectuar diligence y valoración, e implementar la integración de fusiones y adquisiciones.

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