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Unsere Sektorkompetenz

Erfolgreiche Strategien beruhen auf einem tiefgreifenden Verständnis von Branchendynamiken und Wettbewerbs- und Kundenumfeldern. Unsere einzigartig umfassenden Marktkenntnisse machen wir für Sie nutzbar.

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Ihre Ansprechpartner

Fabian Frohn

Fabian Frohn

Leiter, Strategy & Transactions, EY Strategy & Transactions GmbH | Deutschland

Gunnar Gerig

Gunnar Gerig

Partner, Leiter EY-Parthenon GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft | Deutschland

Perspektiven

Ab wann sich der Hochbau wieder erholen könnte

Volkmar Schott, Dr. Björn Reineke 1 August 2023
Bauarbeiter Stuckateur Mann schaut auf die Wasserwaage und prüft die Wand auf der Baustelle der Hausrenovierung mit Werkzeugen und Baumaterialien auf dem Boden

Was die Strategie-Teams von EY-Parthenon für Sie tun können

CEOs leiten nicht mehr nur einzelne Unternehmen, sondern komplexe Ökosysteme. Sie brauchen heute mehr denn je  branchenspezifische Einblicke und Strategien, um wettbewerbsfähig zu sein – und sie müssen in der Lage sein, diese Strategien in kürzester Zeit zu implementieren.

Wir profitieren von Jahrzehnten der Sektorerfahrung und helfen so Führungskräften, ihre Ökosysteme aus neuen Blickwinkeln zu betrachten, ihre Portfolios umzugestalten und das eigene Geschäftsmodell neu zu erfinden. In ihren Sektoren und über konvergierende Sektoren hinweg.

Unsere Sektorschwerpunkte

  • Industriegüter

    Maschinen- und Anlagenbauer sowie Hersteller industrieller Produkte stehen immer stärker unter dem Druck von Wettbewerbern aus Niedriglohnländern, die den technologischen Abstand zunehmend verkürzen. Sie müssen die Leistungsfähigkeit ihrer Produkte steigern, durch Service und ganzheitliche Lösungsangebote einen zusätzlichen Mehrwert bieten und gleichzeitig ihre Herstellungskosten unter Kontrolle halten. Wir unterstützen unsere Klienten dabei, attraktive Geschäftsfelder zu identifizieren und neue, auch digitale Geschäftsmodelle zu entwickeln. Wir helfen ihnen, das After-Market-Geschäft auszubauen und die Bedürfnisse ihrer Kunden besser zu verstehen, um ihr Produkt- und Serviceangebot und ihre Preise international optimal zu gestalten. Und wir helfen ihnen, die richtigen Partner zur Weiterentwicklung zu finden oder sich über Zukäufe gezielt zu verbessern.

  • Konsumgüterindustrie und Handel

    Einzelhandel und Konsumgüterindustrie befinden sich in einem massiven Wandel, der viele etablierte Geschäftsmodelle vor neue Herausforderungen stellt und bedroht – aber auch große Chancen bietet. Die sich beschleunigende Kunden- und Marktdynamik erfordert schnelle Reaktionen und stellt Unternehmen vor strategische Transformationsaufgaben mit weitreichenden Auswirkungen. Von der Strategieentwicklung über die operative Ausarbeitung bis hin zur Implementierung – unsere Teams erarbeiten umfassende Lösungen für Unternehmensstrategie und Wertversprechen, entwickeln und implementieren operative Verbesserungen und unterstützen Unternehmen bei Fragestellungen in Marketing und CRM, Vertrieb, Beschaffung und Supply Chain, Go-to-Market- und Channel-Strategien sowie Organisationsdesign- und Führungsfragen. Wir begleiten Unternehmen in Wachstumsphasen, Transaktionssituationen oder auch in wirtschaftlich schwierigen Zeiten. Erfahre hier mehr.

  • Bildungswesen

    Der Bildungssektor weltweit erfährt große Veränderungen: Lern- und Lehrmethoden ändern sich genauso wie Lerninhalte und die Werkzeuge zur Vermittlung von Wissen. Und der Markt fragmentiert sich rasant. Hoch dynamische Start-ups erobern Marktanteile, traditionelle Unternehmen sind gezwungen, sich schnell anzupassen. Die frühzeitige Identifikation und Adaption der Geschäftsmodelle von morgen wird damit zunehmend zur Schlüsselkompetenz im Sektor. Zudem führen der dynamische Markt und attraktive Renditen zu einem verstärkten Interesse von Finanzinvestoren. Mit hoher internationaler Expertise und umfassender Erfahrung im Bildungsbereich bieten wir bei der Strategieentwicklung für Universitäten und Privatschulen, bei der Geschäftsoptimierung digitaler Plattformen und Softwareanbieter bis hin zur Identifikation attraktiver Investitionsziele für Finanzinvestoren Unterstützung.

  • Chemische Industrie

    Die chemische Industrie versorgt fast alle produzierenden Unternehmen zum Teil mit Basisprodukten, zum Teil mit innovativen Lösungen für spezifische Aufgaben. Dabei sind globale Makrotrends wie Nachhaltigkeit, zirkuläre Lieferketten und Digitalisierung für den Chemiesektor sowohl Herausforderung als auch Chance, um sich in turbulenten Märkten vom Wettbewerb zu differenzieren. Wir unterstützen unsere Klienten bei der strategischen Neuausrichtung ihrer Geschäftsmodelle, zum Beispiel durch Wachstums-, Innovations- oder Nachhaltigkeitsstrategien, und erhöhen ihre Wettbewerbsfähigkeit, etwa durch Exzellenzprogramme in Beschaffung, Supply Chain und Vertrieb. Die Kompetenzen unseres Chemieteams decken dabei die gesamte Wertschöpfungskette der Chemie ab. 

  • Finanzdienstleistungen

    Wir begleiten unsere Klienten der Versicherungsbranche „hands-on“ dabei, die aktuellen Herausforderungen erfolgreich zu bewältigen und sich für die Chancen der Zukunft zu rüsten: bei Geschäftsmodelltransformationen, Innovation, Wachstum und Effizienz. Im Payments-Sektor helfen wir, strategische Fragen zu Geschäftsmodellen, Leistungsangeboten und Go-to-Market-Ansätzen zu beantworten und die Veränderungen aktiv und führend mitzugestalten.

  • Politik und öffentlicher Sektor

    Das Spannungsfeld zwischen knappen öffentlichen Budgets und anspruchsvolleren Erwartungen der Bürgerinnen und Bürger ist eine wesentliche Herausforderung moderner Verwaltungen. In dieser Situation unterstützen wir Verwaltungen und Behörden mit wirkungsorientierten Strategien, maßgeschneiderten Prozessmethoden und digitalen Lösungen, um interne Prozesse effizienter zu gestalten und ihren Service weiter zu verbessern. So helfen unsere multidisziplinären Teams, gemeinsam mit den jeweiligen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die Leistungen der öffentlichen Verwaltungen und Unternehmen auf Bundes-, Landes- und Kommunalebene weiter zu modernisieren.

  • Life Sciences

    Die Medizin der Zukunft hat bereits begonnen. Denn digitale Transformation und Fortschritte in der Forschung revolutionieren gerade Medizin und Gesundheitswesen. Personalisierte Medizin, also Maßnahmen, die genau auf die jeweiligen Patientinnen und Patienten abgestimmt sind, werden Realität. Und im Operationssaal und in der Diagnostik etablieren sich Robotik und künstliche Intelligenz. Wir helfen allen Verantwortlichen in der Industrie und im Gesundheitswesen, ihre Strategie, neue Wertschöpfungsketten und innovative Geschäftsmodelle zu entwickeln, um in dieser neuen Realität erfolgreich zu sein.

  • Private Equity (PE)

    Niemals war die Private-Equity-Branche herausfordernder: Es gibt mehr verfügbares Kapital, aber auch höhere Multiples, neue Chancen, aber auch steigende Erwartungen. Angesichts der beispiellosen wirtschaftlichen und geopolitischen Unsicherheit, des verschärften Wettbewerbs und der steigenden Erwartungen der Stakeholder stehen sie unter Druck, Kapital einzusetzen. Nur ehrgeizige Partner für Wachstum und Wertschöpfung werden erfolgreich bleiben. Seit über 20 Jahren arbeiten wir als Trusted Partner mit nahezu allen Large- und Mid-Cap- sowie führenden Small-Cap-PE-Häusern zusammen. Das Private-Equity-Geschäft macht ca. ein Drittel unseres Geschäfts aus. Unsere PE- und Sektorenteams verfügen über umfangreiche Transaktions- und Branchenerfahrung. In kurzer Zeit schaffen wir so belastbare Ergebnisse. Erfahre hier mehr.

  • Technologie, Medien und Telekommunikation (TMT)

    Der gesamte TMT-Sektor hat sich in den letzten Jahren stark verändert: Digitalisierungstrends, Marktkonsolidierung, technologische und regulatorische Änderungen, neue Geschäfts- und Distributionsmodelle und ein verändertes Kundenverhalten zwingen Medienunternehmen zum Umdenken und zur Neuaufstellung. In diesem dynamischen und komplexen Umfeld arbeiten wir mit unseren Klienten an richtungsweisenden Strategie- und Transformationsfragen. Wir unterstützen sie ganzheitlich von der Strategieformulierung bis zur operativen Implementierung, u. a. im Rahmen von Transaktionen oder Transformationsprogrammen.

  • Immobilien- und Bauwirtschaft

    „Gebaut wird immer“ lautet ein altes Sprichwort. Nur wo, was, wie – das alles verändert sich unter dem Einfluss digitaler Möglichkeiten sowie ökonomischer, ökologischer und gesellschaftlicher Anforderungen rasant. Gleichzeitig entstehen innovative Geschäftsmodelle: Der Großhandel, das Handwerk, Planungs- und Architekturbüros, Baufirmen, Dienstleistungsunternehmen, die Herstellung, Betriebs- und Investmentgesellschaften verändern Ihre Rolle in der Wertschöpfungskette.

    Wir helfen unseren Klienten, diesen Wandel erfolgreich zu meistern und individuelle Lösungen zu den wichtigsten strategischen Fragestellungen zu entwickeln. Dabei beschäftigen wir uns unter anderem mit Wachstumsstrategien, digitaler Transformation, Produkt- und Preisstrategien, Vertriebsstrategien, internationaler Expansion, organisatorischer und operativer Optimierung, Effizienzsteigerung sowie Fusionen und Übernahmen.

    So vereinen wir Branchenkenntnis und Expertise mit passgenauen Unternehmens-, Transaktions- und Turnaround-Strategien und helfen Ihnen, das Heute neu zu erfinden, das Morgen neu zu gestalten und das Übermorgen neu zu denken. Erfahre hier mehr.

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Über EY-Parthenon

EY-Parthenon ist eine der weltweit größten Strategieberatungen mit mehr als 6.500 Professionals. Wir entwickeln und setzen transformative Strategien um, die Unternehmen und ihren Stakeholdern langfristigen Wertzuwachs sichern. Wir nennen das Long Term Value.

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Unternehmens- und Wachstumsstrategie

Wir machen strategische Opportunitäten erkennbar und umsetzbar. Dafür analysieren wir den Markt, das Wettbewerbsumfeld und das Kundenverhalten. Bei der Implementierung der Strategie in Ihrer Organisation berücksichtigen wir finanzielle und operative Faktoren.

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Transaktionsstrategie und -umsetzung

Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung, Auskonzeptionierung und End-to-End-Umsetzung Ihrer Transaktionsstrategie. Gemeinsam mit Ihnen suchen und priorisieren wir Möglichkeiten, um Ihr Portfolio zu optimieren, und helfen Ihnen dabei, dass Ihre Transaktionen den Unternehmenswert steigern.

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Turnaround und Restrukturierung

COVID-19 zwingt viele Unternehmen dazu, ihre Strategie neu auszurichten. Die nächste Phase des Wandels sollte auf die finanzielle und operative Restrukturierung abzielen oder eine Turnaround-Strategie hervorbringen, die zügig und konsequent umgesetzt werden kann. Wir bieten Ihnen zuverlässige Unterstützung in drängenden, kritischen und komplexen Situationen, um Unternehmenswerte zu transformieren, zu schaffen, zu erhalten oder wiederherzustellen.

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