併購整合

安永服務內容

科技、媒體、娛樂及電信企業正在因應大環境不斷變化。在科技轉型發展的推動下，這種變化改變著客戶的習慣和偏好，突破了既定的商業模式，並出現預料之外的競爭對手。

因此，企業必須重新調整收購方針，以便更有效地調整併購整合計畫。任何延遲都可能會影響價值創造的機會。

我們找出了如何成功整合一宗交易的三個關鍵考量：

1. 關注行為和數字

挑出一些真正影響到成功交易結果的商業行為——對推動交易價值而言最重要的行為。

2. 完成交易前，分析重新設計的策略營運模式

完成交易前，請仔細考量您的營運模式可能帶來的影響，因為它們通常決定了交易是否符合預期。檢查反向整合選項（將現有團隊從買方轉移到目標企業），或利用交易改變收購方的業務流程和／或文化行為，以更能夠適應紛擾的市場環境。

3. 考量模組化整合

並非所有事項都需要儘快整合——也許某些職能根本不應進行整合，而應根據不同職能決定整合程度。在許多情況下，最好保持「鬆散式結合」的整合方式，如此一來，即使今年出色的交易成為了明年的撤資項目，也可以快速解除交易。

安永服務內容

安永無縫銜接、端對端的併購整合能力，基於對併購生命週期的全面了解，我們可以在交易的整個生命週期中靈活調整，滿足您的獨特需求。

我們協助安永客戶應付複雜的整合工作。我們對併購生命週期的廣泛了解，意味著我們永遠不會只注重局部得失，即使在執行職能細節時也可以綜觀全局。最重要的是，我們證明了我們有能力協助領先企業在整個併購生命週期中執行關鍵的專案。

當需要提供服務時，我們會部署在職能、產業和客戶服務各方面均具有實際經驗的團隊。我們結合全球和本地團隊，為您制定由上而下的策略和執行計畫。這與專門的策略顧問和系統整合商相比，更具成本競爭力。

我們利用經過驗證的整合方式和領先的數位工具，且我們的方法是根據交易目標而特別制定的。