隨著碳費三子法的公布，臺灣正式邁入碳定價時代，減碳已不僅僅是企業的社會責任，更是未來競爭力的核心所在。安永聯合會計師事務所在企業永續發展領域深耕多年，致力於提供碳管理、永續發展策略以及ESG數位化轉型等全面服務，協助企業在因應氣候變遷挑戰的同時，抓住綠色轉型機會，提升市場競爭力與品牌價值。
近日安永聯合會計師事務所ESG策略與永續發展諮詢服務執行副總經理林群堯受證交所及中華公司治理協會邀請，出席「氣候風險辨識工作坊暨淨零碳排宣導會」臺南場，分享實務經驗。安永永續團隊在南部地區落地生根，持續推動在地企業的永續發展，並積極協助南部企業在碳管理策略上的進展，強調企業應採取積極的減碳行動，為全球氣候風險趨勢下的挑戰提供具體解方，引導企業在綠色轉型過程中提升競爭力與品牌價值。
零碳布局與數位化碳管理
演講內容圍繞「零碳布局」主題展開，安永指出，氣候變遷帶來的風險與壓力逐步增大，企業必須加速制定並實施符合淨零排放目標的策略。根據2024年全球風險報告，極端氣候、生物多樣性減少、自然資源匱乏等環境風險為未來十年內的關鍵風險。林群堯表示，「在氣候變遷浪潮下，企業不僅要因應當前的壓力，更要著眼於長遠的發展，制定永續減碳策略至關重要」。
在進行低碳轉型的道路上，碳管理數位化的重要性可見一斑。安永建議企業應該首先進行碳排放盤查，進一步推動碳實質減量，可透過設定科學基礎減量目標（SBTi）、執行內部碳定價、推動供應鏈減碳專案等管理策略，達成碳管理目標。而數位化碳管理系統有效提升企業的碳排管控能力，並減少減排過程中的不確定性及管理成本。林群堯指出，「透過數據的量化與分析，企業可以制定更具體的減碳路徑，這對於降低風險與節約成本至關重要」。
碳中和挑戰與策略
講座中也探討了碳中和的挑戰與機會。碳中和的核心在於「持續減碳」，在邁向碳中和的路徑中，能源轉型為最核心行動，包括發展再生能源及新綠能技術、儲能技術的研發及建置、完善相關支持體系的過程中，皆有許多的切入點及機會，企業若能積極參與，發揮自身影響力，則能夠最大程度掌握轉型商機。
為了有效達成碳中和目標，安永建議企業應著重四個重要步驟制定永續減碳策略：氣候風險評估、碳管理數位化、低碳技術研發及應用、供應鏈減碳管理。林群堯在講座中強調供應鏈減碳的必要性，在供應鏈全球化的時代，企業應積極與上下游供應商合作，建立綠色供應鏈。
ESG策略融入經營：以長遠眼光因應氣候挑戰
最後，林群堯呼籲企業管理層應該高度重視ESG策略與永續發展，將永續思維融入企業營運決策中。他指出，「在面對全球氣候變遷的挑戰時，企業必須以長遠的眼光制定因應策略，才能在未來的市場中占據一席之地」。
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